领导力21法则

领导力21法则TheIrrefutableLawsofLeadership足以改变你一生的原则与作法学习四个重点1.这些法则都是可以学习的2.这些法则可以单独应用3.这些法则都会带出结果4.这些法则是领导的根基[美]约翰・C・麦克斯韦尔全美企业家心目中领导力排行第一的名师。他被誉为美国领导学的权威，每年都对福布斯500强企业的领导者，各国政要演讲或培训。他把他的领导力原则传授给福布斯前500位大企业、西点军校、美国大学体育协会、NBA等。他的著作超过40本，包括《凝聚你的团队力》、《360°全方位领导》等。—约翰·麦克斯韦尔JohnC.Maxwell学习大纲1.盖子法则2.影响力法则3.过程法则4.导航法则5.哈顿法则6.根基法则7.敬佩法则8.自觉法则9.磁力法则10.亲和力法则11.核心圈法则12.授权法则13.增值法则14.接纳法则15.致胜法则16.动能法则17.优先次序法则18.取舍法则19.时机法则20.爆炸性增倍法则21.传承法则领导能力决定一个人的行事成效–狄克与摩利斯兄弟竭尽所能地追逐美国梦，却至终未能达成，反而是一位名叫克罗克的人，在接管他们所创立的公司后实现了。这事件之所以如此，是因为这两兄弟不懂盖子法则（盖子法则也叫锅盖法则）。领导能力是一个人办事成效的盖子因素。领导能力越低，这个人所能发挥的潜力也就越低；领导能力越高，他就越卓有成效。1.盖子法则缺乏领导能力的成功领导能力成功程度1098765432112345678910成效有领导能力的成功领导能力成功程度1098765432112345678910成效增加了个人和团体的成效与领导力的强弱成正比•比尔盖茨和道格拉斯艾吉波特被誉为预见计算机联网的先驱，而发明了鼠标划时代科学家道格拉斯艾吉波特本可与超级富翁比尔盖茨齐名的，可他一生中从未出售自己的点子，专利的所有权成了他的老板盖茨，而比尔盖茨则凭着自己高瞻远瞩的眼光，组建了一支超级领导团队，以极强的进取和创新精神和善于学习的心态，让微软成为了世界上最成功的企业之一。•你想爬得愈高，就越需要领导力；你想发挥更大的影响，就需要更大的影响力。•领导能力常是个人及团体行事成效的盖子。若领导力强，锅盖就高。•个人和团体的成效与领导力的强若成正比。•不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明、有才干又成功的人，因为缺乏领导能力，使得他们的成就大大受限。衡量领导力的真正尺度是影响力她的婚礼被英国广播公司用33种语言向世界转播近10亿人观看，25亿人透过电视看了被翻译成44种语言的葬礼。她的丈夫拥有一切：财富、特权、地位、皇储头衔。然而不是他，而是她──黛安娜王妃赢得全世界，为什么？因为她了解「影响力法则」。2.影响力法则五个关于领导力的误区第一：管理者就是领导者。比如在家里，妈妈负责生活的一切的大小事务，他是一个名副其实的管理者，但一旦涉及到孩子要在哪儿上学，要不要搬家这件大事，还是有领导者爸爸最后拍板的。第二：企业家就是领导者。企业家擅长的是发现和抓住机会，但他们不一定善于与人沟通，就拿拍照来说吧，领导者会跟摄影师说，他想要一张怎么样的照片，在拍摄过程中把控整体风格，同时激发摄影师的创意，拍出一幅好看的作品，而企业家呢，就是最后判断照片ok的那个人了。第三：知识分子就是领导者。我们在名牌大学里看到很多智商过人的科学家和学者，但他们都没能当上校长，而中国历史上的革命领导者，大多也不是知识分子。第四：先行者就是领导者。麦当劳兄弟就是一个好例子，他们的天才创意开创了全新的快餐模式，但是要成为世界品牌，还是需要足够强大的领导力的。第五：位高权重者就是领导者。是你的能力让你走到这么高的位置，而不是你的职位赋予你拥有卓越的领导力，身居要职却无所作为的人呢，我们在现实生活中难道见得还少吗？