长安产品开发流程(CA-PDS)总体介绍分析

长安产品开发流程（CA-PDS）总体介绍ChangAnProductDevelopmentSystem(CA-PDS)GeneralIntroduction研究总院：李振容联系方式：023-67921016主要内容ChiefContent建立开发流程的目的和意义CA-PDS开发流程背景与现状CA-PDS开发流程的主要内容PurposeandSignificanceBackgroundandActualityChiefContent汽车开发的主要过程产品策划产品设计工艺设计样车试制工装及生产线准备试验验证试生产量产建立开发流程的目的和意义PurposeandSignificanceChiefProcessProductPlanningProductDesignTechnologicalDesignMule-carmanufactureValidationProcessEquipmentandPreparationforManufacturePre-launchProduction产品开发实际成本摊销Shareoftheactualcostofproductdevelopment设计开发DesignandDevelopment产品概念ProductConcept测试Testing生产计划Productionplan制造活动ManufacturingActivities5%3%2%5%85%60%20%10%5%5%产品成本控制CostControl早期的投入与控制可以有效减少后期的变更成本建立开发流程的目的和意义PurposeandSignificance什么是开发流程？开发流程是把产品开发过程中出现的一些规律性事件，总结成经验，把它上升为可操作的、可指导开发工作的管理程序，并应用在新的开发工作中，通过不断实践、不断创新、不断改进，为客户创造有价值的产品。开发流程的特点具有权威性需适应企业组织Adaptability部门参与程度高Participation可操作性强Operational需持续优化KeepOptimizing建立开发流程的目的和意义PurposeandSignificanceWhat’stheproductdevelopmentprocess?AuthoritativeFeature开发流程的作用•加强项目开发的阶段控制，有效降低成本Reducethecost•规范各项工作流程，加强协作，缩短开发周期Shortenthetime•规范项目各环节工作标准，提高项目和产品质量Improvethequality•更好地积累项目开发的经验教训，进行知识沉淀，提高公司的自主开发能力Knowledgeaccumulated•有利于节约人力资源，加强工作的计划性Economizethehumanresource•加强项目风险控制，提高企业集成和项目管理能力，加大项目成功机率Strengthenriskcontrolandmanagement建立开发流程的目的和意义PurposeandSignificanceEffect主要内容ChiefContent建立开发流程的目的和意义CA-PDS开发流程背景与现状CA-PDS开发流程的主要内容PurposeandSignificanceBackdropandActualityChiefContentCA-PDS开发流程背景与现状CA-PDS是产品研发的核心，随着奔奔、志翔、悦翔等车型的成功开发，根据06版CA-PDS流程运行情况，并结合与GPDS和MPDS对标，启动了09版CA-PDS优化。BackdropandActuality06版CA-PDS运行问题分析：开发周期长，已不能满足现行产品开发和市场的要求；未注重前期介入、前期验证实施不充分，造成试生产阶段问题才大量暴露；以S/P定义产品开发等级不够精准，等级不好界定；数据管控弱，图纸质量不高，不利于提高产品质量；各板块间并行工程未得到最大化体现；完善的产品开发流程体系精准开发工程优质产品基础保障系统实施盈利最大化BasicguaranteeSystemsimplementationProfitmaximization主要内容建立开发流程的目的和意义CA-PDS开发流程背景与现状CA-PDS开发流程的主要内容ChiefContentPurposeandSignificanceBackdropandActualityChiefContentCA-PDS开发流程的主要内容*CA-PDS“V”型图*15个月18.5个月9个月共计：42.5个月ChiefContentCA-PDS开发流程的主要内容1、分层级里程碑管控体系（里程碑设置）MilestonesettingLRCA-PDS建立了里程碑分级的管控体系，共设置19个里程碑，分为公司层和业务主管两个层级：公司层级：KO、PD、SI、SC、OD、PT、DR、DC、CP、CC、LS、LR、J1、FS，14个里程碑；业务主管层级：M1DR、ST、PR、M1D，PLR5个里程碑；表面提交项目立项研究KO产品开发决策SC下车体数据发布上车体发布开模数据底盘杂合车开发验证完成设计数据发布全车数据发布试生产准备条件预评估变更冻结投产签署量产SIOD平台确定预可研评审STM1DRPRDRCPCCDCLSJ1M1D设计样车完成FS项目总结目标确定公司级业务主管层级PLRPDPT动力系统设计完成试生产准备完成ChiefContentCA-PDS开发流程的主要内容1、分层级里程碑管控体系（里程碑定义）Milestonedefinition公司层级：1.KO(KickOff)：项目立项研究。成立项目团队开始对项目进行研究分析。2.PD（PlatformDetermination）：平台确定。在进行SI之前,完成平台选择,技术路线初步确定。3.SI(StrategicIntent)：预可研评审。完成产品初步可行性分析后，通过预可研评审会对产品开发平台进行评审确认。