精益制造改善案例报告

天瑞精益制造2017.3.11蔡明青-2-一、本周主要工作导入三、预留工作及下期顾问辅导计划二、本周工作内容回顾-3-一、本周主要工作导入NO.内容状态备注1车间标语、外围看板、楼梯宣传画、脚印喷漆车间标语和楼梯间部分实施中，外围看板要求在下周内全部完成2产品制造仕样书样本选定型号样板制作完成，讨论评估后各型号间扩展。3班组士气晨会比赛活动班组全部进行标准化，导入到日常的班组会议中。4物料收料、配送、不良退料指引导入物料配送员与仓库人员结构初步调整，持续优化人数5实操区布局工作台、测试台、样品备用，实操训练道具必须导入使用6班组长日志本设计与样板制作第一版本样本已经制作完成，评估后进行标准学习也展开7现场目视化执行标准更新定稿目视化执行标准第一版已经打印，下发到车间学习与8车间细部目视化巡视检讨，不足规范性纠正工装器具持续优化和制作(组装、包装、环境清扫器具等）9洗地机购买采购部已经在采购-4-改善图示车间目视化标准书输出说明-统一做目视化的标准-后续增加的目视化内容必须更新做出标准目视化标准书制作二、本周工作内容回顾-5-改善图示车间实操区布局输出说明-完善员工培训体系，能提高产品品质和效率-能实施多能工培训，为车间提供相应的人才储备实操区布局说明二、本周工作内容回顾-6-改善图示车间线长工作日志输出说明-线长开展工作的标准-能实时查看每天线的状态-有利于新线长的学习天瑞线长工作日志说明二、本周工作内容回顾-7-改善图示仕样书输出说明-所需要的相关资料都是分散的（比如：SOP、生产规格书等）-相关资料收集，分型号，线长到文员领取仕样书，资料比较完整，就是需要再梳理一下管控流程产品仕样书内容收集二、本周工作内容回顾-8-改善图示标准目视指引输出说明-对物料员开展工作实施标准化-能很好的指导新物料员学习工作流程-能有效的监督发料员、送料员、收料员的工作仓储物流标准目视指引二、本周工作内容回顾-9-455663布局与作业点—总装线-10-12366747布局与作业点—仓库-11-1、物料收货操作图示注意事项1、核对物料单（供应商、送货日期、采购单、物料品号、品名规格、批次号、数量、公司送货章）2、检查物料包装及标签，标签内容与送货单一致。3、清点数量并按照比例进行抽点。4、收货完成后填写收货看板。作业要领指引—1、物料收货-12-2、入库上架操作图示注意事项1、查看进料信息看板，包括物料品名和数量。2、根据物料品名及数量选择存放库位。3、放入库位后立即将上架信息填入储位信息看板。4、确认上架与收货数量无误后，将来料数量登入物料卡。5、物料上架前，必须检查每板物料存放是否安全（高度、宽度、卡板大小、卡板损坏否）。6、堆高机使用后存放指定位置，关闭电源，取走钥匙。作业要领指引—2、入库上架-13-3、生产发料操作图示注意事项1、确认生产计划领料单。2、根据领料单需求数量，按照先进先出原则进行配料、发料。3、配料完成、物料离开储位后，修改储位看板信息及收发存卡数量。4、按工单备齐物料后，运输至对应生产线别的物料区。5、放置物料区须摆放整齐，对关键物料进行物料交接。6、将物料区空容器及包材回收。作业要领指引—3、生产发料-14-4、不良品退换操作图示注意事项1、核对退货单（退货日期、物料品号、品名规格、批次号、数量、不良原因、主管签名）。2、根据退货单清点实物，并查看不良物料标签。3、将不良品及退货单回收至不良品区域，并与收退人员及时交接。4、将对应数量良品补回车间，并将发生数量登入物料卡。5、收退人员将不良品退回供应商。作业要领指引—4、不良品退换-15-5、配送物料上线操作图示注意事项1、与仓库配送交接核对关键物料的正确性（电机、线路板品名及数量，签字）。2、使用物料台车按照产线节拍，进行从物料区至生产线岗位的循环配送作业。3、配送物料同时回收岗位上的空框和周转材料。4、物料上线必须摆放整齐，物料不落地，回收品整齐叠放至指定区域。