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·经营部·0岗位职责及考核标准经营部·经营部·1目录一、行政、后勤院办公室岗位职责及考核标准…………………………………………2-3页…………………………………………4-5页后勤部主任岗位职责及考核标准……………………………………………6-7页经营部主任岗位职责及考核标准……………………………………………8-9页财务出纳岗位职责及考核标准……………………………………………10-11页会计岗位职责及考核标准…………………………………………………12-13页人事主管岗位职责及考核标准……………………………………………14-15页企划部主任岗位职责及考核标准…………………………………………16-17页广告文案员岗位职责及考核标准…………………………………………18-19页平面设计员岗位职责及考核标准…………………………………………20-21页库房工作人员岗位职责及考核标准………………………………………22-23页洗衣房工作人员岗位职责及考核标准……………………………………24-25页维修工岗位职责及考核标准………………………………………………26-27页保洁员岗位职责及考核标准………………………………………………28-29页保安岗位职责及考核标准…………………………………………………30-31页司机岗位职责及考核标准…………………………………………………32-33页员工食堂岗位职责及考核标准……………………………………………34-35页厨师、炊事员岗位职责及考核标准………………………………………36-37页二、医务部医务科主任岗位职责及考核标准…………………………………………38-39页门诊部主任岗位职责及考核标准…………………………………………40-41页妇科主任岗位职责及考核标准……………………………………………42-43页导医岗位职责及考核标准…………………………………………………44-45页电话咨询人员岗位职责及考核标准………………………………………46-47页门诊收费处岗位职责及考核标准…………………………………………48-49页门诊药房人员岗位职责及考核标准………………………………………50-51页中药煎药人员岗位职责及考核标准………………………………………52-53页临床主任、副主任医师岗位职责及考核标准……………………………54-15页临床主治医师岗位职责及考核标准………………………………………56-57页临床住院医师、医助岗位职责及考核标准………………………………58-59页门诊医生岗位职责及考核标准……………………………………………60-61页B超、心电图岗位职责及考核标准………………………………………62-63页放射科医师岗位职责及考核标准…………………………………………64-65页放射科技士岗位职责及考核标准…………………………………………66-67页麻醉科主任岗位职责及考核标准…………………………………………68-69页检验科主任岗位职责及考核标准…………………………………………70-71页检验师岗位职责及考核标准………………………………………………72-73页检验士岗位职责及考核标准………………………………………………74-75页护理部主任(总护士长)岗位职责及考核标准…………………………76-77页护士长岗位职责及考核标准………………………………………………78-79页手术室护士岗位职责及考核标准…………………………………………80-81页输液室护士岗位职责及考核标准…………………………………………82-83页病房护士岗位职责及考核标准……………………………………………84-85页门诊护士岗位职责及考核标准……………………………………………86-87页治疗室护士岗位职责及考核标准…………………………………………88-89页助产士岗位职责及考核标准………………………………………………90-91页麻醉科主治医师岗位职责及考核标准……………………………………92-93页·经营部·2院办公室岗位职责一、在经营部主任领导下,负责办公室的全面工作。