4.SC(StrategicConfirmation)：产品开发决策。对细化的产品方案、初步目标进行评审，由公司决策层做出开发决策。5.OD(ObjectDetermination)：目标确认。完成产品各项指标细化，形成最终产品方案和目标，并获得批准。6.PT（PowerTrain）：动力系统设计完成。动力总成设计数据发布，确定动力总成性能指标。7.DR（DataRelease）：设计数据发布。完成第一轮产品设计后经过检查、确认的数据，用于发布给相关部门进行设计样车制作。8.CP（ConfirmationPrototype）：设计样车开发验证完成。对设计样车进行相关验证试验，检查及评价产品设计及工艺的正确性。9.DC（DataConfirmation)：全车数据发布。发布通过设计样车试验验证结论修改后的数据，用于工装样件的制作。10.CC（ChangeCut-off)：变更冻结。设计和质量问题整改完成后，冻结产品数据。11.LR（LaunchReadiness）：试生产准备完成。12.LS(LaunchSign-off)：投产签署。小批量生产前，对投产条件进行的综合性确认。13.J１（Job1）：量产签署。项目各项指标达到量产水平，正式进入批量生产。14.FS（FinalSummarized）：项目总结。ChiefContentCA-PDS开发流程的主要内容1、分层级里程碑管控体系（里程碑定义）Milestonedefinition业务主管层级：1.M1DR（M1DataRelease）：下车体数据发布。下车体设计完成，发布下车体数据给相关部门进行M1底盘样车制作。2.ST（SurfaceTrans－fer）表面提交：完成所有零部件A级表面和B级表面的制作。3.PR(PanelDiesRelease)：上车体大件开模数据的发布。上车体大件开模数据的发布，发布给相关部门、用于设计样件的招标、制作。4.M1D(M1DevelopmentCompletion)：底盘杂合车开发验证完成。完成M1底盘样车的开发、性能验证与分析。5.PLR（Pre-Launchreadiness）：试生产准备条件预评估。评估是否满足试生产条件。ChiefContentCA-PDS开发流程的主要内容1、分层级里程碑管控体系（里程碑工作内容）Milestonetask★市场机会研究；★战略规划；★完成技术资源分析分析；SIKOPDKO项目立项研究KickOffChiefContentCA-PDS开发流程的主要内容★完成初步平台对标分析，确定平台技术方案；★确定产品开发级别；★确定造型定位；★确定竞争车，完成竞争车主观评价；★完成关键供应商资源分析；SIPDKOPD平台确定PlatformDeterminationChiefContent1、分层级里程碑管控体系（里程碑工作内容）MilestonetaskCA-PDS开发流程的主要内容★完成人力资源评估；★完成财务成本分析；★发布设计任务书初稿；★完成创意草图评审；★确定SI市场方案；★初步确定制造方案★初定质量控制目标★供应商先期策划SCSIPDSI预可研评审StrategicIntentChiefContent1、分层级里程碑管控体系（里程碑工作内容）MilestonetaskCA-PDS开发流程的主要内容★人力资源配置分析★财务目标成本第一次下达；★确定SI市场方案；★确定SC技术方案；★完成产品效果图★确定主要性能参数目标★完成SC制造方案、生产线规划★完成法规适应性分析ODSCSISC产品开发决策StrategicConfirmationChiefContent1、分层级里程碑管控体系（里程碑工作内容）Milestonetask★设计任务书/项目一级网络图发布；★确定市场方案★确定通用化率目标；★确定一级质量目标★内外模型冻结及扫描、评审★性能目标和方案确定★确定整车/系统/零部件技术方案；★下车体数据发布，下车体关键零部件定点完成STODSCOD/M1DR目标确定/下车体数据发布ObjectDetermination/M1DataReleaseM1DRCA-PDS开发流程的主要内容ChiefContent1、分层级里程碑管控体系（里程碑工作内容）MilestonetaskCA-PDS开发流程的主要内容ChiefContent★所有零部件A级表面和B级表面的制作及发布；★完成A级表面和B级表面工程可行性分析★完成零部件功能可行性分析；★完成A级表面和B级表面工艺可行性分析PTODST表面提交SurfaceTransferST1、分层级里程碑管控体系（里程碑工作内容）Milestonetask★发动机性能验证完成★发布标准化综合要求PRPTSTPT动力系统设计完成PowerTrainCA-PDS开发流程的主要内容ChiefContent1、分层级里程碑管控体系（里程碑工作内容）Milestonetask★内外A面数据发布；★外验证模型评审；★上车体大件开模数据发布；★设计样车样件及工装招标MIDPRPR上车体大件开模数据发布PanelDiesReleasePTCA-PDS开发流程的主要内容ChiefContent1、分层级里程碑管控体系（里程碑工作内容）Milestonetask★M1性能验收；★关重零部件可靠性设计评审完成；★IP/Trim/Bumper数据发布（V7）；★上车体零部件工艺方案评审DRM1D底盘杂合车开发验证完成M1DevelopmentCompletionPRMIDCA-PDS开发流程的主要内容ChiefContent1、分层级里程碑管控体系（里程碑工作内容）MilestonetaskCA-PDS开发流程的主要内容ChiefContent★全车数据发布（V8）★产品成本效益跟踪；★本阶段市场及价格监控；★确定样车制作方案；★确定生产线及工装技术方案；★制作自制件/配套件品质基准书；★关键零部件定点完成CPDRM1DDR设计数据发布DataRelease1、分层级里程碑管控体系（里程碑工作