优秀班组评选结果公示 doc

品质成就未来陕西方圆汽车标准件有限公司敬业笃学诚信创新第1页2012年度方圆公司“优秀班组”评选结果为充分发挥班组在企业基层单元的作用，调动班组长立足岗位创先争优，促使班组进一步参与自主管理、自主创新、形成“我的班组我管理”的工作作风，根据集团公司的相关指导文件，方圆公司开展了2012年度优秀班组的评选活动。本着民主、公正、择优的原则，相关部门领导、各车间主任亲临生产现场进行了全面检查。由于各车间性质不同，管理方式必然也存在一定的差别，但是各车间都有自的管理模式：车工班以“提升产能、节能降耗、强化过程控制、加强绩效考核”为管理机制。2012年度针对车间使用工具、班组管理提升和创新，机加车间的领导和班组长组织员工积极参与改善、QC活动，也是我公司25个班组中唯一开展年度QC活动的班组；本年度此班组以创建“青年文明号”为载体，引导青工队伍健康、稳定发展，师傅对徒弟进行安全、设备技能等方面的培训，从而调动了广大员工尤其是青年员工的工作积极性和创造性；他们坚持以创“一流工作、一流服务、一流业绩、一流班组”的工作理念，通过开展各种活动形成了“比、学、赶、帮、超”的工作氛围。依据本次全面细致的检查、投票及相关部门领导的意见，车工班被申报为2012年度方圆公司“优秀班组”。在本次检查中包装一班制定了完整的年度班组激励制度，这很大程度调动了员工积极性，提高了车间的工作效率；而且班组各种资料记录详细、完整，对班组工作中存在的不良作业、习惯的改进比较积极；生产现场整齐，各类物品摆放有序，特此提出表扬。最后，希望通过本次检查，各车间领导都能对班组建设工作重视起来。因为班组是一个企业的最小单位，它对企业整体效益的提升有着举足轻重的作用，所以我们不容忽视。对有些班组存在的问题，车间领导应引导员工、齐心协力共同完善，也可适当借鉴个别优秀班组的管理模式，来逐步完善和规范自己班组的管理体系；更希望在今后各班组积极配合生产管理部做好班组建设工作，为以后班组工作的顺利开展打下坚实的基础。生产管理部2012年11月19日