二、负责医院的工作计划,草拟有关文件、制度,并负责监督、贯彻、执行。三、负责领导行政文件的收发登记、转递传阅、立卷归档、保管、利用等工作,严格执行保密制度,遵守保密纪律。四、各类文件材料做到打印美观、整齐、大方、差错少,力争做到不漏行、漏段,工作上做到精益求精。五、严格执行各类文件的打印、复印手续。复印各类材料要节约用纸,并做到工作量统计,严禁复印禁印品。六、负责协调各职能科室的工作,向领导反映问题。七、经常深入科室,了解员工对医院的意见和建议,及时反馈。八、负责医院有关证照的申报、变更、年检、保管等工作,负责合同、协议、印章的保管和使用工作。九、严格遵守操作规程,爱护设备,保持清洁,定期维护保养十、做好对外联络、信访、接待工作,与医院各科室保持沟通联系。十一、积极参加业务学习,不断提高自己的文化知识和专业水平。十二、完成领导临时交办的其他工作。·经营部·3院办公室岗位责任制考核标准标准分:10分序号工作标准标准分考核评分方法1在经营部主任领导下,负责办公室的全面工作。0.5分一次未完成工作扣0.5分2负责医院的工作计划,草拟有关文件,并负责督促,贯彻执行。0.5分一次未完成计划的拟定扣0.5分。3负责领导行政文件的收发登记、转递传阅、立卷归档、保管、利用等工作。0.5分行政文件收发未登记一次扣0.5分,一次未及时转递相关部门传阅扣0.1分,文件造成遗失一次扣0.5分。4负责协调各职能科室的工作,向领导反映问题。0.5分未主动协调职能部门关系或发现问题未及时处理扣0.5分。5经常深入科室,了解员工对医院的意见和建议,及时反馈。0.5分深入科室了解意见每周少于一次扣0.2分,未及时反馈一次扣0.2分。6负责医院有关证照的申报、变更、年检、保管等工作,负责合同、协议、印章的保管和使用工作。2分未在规定时间完成申报扣0.5分,未及时办理变更或年检扣0.5分外,保管不当,遗失扣2分。7做好对外联络、信访、接待工作,与医院各科室保持沟通联系。1分未做好信访接待工作一次扣0.2分。8完成领导临时交办的其他工作。0.5分未完成领导交办的其他工作一次扣0.2分。9严格执行保密制度,遵守保密纪律。1分造成泄密一次扣1分。10不得私自接受文印任务,严格执行各类文件的打印、复印手续。0.5分未履行手续,私自接受任务一次扣0.2分11各类文件材料做到打印美观、整齐、大方、差错少,力争做到不漏行、漏段,工作上做到精益求精。0.5分出现一次打印差错扣0.2分,一次不符合文印要求扣0.2分。12复印各类材料要节约用纸,并做到工作量统计,严禁复印禁印品。1分造成一次纸张浪费扣0.1分,一次未完成工作量统计扣0.2分,复印禁印品一次扣0.5分。13积极参加业务学习,不断提高自己的文化知识和专业水平。0.5分不按时参加业务学习一次扣0.2分。14严格遵守操作规程,爱护设备,保持清洁,定期维护保养。0.5分违反操作规程造成设备损坏一次扣1分,不定期进行设备清洁等保养工作一次扣0.5分。·经营部·4后勤部主任岗位职责一、负责全院房产,家俱等固定资产的管理,按时清点登记及时维修改造,做到帐物相符及后勤管理工作。二、负责后勤物资采购、供应、保管、维修、报废、更新等工作。三、建立设备档案制度,各种设备使用交接班制度,维修保养有登记,保证工作正常进行,定期盘点药房、库房,做到帐物相符。四、监督食堂、保洁、保安及消防设施管理工作。五、负责污物和污水处理,达到国家规定标准,负责短期临时用工管理工作,安排合理,文明施工。六、定期检查、组织、管理员工集体宿舍工作。七、负责车辆管理工作,确保医疗、行政用车。八、监督管理制度,保持库房整洁,保证库物安全,存放有序。·经营部·5后勤部主任考核标准标准分:10分序号考核内容标准分评分标准1建立健全后勤部各项管理制度,进一步完善工作流程。1每项做不到一次扣0.1分2加强对所属部门的领导,保证医院水、电、暖、后勤物质的采购供应,搞好食堂管理。