ERP2

企业资源规划主讲人：张琳Email:[e-mail]|EnterpriseResourcePlanningERP第二章ERP的发展历程及其原理本章介绍•2.1订货点方法-ROP•2.2物料需求计划-MRP•2.3闭环MRP•2.4MRP-II•2.5企业资源计划-ERP•2.6ERP的新发展|EnterpriseResourcePlanningERP2.1订货点方法MRP→MRPⅡ→ERP的扩展关系是发展/包罗不是取代/否定ERP需求市场/制造企业/供应市场信息集成面向供需链EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/资金信息集成面向企业ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanning(2004)ERPII协同商务(1965)(1980)(1991)ERPEnterpriseResourcePlanning2.1订货点方法订货点方法（ReorderPoint）是一种使库存量不得低于安全库存的补充方法。订货点：物料逐渐消耗，库存逐渐减少，当库存量降到某个数值时，当剩余库存量可供消耗的时间刚好等于订货所需要的时间（订货提前期）时，就要下达订单来补充库存，这个时刻的库存量称为订货点。订货点＝=订货提前期内消耗的库存量＋安全库存量ERPEnterpriseResourcePlanning2.1订货点方法ERPEnterpriseResourcePlanning2.1订货点方法ERPEnterpriseResourcePlanning2.1订货点方法订货点法处理相关需求时的局限性（1）独立需求库存理论假定需求是连续的、均衡的，但对于相关需求而言，由于生产往往是成批进行的，故需求是断续的、不均衡。（2）独立需求库存理论假定需求是独立的，但相关需求是取决于最终产品的。（3）独立需求库存理论依据历史数据或市场预测来决定库存和订货的时间与数量，相关需求则是以确定的生产计划为依据。因此，用订货点法来处理相关需求问题，是一种很不合理、很不经济、效率极低的方法。ERPEnterpriseResourcePlanning2.2物料需求计划-MRP2.2.1MRP的提出20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫•奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念。从此形成了“在需要的时候提供需要的数量”的思想。MRP要达到的目标：在尽量控制库存的前提下，保证企业生产的正常进行。MRP对订货点法的改进：ERPEnterpriseResourcePlanning2.2物料需求计划-MRP2.2.2MRP的结构原理MRP的结构原理图ERPEnterpriseResourcePlanning2.2物料需求计划-MRP2.2.3MRP考虑物料需求的时间时间/周12345678910库存量/件30301010-2500000已订货量/件00002500000需求量/件0200350000010可供货量/件301010-2500000-10库存量+已订货量-需求量=可供货量（现有库存）ERPEnterpriseResourcePlanning2.2物料需求计划-MRP2.2.4MRP的数据处理过程时间/周物料数据12345678毛需求量/件20251512预计入库量/件30库存量/件2333388-7-19-19净需求量/件712计划订货量/件712计划订货下大量/件712ERPEnterpriseResourcePlanning2.2物料需求计划-MRP2.2.5物料清单的提出BOM是BillofMaterials（物料清单）的缩写，它反映了产品的层次结构，即所有零部件的结构关系和数量组成。根据BOM可以确定该产品所有零部件的需要数量、需要时间以及相互关系。从狭义上讲BOM就是产品的结构，即一件产品是有由哪几部分组成的。从广义上讲BOM＝产品结构＋工艺流程。XABCDEFIHGICDEFIGHIBOM示意图ERPEnterpriseResourcePlanning2.2物料需求计划-MRP2.2.6MRP的结构原理笔油墨笔芯头笔芯杆笔芯笔帽笔筒圆珠笔6h6h8h3h8h8h5hERPEnterpriseResourcePlanning物料名称产品结构层次构成数量采购提前期（h）单件加工周期（h）加工总周期（h）总体前期（h）笔油墨25g6------笔芯头21个6------笔芯杆21支8------笔芯11支--3311笔帽11个8------笔筒11个8------圆珠笔01支--58162.2物料需求计划-MRPERPEnterpriseResourcePlanning2.3闭环MRPMPR局限性：-1）没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关条件的约束-2）缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调整的功能ERPEnterpriseResourcePlanning2.3闭环MRPERPEnterpriseResourcePlanning2.3闭环MRP闭环MRP的特点主生产计划来源于企业的生产经营规划与市场需求（如合同，订单等）。