34锤击预应力混凝土管桩施工方案

洪宇建设集团公司桃花园综合性住房小区工程1桃花园综合性住房小区工程预应力混凝土管桩施工方案编编制制::日日期期：：审审核核::日日期期：：审审批批::日日期期：：洪宇建设集团公司洪宇建设集团公司桃花园综合性住房小区工程2施工组织设计（方案）报审表工程名称：桃桃花花园园综综合合性性住住房房小小区区编号：致：九江市监理建设有限公司我方已根据建设单位要求完成了桃桃花花园园综综合合性性住住房房小小区区预预应应力力混混凝凝土土管管桩桩专专项项施施工工方方案案的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：桃桃花花园园综综合合性性住住房房小小区区预预应应力力混混凝凝土土管管桩桩专专项项施施工工方方案案承包单位（章）项目经理：日期：监理单位工程师审查意见：监理单位：监理单位负责人：监理单位总工程师审核意见：监理单位：监理单位工程师：日期：本表由承建商填写一式叁份，送监理单位审查后，建设、监理、施工单位各留一份。洪宇建设集团公司桃花园综合性住房小区工程3目录第一章施工总体策划5第一节工程概况5第二节施工组织机构7第二章施工前期准备工作9第一节技术准备工作9第二节生产准备工作9第三节劳动力准备10第四节施工协调配合工作10第五节地下管线勘测工作10第六节交通组织方案10第三章施工平面布置图13第四章进度计划及保障措施13第一节进度计划安排13第二节工程进度的主要保证措施15第五章资源需用量计划17一、劳动力计划表17二、主要材料进场计划17三、机械计划17第六章施工技术方案18第七章质量目标设计27第一节质量目标27第二节质量保证体系27洪宇建设集团公司桃花园综合性住房小区工程4第三节质量管理制度27第八章安全生产措施32第一节安全目标32第二节组织机构32第三节安全保证体系34第四节施工安全控制体系35第五节安全施工措施35一、施工安全用电35二、机械安全措施36三、防火安全措施37第六节制度保证37一、落实安全生产责任制37二、落实安全检查制度38第九章文明施工及环保措施42第一节文明施工及环保管理方针目标42第二节环境保护组织机构及工作制度42第三节现场布置、污染和废弃物管理措施43洪宇建设集团公司桃花园综合性住房小区工程5编制依据本方案根据工程施桃花园综合性住房小区工程图纸和岩土工程详细勘察报告，及国家有关建设工程的施工规定规程进行编制：1、《预应力混凝土管桩》10G4092、《建筑地基基础施工及验收规程》(GB50202-2002)3、《预应力混凝土管桩基础技术规程》（DGJ32TJ109-2010）4、《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ50301-2001）5、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012）6、《建设工程施工现场供用电安全规范（GB50104-93）7、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）8、《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2011）第一章施工总体策划第一节工程概况一、工程简介本工程位于南昌市朝阳洲片区。1#、2#、4#楼、3#裙楼、10#裙楼根据南昌市建筑设计研究院有限公司提供的岩土工程勘察报告，采用锤击预应力混凝土管桩Φ400×95mmAB型管桩、Φ500×125mmA型管桩，单桩设计承载力分别为1500、2000KN；计划安排2台HD50型柴油锤击机进场施工。单桩承载力最终根据现场静载试验确定，工程试验桩承载力满足设计要求后方可施工工程桩。1.试桩目的试桩完成后，必须严格按照国家现行有关规范及赣建质2011年16号文件要洪宇建设集团公司桃花园综合性住房小区工程6求进行桩身质量和承载力检测。确定桩基工程各项设计、施工等参数，选择桩基持力层，判定沉桩的可能性，选择静压值，并确定打桩施工时停压标准等。2.试桩注意事项1.试桩须待场地平整后在场坪标高上进行，试桩桩顶标高-0.1m，桩的入土深度自天然地面算起约21.00米，桩净长预估计约20.00米；所有桩均以砾砂层持力层，极限端阻力标准值qpk=5000Kpa；桩端持力层为砾砂层，要求桩端进入砾砂层不少于3d，最后三阵控制贯入度为30mm/10击。2、PHC选用国标图集《预应力混凝土管桩》10G409。3、试桩坐标如下：桩号坐标（X）坐标（Y）参考钻孔ZH346881.31735809.124东南角ZH346972.33135887.928东侧ZH446950.73835629.471西南角ZH447018.79735918.684东侧三、现场情况1.本工程位南昌市朝阳洲片区，施工现场范围内外可通行运输材料车辆，水电接驳点位于施工现场边缘。四、工程要求1、计划施工工期：30个日历天2、计划开工日期：2013年11月20日3、计划完工日期：2013年12月20日4、质量目标：合格5、质量保修期：按国家有关规定执行。洪宇建设集团公司桃花园综合性住房小区工程7五、技术措施（一）、测量放线首先要根据设计图纸进行室内计算，对建设单位提供的水准点和控制点进行校核，在图纸上标明。然后利用全站仪进行精确测量放线，复核基准水准点和控制点，并根据施工现场的具体情况定出控制网，并将复核结果和自己设立的控制网交监理审核。（二）、锤击管桩施工预制管桩采用锤击法施工，投入柴油打桩机2台。打桩过程中，桩锤、桩帽和桩身的中心线应重合，当桩身倾斜率超过0.8%时，应找出原因并设法纠正。当桩尖进入硬土层后，严禁用移动桩架等强行回扳的方法纠偏。接桩焊接时要由两人同时对称施焊，焊缝应连续、饱满，不得有施工缺陷，如咬边、夹渣、焊瘤等。烧焊至少有两层或两层以上，焊渣应用小锤敲掉。烧焊完成后，应冷却8分钟以上。焊接用的电焊条需选用E42或以上的焊条。