用友电力行业ERP解决方案

用友电力行业ERP解决方案发电厂资产管理的根本任务发电厂运行和管理的核心对象为发电设备，实现对机组安全、经济运行的优化调度和发电设备在生命周期的最好维护，是发电厂企业管理的根本任务。发电厂信息化的目标•引入管理、提高水平•变被动为主动经验的积累维修方式的改变提高发电量•降低成本、增强竞争•要有条件来决策是否应该购买新的设备。•要了解设备的维修历史和维修成本以便优化设备维护和维修成本预算。•清楚什么时候设备的维修费用可以交给供货商承担，以便减少维修成本。•要知道应该何时提出采购申请、采购的数量是多少？•在紧急情况下最快的进货方式是什么？在不紧急情况下最经济的进货方式是什么？企业资产管理面临的典型问题•企业类型–发电厂；–输配电网；–电信通讯；–交通运输；–采矿；–石油化工；–市政（城市交通、煤气、水处理…）…•设施企业是资产密集型企业•控制成本=增长利润Asset(有形资产)生产/非生产设备厂房/楼宇设施通信装置测试仪器工具IT设施车辆Management(管理)•实物–发电：泵、阀、汽轮机、管道…–输配电：电缆、变压器、机架、服务能力储量…–电信：机架、电缆、卡槽、端子、塔、服务能力储量…–机场：登机桥、闸门、油库、车辆…–地铁：车辆、闸门、信号系统、轨道…–…过程•工作管理•维护管理•库存管理•采购管理资金•成本•预算人员•知识、经验•技能•时间管理范围工作管理：流程、计划、资源平衡知识管理：经验、历史、分析、行动人员管理：成本、时间、资格成本管理：预算、预测、监控项目管理：项目范围内的工作、知识、人员、成本的管理财务只管台账及折旧中国电力用户盘山电厂张家口发电厂陡河发电厂下花园发电厂托克托发电厂高井发电厂天生港发电厂熊猫热电厂唐山顶峰热电诚峰热电武安顶峰热电邹平顶峰热电安峰／永峰电力公司内江电厂元宝山电厂丰镇发电厂资产生命周期管理AssetLifeCycleManagement出让“出让”并非一般的处置提高估价为运营收回资金管理预防性和预测性维护提高生产回报率库存管理和采购人力资源合理化跟踪设备位置和用途保修和历史数据符合审计要求采购取得决策的有效信息减少重复注重战略重点资产生命周期管理电力系统目前常用的维修理论•事后维修•计划预防维修•RCM以可靠性为中心的维修使用时间故障率有效使用寿命早期故障期偶发故障期耗损故障期拐点设备故障曲线——浴盆曲线计划维修周期电力系统目前常用的维修理论•事后维修•RCM可靠性为中心的维修•计划预防维修RCM可靠性为中心的维护就是以保持运行系统应具有的功能和固有的可靠性为目标，对组成系统诸设备的维修需求进行分析和决策，确定检修计划的维修方式。RCM的指导原则RCM是面向设备功能或性能的RCM是关注整个系统的RCM承认设计上的限制，追求不断改善设计RCM任务必须是有效的RCM任务必须是可适用的RCM关注四种类型缺陷处理：事故缺陷处理，定期维修，状态监测，缺陷探测/事先维修可靠程度%维护开支$$紧急维修预防维修预测性维护可靠性为核心的维修全员维修维护策略比较基本数据工单管理资产管理库存管理•手册、保修数据、许可证•备件仪表日历可修复件备件库存库房供应商工单请求标准工作计划预防性维修工单历史系统管理•安全•用户/用户组•设计工作流程•审记跟踪控制•多语言•在线使用帮助工单发货对象物理位置系统功能位置资产故障分析采购库存补充定货申请询价采购合同批准检测任务和备件清单项目检测信息：•测量点•测量方法•设备状态•高、低限值读数跟踪实际执行情况和计划费用。创建项目/子项目执行项目工作自动产生工单员工•资产模块•工单模块•项目模块•物资模块•采购模块•预算模块•检测模块•数据采集•报表图表功能模块介绍资产管理无限复杂的资产结构资产的变更管理资产历史记录资产成本统计资产的仪表读数资产保修管理资产部件/备件清单资产文档挂接资产的安全认证。。。