3、过程法则领导力来自日积月累而非一日之功过去的十年，薛之谦开网店，卖女装，开火锅店，拿赚来的钱，更加用心的做音乐，出唱片，整整十年的坚持没有白费，薛之谦终于实现了自己当歌手的梦想，其实我们也可以把领导力的提升当成投资理财一样，它会不断的增值，不过你获得的收益不是一次性的，反而会持续不断每一位成功的领导者都是优秀的学习者知名社交网站facebook的创始人马克扎克伯格也是热衷阅读的学习者，在2015年初许下每两周至少读完一本书的愿望，建立了一个全球facebook读书会专业，这位在福布斯全球富豪榜2016中位于世界第五位的亿万富豪，他的求知欲和他拥有的财富一样旺盛。领导力的成长阶段第一阶段：不知道自己不知道。这个阶段的领导者基本上都是一问三不知，什么都不知道的话，也就很难进步了。第二阶段：是知道自己需要知道。这个阶段的领导者有很强的求知欲，就像刚刚上学的小朋友对知识充满好奇，满心想要丢掉无知。第三阶段：是知道自己不知道。这个阶段的领导者，至少头脑清醒的，他们明白自己的缺点在哪儿，不会自以为是也不会不懂装懂。第四阶段：就是我知道、我成长、我发现。这个阶段的领导者，对各种知识如饥似渴，他们会在学习的过程中渐渐成长一边进步，一边发现自己的不足，再思考如何改进，神奇的变化正在发生，因为过程法则就在你身上产生作用了。终极阶段：是因为我知道。这个阶段的领导者已经成为专家，而且谦虚谨慎，他们从不认为自己有什么了不起的，会更加虚心的向他人请教，更加发愤图强的学习，这样的领导者，哪有不成功的。人一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已经准备好自己。一个人设定的目标不管是什么，如果能时时操练，并持之以恒，就能预备好自己。4.导航法则在茫茫大海中了如果没有前进的路线，船就会迷失方向离目的地越来越远，甚至搁浅触礁，导致船毁人亡。导航法则，换句话理解就是制定计划做好准备，一个真正的领导者呀，必须具备：远见的卓识准确的判断能力预知未来的分析能力驾驭组织与指挥个人的能力丰富的阅历第一步：回顾自己过去的经历就像我们举办市场活动结束以后，会开一个会后会，总结一下，活动中做得好的地方和做的不好的地方，为下次举办活动提供经验和启示第二步：就是在制定行动计划前综合考虑各种情况举办活动之前，我们会考虑活动的各种意外的应对方案，针对细节变化的观察与掌握，不仅包括可以测量计算的因素，例如：物料啊，嗯，人力啊还有一些无形的因素，比如现场氛围，时机选择等等考虑的越周全，行动计划就制定的越可行。一个好的领导应做到以下四个准备步骤第三步：善于听取别人的意见，广泛收集信息包括领导团队中的其他成员，组织内部的基层员工甚至要跟组织外的其他领导进行交流，这跟我们企业文化中讲的换位思考和关注对方感受是一样的，集思广益比特立独行更具有领导力价值。第四步：认清事实，下定决心并影响团队成员，积极的态度与周全的计划坚定的信念与充足的准备，缺一不可。谁都可以掌舵，但惟有领袖才能设定航线•使用精准的指南针。史考特·费雪带领探险队抵达南极，然而却也步向凄惨的死地。若是他懂得「导航法则」，探险队或许就能够活着回来。•由于他不晓得导航法则，致使整个团队全军覆没。运用导航策略来设定航程预先计划(PLANAHEAD)1.预先决定行动纲领。(PredictionaCourseofAction)2.列出你的分层目标。(LayoutyourGoals)3.设定你的优先级。(AdjustyourPriorities)4.告知所有关键人物。(NotifyKeyPersonnel)5.预留时间来取得众人同意。(AllowtimeforAcceptance)6.开始行动。(HeadintoAction)7.预期将会产生的问题。(ExpectProblem)8.凸显每项成功之处。(AlwayspointtoSuccesses)9.每日检讨你的计划。(DailyreviewyourPlan)5、增值法则增值法则说的就是领导者需要为他人提升价值，领导力的体现不在于我们自己能走多远，而在于我们能帮助别人走得多远，用我们一句俗语来说，就是名师出高徒。我们可以通过增值的以下四个方面进一步提升领导力：1.