作业要领指引—5、配送物料上线-16-6、拆转包物料及上线操作图示注意事项1、核对拆包物料（物料品名规格、对应线别）。2、物料拆包区域进行物料拆包转工装车，整齐摆放。3、按照生产需求、节拍将拆包后的物料工装车送到生产线指定位，并回收空车。4、拆包区域回收空箱必须拆解整齐叠放，运送生产线须减少电梯等待，提高效率。作业要领指引—6、拆转包物料及上线-17-7、包装区物料定置与上线操作图示注意事项1、包装区域现场需求物料与工装目视化定置。2、作业与物流工装按照标准摆放整齐，（卡板、包材、包装附件等）。3、包装物料上线使用前必须核对与本线别生产型号的一致性。4、包装物料必须按照产线节拍、配合物料工装进行配送包装线。5、现场成品完成后必须及时转运成品仓，严禁占用通道。作业要领指引—7、包装区物料定置与上线-18-8、物流人员教育训练操作图示注意事项1、仓储、物流组日例会制度执行，问题发现检讨改善。2、定期进行仓储物流人员学习与培训，提升业务能力。3、人员组织架构、业务分工明晰，优秀人员评价体制建立。作业要领指引—8、物流人员教育训练-19-二、本周工作内容回顾车间班组晨会训练展示改善图示车间晨会训练展示输出说明-车间开展相应活动，调动员工积极性-训练班组凝聚力，锻炼一线管理者的管理能力-丰富车间文化晨会培训及训练晨会比赛现场-20-区分上下楼梯标识防火墙做成以后公司的文化长廊，持续更新车间内标语1楼梯悬挂宣传画新工厂目视化现况二、本周工作内容回顾车间内标语2-21-分类问题点改善方向目视化1.解决了物料卡存放，但每个库位的信息不能很好的展示2.美观度不行直观反应每个库位放了那些材料，便于寻找，但还是要继续完善填写的内容现状改善二、本周工作内容回顾仓库库位目视化改善-22-分类问题点改善方向目视化包装区泡沫盒、纸托都是从仓库直接拉到产线，线体比较乱设立一个拆包区，直接上车，这样减少了物料，垃圾也减少现状改善二、本周工作内容回顾包装区物料改善方向-23-3月第2周项目组人员评价二、本周工作内容回顾-24-三、预留工作及下期顾问辅导计划所属部门制造部项目组生产革新状态范例合格(2分)一般(1分)未完成(0分)指导唐小祥钟宏项目组长严利芬完成期间2017年03月13日-03月31日计划项目与说明输出负责人完成日期完成状态1洗地机购买情况跟踪落实洗地机严利芬2017.3.162安排洗地机清洗人员及相应的工作职责，目标：地面清洁日常使用安排严利芬2017.3.203实操区隔离墙施工实施场地隔离邓林勇2017.3.254实操区相应的培训指导文件制作培训SOP邓林勇2017.3.285工具房整理整顿设备工具整理邓林勇2017.3.206线长日志指引核定最终版，外发制作，组织学习并监督实施日志本定版制作与使用徐军祥蔡明青2017.3.167仓储物流标准作业指引确定后外发制作看板看板制作毛捷舒2017.3.168外围看板跟踪制作情况，尽快安装看板安装毛捷舒2017.3.169车间主管抽查晨会实施情况，全员按照比赛方式导入到日常早会中全员晨会标准化及检查督导徐军祥蔡明青持续10目视化标准收集，继续更新标准更新王鸿燕持续周更新11每月“5S”检查情况通报于看板5S检查与不合理公示墙王鸿燕持续12仓储物流标准作业指引学习并实施物流人员教育训练邓忠贤徐军祥蔡明青2017.3.20-25-主题目标（输出）主要推进事项精益制造1.班组建设一期内容启动2.灯具车间柔性生产调研及设计3.空净物流优化与升级启动1.班组长建设方案2.灯具车间项目推行前事项准备、产品分析3.