为企业解决的问题•知道某一种设备目前一共投入了多少资金（包括安装设置费和维护费），全面的反映设备的健康状况，并且为企业决策是维修还是报废或者出让提供了重要参考依据。•根据是否保修，以及保修结束前的提醒可降低设备维护费用。•使专工清楚自己管辖的设备发生了多少缺陷，哪些缺陷影响设备的重要性能，根据对设备的历史数据分析我们知道设备的故障是否有规律？是否还会再发生？解决了对故障的预测困难，使设备不发生故障不管，仍处于事后维修阶段和计划检修阶段的状况彻底改变。•经过设备技术文档的连接，可以使设备的资料文件与设备一一对应起来，防止设备资料的丢失，并且也方便了对设备资料的查阅。•使用诊断工具快速决定故障原因并提供解决措施•创建工作申请•创建工单•预防性维修工单•排程•工单完成工单管理为企业解决的问题•通过对工单的累积能提供给检修人员最可靠的数据，通过对数据分析能得出对设备最有效的维修办法•能够实现检修数据的资源共享，提高检修人员的整体素质•通过对历史数据的分析，能得到设备的检修规律，让企业员工知道什么时候应该做什么，检修什么，描绘出设备的检修曲线。这样即延长了设备的使用寿命，也提高设备的有效运行时间，做到了计划预防性维修和RCM维修。物资管理•材料组织–记录和管理库存水平–组织重要信息（如供应商）–跟踪材料需求和使用成本信息•库存发放和返回•库存盘点•物资验收和退回•可修复件管理•材料分析–ABC分析–EOQ(经济订购量)分析–供应商评估•采购申请（计划）产生–手工或者由系统自动产生•产生采购订单–可以从计划、询价单、工作、项目中直接产生–支持多种货币采购•询价–创建和更新询价–跟踪询价状态–供应商选择和评价•发票凭证–检查额外收费及折扣状况•合同–记录各项条款信息采购管理为企业解决的问题•通过供应商的资源共享，我们随时可以查阅那些供应商能提供相同的配件，他们的服务和报价如何，他们的信任度如何，可以让企业真正达到货比三家，或者是更多家，使设备的采购更加规范化。•能够随时了解目前企业的库存水平，为企业的整体决策提供依据。•减少企业对过期、废弃设备的积压。•能给企业库存通过ABC分类和经济库存量分析确定一个经济安全库存，经过分析可以让库管员知道什么时候采购，采购多少合适。•避免了出现盲目采购的现象。•项目计划和组织–组织无限多层次的项目、子项目、工单结构–各类成本估算–保留和申请材料、工具、设备及其他资源–直接生成项目采购订单–计划停机•项目预算•制订项目预算编码•项目排程和执行项目管理模块为企业解决的问题•有效减少检修费用。•能够极大的缩短工期。•通过统筹排程，使项目检修更加合理。•能够随时掌握项目的进度•通过对项目历史的管理能最优化项目管理。工作量收件箱及KPI平衡记分卡库存管理KPI•出库率•周转率•缺货率采购管理KPI备件退货率紧急采购率合同采购率每月采购量维修管理KPI维修成本（%总运行成本）非计划工单（%总维修工单数）每个部门的维修成本等待工单数每周加班工时实际人工也估算人工比较实际维修开支和预算设备管理KPI每台设备的停机时间/平均停机时间间隔停机的类型：电器、机械、错误操作设备可用性KPI–关键绩效指标举例查询、报表、统计、分析多组织架构•允许用户通过一个数据库管理多个经营实体,用户在不同的地点共同访问一个数据库。用户可以用通用的语言检索和编辑设备的数据。•每个用户可以执行各自独立的功能,例如设备,库存和工厂管理,建立一个适用不同需求的解决方案。工厂1焳LocalCurrency焳LocalStores焳LocalAccounting焳LocalLanguage工厂2焳LocalCurrency焳LocalStores焳LocalAccounting焳LocalLanguage工厂3焳LocalCurrency焳LocalStores焳LocalAccounting焳LocalLanguage共享的资源例如:备件,供应商,等.)组织架构CurrencyConversionCurrencyConversionCurrencyConversion