国家高技能人才培养

北京知为先项目管理咨询有限公司首期全国现代管理领域专业技术人才知识更新工程（653工程）培训师国家劳动和社会保障部国际通用生产能力指定培训师中国高技能人才开发集团教育培训中心培训师讲师擅长课程：国际通用生产能力(IMMP)课程企业班组管理企业中层执行力管理沟通团队建设企业精细化管理【讲师简介】智恒勤北京知为先项目管理咨询有限公司【讲师简介】智恒勤服务过的部分客户：中国北车集团中国钢铁企业协会TOTO（日）厦门华电开关（德）首都钢铁公司济南钢铁公司包头钢铁公司安阳钢铁公司太原钢铁集团杏花村汾酒集团北京知为先项目管理咨询有限公司外国汽车厂商提供技术以及专门技术为与中方的合资工厂“添加价值”。与此相对比，当前，他们的中国合作伙伴除提供低成本劳动力和渠道以外，对实际经营和管理的贡献几乎为零。北京知为先项目管理咨询有限公司第一讲：高技能人才队伍的建设北京知为先项目管理咨询有限公司一、建立科学的人才观北京知为先项目管理咨询有限公司人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。全党同志必须从全局和战略的高度，以高度的政治责任感的历史使命感，把实施人才强国战略作为党和国家一项重大而紧迫的任务抓紧抓好。科教兴国人才立国１．人才强国战略北京知为先项目管理咨询有限公司目标：努力造就数以亿计的高素质劳动者、数以千万计的专门人才和一大批拔尖的创新人才，建设规模宏大、结构合理、素质较高的人才队伍，充分发挥各类人才的积极性、主动性和创造性，开创人才辈出、人尽其才的新局面，大力提升国家核心竞争力和综合国力，为全面建设小康社会和实现中华民族的伟大复兴提供重要保证。１．人才强国战略北京知为先项目管理咨询有限公司意义：实施人才强国战略，是抓住和用好重要战略机遇期，应对日益激烈的国际竞争的必然要求，是全面建设小康社会，开创中国特色社会主义事业新局面的必然要求，是增强党的执政能力、巩固党执政地位的必然要求。１．人才强国战略北京知为先项目管理咨询有限公司１．人才强国战略工作方针：坚持以人为本，坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，把促进发展作为人才工作的根本出发点，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，加强人才资源能力建设，深化人才工作体制改革，大力培养各类人才，加快人才结构调整，优化人才资源配置，促进人才合理分布，充分开发国内国际两种人才资源，努力把各类优秀人才集聚到党和国家的各项事业中来，使我国由人口大国转化为人才资源强国，为全面建设小康社会提供坚强的人才保证和智力支持。北京知为先项目管理咨询有限公司人才地位:牢固树立人才资源是第一资源的观念，充分发挥人才资源开发在经济社会发展中的基础性、战略性、决定性作用。２．科学的人才观北京知为先项目管理咨询有限公司人才标准:牢固树立人人都可以成才的观念，坚持德才兼备原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历，不唯职称，不唯资历，不唯身份，努力形成只要勤于学习、勇于投身时代创业的伟大实践，就能获得发挥聪明才智的机遇，就能成为对国家、对人民、对民族有用之才的社会氛围，创造人才辈出的生动局面。２．科学的人才观北京知为先项目管理咨询有限公司２．科学的人才观人才环境:牢固树立以人为本的观念，把促进人才健康成长和充分发挥人才作用放在首要位置，努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的社会环境，放手让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，让一切创造社会财富的源泉充分涌流，以造福于人民。北京知为先项目管理咨询有限公司定位：工人队伍中的高技能人才，是推动技术创新和实现科技成果转化不可缺少的重要力量３．高技能人才的地位北京知为先项目管理咨询有限公司培养：实施国家高技能人才培训工程和技能振兴行动，通过学校教育培养、企业岗位培训、个人自学提高等方式，加快高技能人才的培养。充分发挥高等职业院校和高级技工学校、技师学院的培训基地作用，扩大培训规模，提高培训质量。充分发挥企业的主体作用，强化岗位培训，组织技术革新和攻关，改进技能传授方式，促进岗位成才。３．高技能人才的地位北京知为先项目管理咨询有限公司评价：完善技能人才的职业资格证书制度，推进技师考评制度改革，实行培训、考核、使用和待遇相结合，逐步建立统一标准、自主申报、社会考核、企业聘用的高技能人才成长机制。