一定要先转变自己的观念，把只看重结果变成既看重结果，也看重过程。我们都多换位思考一下，当我们担任领导者角色的时候，就要清楚了解大家的情况，例如大家是怎么完成这项任务的，有没有遇到什么困难，我们可以提供哪些帮助和指导等等。2.当我们懂得关心和重视别人的时候，这样也可以增加他们的价值，帮助大家进步。我们平时可以多开展一些主题讨论和分享交流活动，比如说每周的茶话会，分享会等等，让每个人都参与到决策管理的过程中来。2.当我们成为一个更厉害，更令人敬佩的人的时候，我们的领导力也可以影响别人，跟着变得更优秀。如果想要赢得大家的尊重，建立自己的影响力，我们就要不断思考，不断学习，努力提升自身的素质，这样的话，我们自己的能力也会更加强大，领导力也会不断增强，自然就可以影响其他人。4.当我们能了解别人需要什么的时候，才能更好的帮助他们。要注意沟通的时候要保持好的态度和平等的地位，不要把自己的意愿强加给别人；如果我们能从小事做起，服务他人，增加别人的价值，而不是只想着追求自己的荣誉，或者赢得别人的掌声，你就能成为更加优秀的领导者，而你的团队伙伴也会更加忠诚6.根基法则信任是领导力的根基以前，我们一直担心，在看不见摸不着的情况下，去买一个未眼见为实的物品，并将钱委托给一个豪不相识的人去支付给一个不认识的卖家。而现在，淘宝每天有2400万笔交易产生，意味着每天至少产生2400万个对马云的信任，阿里巴巴的成功在于得到了用户的信任。领导的关键不在于决定本身，而在于领导过程论到领导，不管你带领这群人有多久，你绝对不能取巧走快捷方式。领导成功与失败的纪录就像累积口袋中的零钱，每次你作了一个正确的领导决定，口袋中就会多了些零钱。同样地，每次你作了一个差劲的决定，就得付出些零钱给别人。信任是领导的根基•信任乃是领导的根基。欲取得人们的信任，领袖必须是能力（Competence）、关系（Connection）和品格（Character）这几种特质的典范。•人们会容忍诚实的错误，然而一旦你失去他们的信任，那么就是想竭力补救都非常困难。你会付出更多的时间和代价去弥补。•优良的品格能彰显一切，品格造就信任，信任带来领导力。要改善自己的品格，建立别人对自己的信任，可以把精力集中在三个方面：诚实、真诚、讲原则。信任是领导的根基•卓越的个人能力领导成功与失败的纪录就像累积口袋中的零钱，每次你作了一个正确成功的决定，口袋中就会多了些零钱。同样地，每次你作了一个差劲失败的决定，就得付出些零钱给别人。•优良的个人品格品格带来信任，信任就是领导力的根基，要改善自己的品格，建立别人对自己的信任，可以把精力集中在三个方面：诚实、真诚、讲原则。7、尊重法则当人们把某人视为个人尊敬时，他们仰慕她；把她视为朋友尊敬时，他们真心爱她；把她视为领袖尊敬时，他们甘愿跟随他。不断使自己的能力变得更强，能力强的人才会受到人的尊重。尊重别人，才能让人尊重，要先懂得尊重别人，才能赢得大家的尊重。不要去利用别人，如果一直让别人为自己做事，自己却一点都不在乎别人，就只能更快的丧失别人对我们的尊重•要获得尊重，还需要的就是勇气。清华北大不如胆子大。•成功是有原因的，千言万语都比不上一张漂亮的成绩单。比如支付宝在双十一的一天的成交额。如果总是欺骗和虚伪，别人又怎么会尊重你•想要赢得别人的尊重，就要记得为别人增加价值。一个人过去的成就有多高不重要，重要的是他不在了或离开原来的位置依然被更多人需要和怀恋，比如柳传志成就了杨元庆。7、直觉法则•你今天对客人微笑了吗？俗话说爱笑的人运气不会太差的，这也是美国酒店业大王康拉德希尔顿对员工的唯一要求，他用自己的名字命名了全球闻名的希尔顿连锁酒店，他也是善于用直觉而取得成功的领导者之一。如何培养自己的直觉法？•了解自己的才能先确定自己最擅长的是什么，平时在日常生活中发挥出来，并且在这个过程中体会自己的感觉，本能和直觉。•学好人际沟通人际沟通，能为我们带来更多有效信息，学着去了解人，通过阅读一些关于人际关系的书，尝试与更多不同的人交谈，或者