七、施工节约技术措施我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院，监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等方面，提出行之有效的合理建议与方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求：“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益的效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工洪宇建设集团公司桃花园综合性住房小区工程8程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利。第二节施工组织机构1、组织机构项目经理部是本项目实施管理者。在该工程施工中，我公司将按项目管理的原理，组织工程施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班了在公司的直接监督与控制下，履行工程施工的权利和义务。项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。组织机构图下图：2、组织机构职责（1）项目经理及项目总工均为公司从各部门抽取的精英骨干，对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素；负责与公司对应部门、甲方、设计单位及其它管理部门的联系；深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。（2）工程部的人员职责为：项目经理技术负责人工程部质安部财务部材料部后勤部劳务层洪宇建设集团公司桃花园综合性住房小区工程9①编制施工组织计划，贯彻计划的实施。②编制施工总进度计划及调整与修正。③确定各种工种期限。④确定各种交叉搭接顺序。⑤劳动力调配，施工机具调配。⑥实施文明生产。（3）材料部人员工作职责：①编制施工材料计划。②选择确认环保材料。③组织材料采购及运输。④施工现场材料管理。（4）质安部管理技术人员工作职责为：①编制施工控制计划。②检查施工工艺及是否规范。③处理设计图纸中不明，不详、不符等技术问题。④防止与处理质量问题。组织内部各工种质量检验。⑤组织检查施工项目的安全管理。（5）后勤部及财政厅管理人员工作职责为：①编制施工后勤计划。②资金计划和资金发放组织工地供水、供电、保障饮食供给。③负责工地保卫工作。第二章施工前期准备工作洪宇建设集团公司桃花园综合性住房小区工程10第一节技术准备工作(1)组织图纸会审，及时解决图纸中所存在的种种技术问题。(2)图纸会审中三天完成施工组织设计。(3)由公司项目部牵头，工程部、质安部、合同预算部组织项目部有关人员进行技术、经济、安全交底。重点项目、关键部位编制专门的单项施工方案。序号施工准备工作内容负责部门要求完成时间1现场测量控制网施工组进场后第1天2平整场地施工组进场后第1天3施工水、电设施专业队进场后第2天4图纸会审项目部进场后第1天5编制施工组织设计项目部进场后第2天6成品、半成品、加工品计划施工组进场后第3天第二节生产准备工作（1）要取得建设单位配合，及时办理施工许可证及施工标牌。（2）根据规划局确定基准点和设计图纸进行放线，建立轴线控制网和标高控制网，认真复核管位置的准确。（3）在现场内搭建办公室、保卫、料具设备仓等等，工人宿舍按甲方指定位置搭设。（4）按照经审核批准的临电、临电水布置图，建立临时供电、供水系统，系统敷设完毕后就依手续办理验收及备案待查。（5）按施工组织设计确定所需的机械设备进行检查、保养、作进场准备。第三节劳动力准备洪宇建设集团公司桃花园综合性住房小区工程11按照劳动力使用计划调配人员，安排劳动力进场，并对准备进场的劳动力进行安全教育；对工程所需的各技术工种进行培训教育，取得有关上岗证、资格证后方许其进场从事相应的工作劳动力及技术工程人员，进场后，定期对其进行劳动安全教育及施工技术总结及教育，以加强工人的劳动安全意识，不断提高施工技术，使工程顺利进展。第四节施工协调配合工作我司将办好开工以及工程开工之前需申办的一切手续，并加强与各主办单位及协助单位、相关部门的联系工作，为工程的顺序进行提供有利条件。做好开工前的宣传工作，积极与工地附近居民沟通，对因施工给居民带来的不便到以歉意，并挂牌表明。第五节地下管线勘测工作施工前经过向有关单位联系、沟通及现场目视可见情况，并在施工前进行地下管线探测仪，多了解地下管线情况，以免造成不必要的损失。第六节交通组织方案1、掌握各交叉路口交通转向及车辆流量。在交叉路口设临时导向盘，派专人负责交通疏导。2、施工机械进出在交叉路口设置明显行施工标志，以防其对该段效能造成影响。3、施工围蔽附近设置防撞标志，并设有警示灯、夜间主动发出警示标志。第三章施工平面布置图现场平面布置应充分考虑周边环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：1、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期洪宇建设集团公司桃花园综合性住房小区工程12的施工重点相适应。2、充分考虑文明施工及环保要求，并符合安全规定，各种设施布置必须符合南昌市及江西省安全文明施工的相关要求。3、在平面布置中应充分考虑好大型施工机械设备的布置、现场办公、道路交通、材料周转、临时堆放场地等的优化合理布置。4、材料堆放应设在垂直运输机械附近，以减少发生二次搬运。中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。5、临电电源、电线敷设要避开人员流量大的安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，为避让市政管线施工，现场临电电缆采用架空方式。6、施工期间制定详细周密的材料供应计划，计划细化到每周、每天、每个时段，高专职调度员负责进场材料的统一调度和规划，以便对大型机具的使用统筹安排。对施工现场进行动态管理，及时合理地调整和分配场地。洪宇建设集团公司桃花园综合性住房小区工程13洪宇建设集团公司桃花园综合性住房小区工程14第四章进度计划及保障措施第一节进度计划安排一、工程进度计划的依据为更好控制工程进度，保证在规定工期内完成质量要求的工程任务我公司将采取以下策略：1、确定工程的施工顺序，施工持续时间及相互和合理配合关系，为编制周度、月度生产作业计划提供依据；2、为确定劳动力各种资源需要计划和编制施工准备工作计划提供依据。我们编制了施工进度表，随时对施工进度进行检查