３．高技能人才的地位北京知为先项目管理咨询有限公司３．高技能人才的地位环境：进一步提高高技能人才的社会地位，优化高技能人才成长的社会环境。北京知为先项目管理咨询有限公司二、高技能人才队伍建设北京知为先项目管理咨询有限公司内涵：高技能人才是指在生产和服务等领域岗位一线的从业人员中，具备精湛的专业技能，能够在关键环节发挥作用，解决生产操作难题的人员。1．高技能人才北京知为先项目管理咨询有限公司范围：高技能人才主要包括技能劳动者中取得高级技能、技师、高级技师职业资格以及相应职级的人员。高级技能/国家职业资格三级高级技能/国家职业资格二级高级技师/国家职业资格一级北京知为先项目管理咨询有限公司类型：•技术技能型•复合技能型•知识技能型北京知为先项目管理咨询有限公司经济快速增长急需一大批高技能人才技术变革传统产业升级改造，新兴产业快速发展技能人才存量和增量的数量与结构不适应北京知为先项目管理咨询有限公司增强企业竞争力急需一大批高技能人才经济全球化中国制造北京知为先项目管理咨询有限公司．高技能人才培养一大批高技能人才，带动数以亿计熟练劳动者的培养工作高端带动效应提升职业荣誉发展职业生涯畅通成才通道引导终身学习北京知为先项目管理咨询有限公司．高技能人才队伍建设北京知为先项目管理咨询有限公司培养实施技能振兴行动全面推进国家高技能人才培训工程实施“三年五十万”新技师培养计划国家专业技术人才知识更新工程(653工程)时间：2005—2010(6年)领域：制造业、服务业和其他相关行业途径：企业岗位培训、学校教育培训和个人岗位提高相结合任务：3000万个高技能人才北京知为先项目管理咨询有限公司选拔技能竞赛岗位练兵技术创新拜师学艺首席职位2．高技能人才队伍建设北京知为先项目管理咨询有限公司评价以职业能力为导向以工作业绩为重点注重职业道德和职业知识水平技能人才评价体系北京知为先项目管理咨询有限公司交流依托大中城市的高级技校、技师学院、企业集团、公共职介机构，建立高技能人才开发交流工作站，开发技能人才、技能成果信息库，为技能人才交流、高新技术开发、技术成果转让、同业技术交流、绝招绝技展示和创新创业活动提供服务。高技能人才开发交流北京知为先项目管理咨询有限公司使用使用与培训考核相结合，待遇与业绩贡献相联系职工凭技能职业资格得到使用晋升，凭业绩贡献确定收入分配就业准入控制企业薪酬制度政府津贴制度北京知为先项目管理咨询有限公司表彰中华技能大奖全国技术能手国家技能人才培育突出贡献奖技能人才表彰奖励制度宣传事迹营造氛围引导成才北京知为先项目管理咨询有限公司三、高技能人才职业能力结构北京知为先项目管理咨询有限公司职业能力人们运用知识、技能及经验，按照特定职业所规定的职责、任务和活动方式，完成职业活动的综合能力。通常可分为心智能力和操作能力。北京知为先项目管理咨询有限公司第一层次——职业专门技能•基于细类要求，反映职业能力个性。第二层次——行业通用技能•基于中类和小类的要求，反映行业个性和共性。第三层次——核心技能•基于大类的要求，反映人类劳动能力的共性，具有跨职业的普遍的适用性和广泛的可迁移性。职业能力层次结构北京知为先项目管理咨询有限公司．职业能力结构核心技能社会能力方法能力跨职业性非技术性可迁移性北京知为先项目管理咨询有限公司．职业能力结构KEYSKILL1交流技能北京知为先项目管理咨询有限公司．职业能力结构2演算技能北京知为先项目管理咨询有限公司．职业能力结构3创新技能北京知为先项目管理咨询有限公司．职业能力结构4学习技能北京知为先项目管理咨询有限公司．职业能力结构5合作技能北京知为先项目管理咨询有限公司．职业能力结构6解决问题北京知为先项目管理咨询有限公司．职业能力结构7信息处理北京知为先项目管理咨询有限公司．职业能力结构8外语应用北京知为先项目管理咨询有限公司．职业能力结构职业能力等级结构1234512345国家职业资格五级国家职业资格四级国家职业资格三级国家职业资格二级国家职业资格一级初级技能中级技能高级技能技师高级技师北京知为先项目管理咨询有限公司．职业能力结构北京知为先项目管理咨询有限公司．职业能力结构职业活动职业能力职业能力等级的要素分析北京知为先项目管理咨询有限公司．职业能力结构职业能力的阶段性北京知为先项目管理咨询有限公司第二讲：高技能人才能力提升北京知为先项目管理咨询有限公司品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。北京知为先项目管理咨询有限公司松下幸之助说：“做人和做事，我更侧重于做事。从小，我们就受教育要做一个好人、好孩子、好学生、好员工，其实，你认认真真地把身边的每一件小事都