物流范围选定与方案设计期数4月第3周（周一至周六）主要推进事项目标（输出）责任人状态周一三期项目启动与运营制度导入启动会议与制度项目组灯具车间生产方式及运营方式确定会议项目组班组建设架构搭建架构与制度项目组周二确定现有灯具车间生产水平生产日报项目组确定灯具车间有代表性的型号并分析现状会议项目组空净物流升级改善对象区域选定现场与会议项目组周三LOB及制造能力分析培训培训项目组灯具车间型号IE分析、工序排布确定IE分析项目组物流改善供应商协调AGV供应商项目组周四岗位基本操作培训内容确定及培训员工培训项目组产品试生产及爬坡计划制定制定计划项目组生产运营及员工训练计划计划表项目组周五物料配送规范制定方案项目组线体上物品3定标准模式制定方案项目组柔性生产员工团队训练举行训练活动项目组周六岗位基本操作培训内容确定生产问题点检讨并做改善计划改善计划项目组总结报告整理并发表总结报告项目组三、预留工作及下期顾问辅导计划-26-2017年3月11日宁波天瑞电器有限公司-27-一、本周主要工作导入三、预留工作二、本周工作内容回顾-28-主题目标（输出）主要推进事项精益品质1、品质现况确认2、重点型号改善案树立3、品质异常通知单4、变更履历表1、选定改善对象；2、重点型号改善小组/目标/对策书3、品质异常（来料检查/工程不良/成品检查）处理/对策实施/实施效果确认的现况确认4、变更点流程及变更实施现况确认期数3月第1周（3.6-3.11）主要推进事项目标（输出）责任人现场/会议状态周一1.2月品质现况确认工程不良率顾问会议完周二1.工程不良-改善小组组成人员名单刘小平/顾问会议完周二2.2903W工程不良改善—数据收集方法确定课题书改善小组会议完周二3.2903W工程不良改善-确定主要不良改善项目柏拉图改善小组会议完周三1.2903W工程不良改善-树立改善对策对策书改善小组现场/会议完周四1.品质异常（来料检查/工程不良/成品检查）处理/对策实施/实施效果确认的现况确认品质异常记录顾问会议进周四2.2903W工程不良改善-对策内容实施确认对策实施管理表刘小平现场完周五1.2903W工程不良改善-对策内容实施确认对策实施管理表刘小平现场完周五2.变更点流程及变更实施现况确认变更履历表顾问会议进周六1.2903W工程不良改善-对策内容实施确认对策实施管理表刘小平现场完周六2.天瑞下一期革新工作方案计划计划书顾问会议完一、本周主要工作导入-29-项目组介绍：项目组以独立运营方式存在，负责不良数据收集分析，改善推进，总结报告制作，直接负责于精益品质项目改善。项目组会议运营：工作由执行组长统筹安排，每周六下午16:00召开课题推进会议，总结进度，安排下周计划，会议结果定向汇报；每月工作进度在总结大会汇报。何林龙执行组长刘小平项目组长谭吉立指导顾问担当：系统规划总体方案项目运营指导担当：具体实施项目推行计划，规划，项目推动及会议组织工作内容：工作内容：不良分析部品不良对策树立改善报告整理工作内容：数据收集整理作业不良分析，作业不良对策树立邵杨阳采购部工作内容：供应商品质改善支援钟达主研发部工作内容：不良分析/改善支援变更点管理邓忠贤仓库工作内容：不良品/变更品改善支援石夕阳游威质保部徐军翔蔡明青生产部一、品质改善推进组织架构及职责二、本周工作内容回顾-30-2903W品质改善推进计划阶段内容进程Plan计划小组成立3月7日Plan计划选定问题3月7日Do实施把握现况3月7日Do实施对策思考3月7日Do实施最佳方案3月8日Do实施对策实施3月9日-6月23日Check确认效果确认日别统计通报周别报告Action处理标准化6月24日Action处理书面报告6月30日-31-日期0213021402150216021702200221030103020303合计：生产数1502404204402903201603302112742835不良数226399105423720332225468不良率14.7%26.3%23.6%23.9%14.5%11.6%12.5%10.0%10.4%9.1%16.5%14.7%26.3%23.6%23.9%14.5%11.6%12.5%10.0%10.4%9.1%16.5%0.0%5.0%10.0%15.0%20.0%25.0%30.0%0213021402150216021702200221030103020303合计：现状把握2903W工程现况不良率-32-10966523