主生产计划与物料需求计划的运行(或执行)伴随着能力与负荷的运行，从而保证计划是可靠的。采购与生产加工的作业计划与执行是物料的加工变化过程，同时又是控制能力的投入与产出过程。能力的执行情况最终反馈到计划制定层，整个过程是能力的不断执行与调整的过程。ERPEnterpriseResourcePlanning2.4MRP-II2.4.1MRP-II产生的必要性制定计划只考虑到人力，物力条件的约束，没有考虑到财力这一重要约束条件以往的MRP系统，仅仅涉及到了物流，而没有涉及到资金流缺乏资金管理的系统不能完成企业管理最终目的ERPEnterpriseResourcePlanning2.4MRP-II2.4.2MRP-II理论为了满足物料与资金信息集成的要求，1977年9月，美国著名生产管理专家奥列弗·怀特（OliverW·Wight）提出了一个新概念——制造资源计划（ManufacturingResourcesPlanning），它的简称也是MRP。为了和传统的MRP相区别，我们通常称它为MRP-II。ERPEnterpriseResourcePlanning2.4MRP-II2.4.3MRP-II流程图2.4MRP-II车间作业应收帐资源清单需求信息客户信息总账成本中心会计科目库存信息物料清单工作中心工艺路线应付帐供应商信息经营规划销售计划综合生产计划资源需求计划可行？主生产计划粗能力计划可行？采购计划成本会计业绩评价物料需求计划能力需求计划可行？财务系统基础数据计划与控制系统决策层计划层执行控制层ERPEnterpriseResourcePlanning2.5企业资源计划-ERP2.5.1ERP产生的必要性（MRP-II的局限性）：（1）MRP-II局限于对企业制造资源的管理，无法对企业的整体资源进行集成管理。（2）MRPII局限于对单一企业的管理，无法满足集团化，多工厂协同作战，统一管理的要求。（3）MRP-II局限于企业内部各部门之间的信息交互，无法实现企业之间的信息共享和交流。ERPEnterpriseResourcePlanning2.5企业资源计划-ERP2.5.2ERP的功能（1）ERP基于MRPⅡ，但具有超越MRPⅡ范围的集成功能，能为企业提供全面解决方案（2）ERP支持混合生产类型和制造环境（3）ERP是一种面向企业供应链的管理系统，可对供应链上所有环节进行有效管理。（4）ERP支持分散网络结构和C／S计算环境，从传统的集中式系统发展到分布式网络系统。ERPEnterpriseResourcePlanning2.5企业资源计划-ERP2.5.3ERP与MRP-II的区别资源管理方面：MRP-II主要针对企业人财物的管理，ERP对供应链上的所有资源进行管理；生产管理方式：MRP-II主要处理重复制造、批量生产、按订单生产、按装配生产、按库存生产等，ERP支持混合型生产；管理功能：MRP-II主要是制造、分销、财务管理功能，ERP具有整个供应链各个环节上的管理功能（包括运输管理、库存管理），以及生产保障体系管理（质量管理、设备管理、实验室管理）和工作流（业务处理流程）管理；事务处理控制：MRP-II通过及时滚动控制生产过程，ERP系统支持在线分析处理（OLAP）售后服务和质量反馈，可以将设计、制造、销售运输并行作业；财务系统：MRP-II中财务主要处理产供销中的物流价值信息，ERP则将财务计划和价值控制功能集成到供应链上；跨国（地区）经营事务处理功能：ERP支持跨国经营的多国家地区、多工厂、多语言、躲币制的应用需求；计算机信息技术：ERP支持B/C/S体系结构和基于INTERNET和INTRANET的运行环境。ERPEnterpriseResourcePlanning2.5企业资源计划-ERP2.5.4ERP系统的构成MRP→MRPⅡ→ERP功能扩展MRPMRPIIERPERPII1970年代1980年代1990年代21世纪销售管理财务管理成本管理物流资金流信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM多行业、多地区、多业务供应链信息集成法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理库存计划物料信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理ERPEnterpriseResourcePlanning2.6ERP的新发展SERPEnterpriseResourcePlanning2.6ERP的新发展ERPEnterpriseResourcePlanning课后习题1填空题：（1）ERP的发展经历了五个阶段。（2）库存订货点法理论适用的条件有（3）MRPII管理模式的特点包括ERPEnterpriseResourcePlanning课后习题2判断题：（1）企业控制物料的需求通常采用控制库存物品数量的方法，为需求的每种物料设置一个最大库存量和安全库存量。（）（2）相关需求是指根据物料之间的机构组成关系，由独立需求的物料产生的需求。（）（3）MRPII时通过计划的及时滚动来控制整个生产过程，它时效性好，一般只能实现事中控制。（）31|Creativewaystoconstructwinninge-mails3简答题：（1）物料需求计划与订货点法理论的根本不同点是什么？（2）什么是MRPII理论？它与闭环MRP理论有何异同？（3）ERP与MRPII的异同是什么？（4）你对ERP的未来发展有何看法？