1每项做不到一次扣0.1分3安排、指导、协调所属部门工作,积极配合临床医疗,做好“下送”“下收”,满足医疗工作需要。0.5每项做不到一次扣0.2分4制定所属员工岗位职责,对所属员工合理分工,做到高效率,对所属员工进行工作情况、工作业绩、工作纪律考核,并提出任免及奖惩意见。1每项做不到一次扣0.1分5领导、督促后勤物资采购,库房存销、帐物建立的规范化管理,按医院要求定期盘点(库房每月一次,资产半年一次),做到帐物相符。0.5每项做不到一次扣0.1分6协助财务科对医院资产总帐、科室台帐的建立,保证医院资产合理利用,提高仪器设备利用率。0.5每项做不到一次扣0.1分7对所属部门物质采购供给,要加强成本核算,同时为医院成本核算提供依据,要求数据的真实性,可操作性,力求最大化节约。1每项做不到一次扣0.1分8加强对医院水、电、通讯系统、医疗设备、消防设施的强管理,检查、维修、建立专项登记。1每项做不到一次扣0.2分9加强伙食管理,建立严格的管理制度和员工职责,改善员工生活,搞好成本核算。1每项做不到一次扣0.1分10协调与临床医疗、职能部门的关系,及时解决科室,员工急需解决的问题,为员工提供一个好的工作、生活环境。1每项做不到一次扣0.1分11加强对保安管理,督促保安按规章制度、工作职责执行,保证医院有一个良好的安全的工作环境。0.5每项做不到一次扣0.2分12对医院所有区域的卫生清理工作进行监督检查。0.5每项做不到一次扣0.2分13经常与相关科室人员联系,收集意见或建议。0.5每项做不到一次扣0.2分·经营部·6经营部主任岗位职责一、在总经理的领导下,做好医院经营管理工作。二、处理医院的日常服务和管理工作,督导科室实现预期的管理目标。三、组织各部门实施医院月度、季度、年度工作计划,并协调平衡各科室之间的关系和工作。四、协同企划部制定医院年度预算,严格各项财务支出和医院的经济效益,进一步激活内部分配制度。五、听取各部门的情况汇报,定期巡视各部门工作情况,督促检查各部门工作完成情况六、做好员工聘用及解聘工作,负责员工工资的审批及员工调动、奖惩等工作的审批。·经营部·7经营部主任考核标准标准分:10分序号考核内容标准分考核扣分标准1总体定位1在总经理的领导下,开展经营工作,做好各项工作。2方案标准1及时了解医疗市场动态,完善各专科单病种综合诊疗方案,根据医院总体要求,协助总经理制定各专科效益控制标准,未做到每一项扣0.2分。3经营分析2每天应对经营统计进行分析,每周应有分析书面小结,每月应有分析报告,结合分析结果,对广告投放和专科医生提出建议,全面协助经营未做到每一项扣0.2分。4组织建立1建立健全医院组织系统,对人员任用提供建议。未做到一项扣0.2分。5计划考核1制定全院医务人员的经营培训计划,并负责实施,做好全院相关医务人员的业绩考核,未做到每一项扣0.2分。6人才培养1培养出适合于本院的优秀专科医生,未做到每一项扣0.2分。7岗位培训1新专科医生和相关部门员工上岗前,应在一周内对其进行经营理念、接诊技巧的岗前和岗位培训,对其跟诊时间不小于一周,未做到每一项扣0.1分。8带教1有计划地对专科医生进行沟通、跟诊、考评,对新来专科医生组织好带教工作,未做到每一项扣0.1分。9激励机制1做好员工的激励,营造团结、积极向上的医院人气氛围,并经营性提出建设性建议,未做到每一项扣0.1分。·经营部·8财务出纳岗位职责1、在经营部主任领导下,做好银行存款及库存现金的收付,并随时记帐,每日向银行会计提交银行存款及库存现金日报表,做到日清月结。2、逐笔核对当日收付款项,逐时核对库存现金和银行存款余额。3、做好各种有价证券、发票、收据的保管使用、登记及存根的回收保管工作。4、每日将住院处、收款处,收款入库,并当日存入银行。5、经常复核,定期抽查各种发票、收据存根。(住院处每日复核)6、保证库存现金不超过银行限定的库存限额。7、抓好各种原始凭证,特别是门诊和住院发票
本文标题:医院岗位职责及考核标准1
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