东方绿洲农业基础设施项目(技术标)

副本东方绿洲农业基础设施项目投标文件招标人名称：大丰市沿海滩涂投资发展有限公司投标文件内容：投标文件技术标部分投标人（盖章）：盐城市丰盈水利工程有限责任公司法定代表人（盖章）：日期：2013年5月17日目录一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分…………1二、施工现场平面布置图和临时设施、临时道路布置图…………………3三、确保工期的技术组织措施，包括施工进度表…………………………5四、分部分项工程的施工方案及质量保证措施，关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案……………………………………………14五、安全文明施工及环境保护措施…………………………………………61六、劳动力、机械设备和材料投入计划……………………………………68七、季节性施工措施…………………………………………………………71八、附图表1、拟投入的主要施工机械设备……………………………………………942、劳动力计划表……………………………………………………………953、材料投入计划表…………………………………………………………963、计划开、竣工日期和施工进度图表……………………………………974、施工总平面图……………………………………………………………98第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第一节编制依据1、东方绿洲农业基础设施项目招标文件、图纸及工程量清单。2、东方绿洲农业基础设施项目招标答疑或补充通知。3、国家和地方的有关建筑法律法规、安全环保的法律法规。4、国家现行的《施工及验收规范》、《设计规范》、标准图集及相关政策规定和标准。5、水利工程施工质量验收统一标准。6、工程建设有关规定和要求。第二节工程概况一、基本情况工程名称：东方绿洲农业基础设施项目建设单位：大丰市沿海滩涂投资发展有限公司工期：本工程要求总工期55日历天工程地点：东方绿洲资金来源：自筹。二、工程具体内容1、泵站1项，2、渡槽1项，3、防渗总渠1项，4、分水闸一1项，5、分水闸二1项，6、分水闸三1项，7、过路涵洞1项，8、过渠桥1项，9、泵房1项，10、值班房1项。第三节方案总体设想若我公司荣幸中标，我们将完全响应招标文件的全部条款，采取切实可行的措施，将以最优秀的人力、最先进的机械设备、最强劲的财力保证作为资源投入，精心组织施工，建设好此项工程。我单位郑重承诺如下：1、质量承诺：质量达到国家标准“合格”等级。2、工期承诺：保证55日历天内完成全部合同工程量。3、安全承诺：确保工程安全生产，无事故。4、创建承诺：创“文明工地”，建“标准规范化项目经理部”。5、承诺：在完工后做到工完料清。第四节施工段划分由于工期紧，根据工程特点结合施工现场情况，本工程划分为三个施工段，泵站为一段，渡槽、防渗总渠、分水闸、过路涵洞、过渠桥为一段，泵房、值班房为一段。第二章施工现场平面布置图和临时设施、临时道路布置图一、现场布置的原则本工程施工范围很广，项目很多，施工项目部布置在施工区域中央，布置的原则如下：1、便于管理，生活方便原则2、道路交通发达、水电就近接入原则3、生活区、办公区分离原则4、最大限度不扰民原则综合上述原则，权衡利弊，然后进行布置。二、总体布置说明为了满足工程施工需要，结合业主提供的现场施工条件，拟在施工区内布设的必要设施，包括：办公区、生活区、砼拌和场、材料存放区、机械设备停置区等1、施工交通本项目交通发达，无须另外修筑新的施工便道2、临时房屋建筑由于本工程工期短、工程量较大，施工人员进场后，能够租用当地闲置的民房或厂房作为临时住房和办公用房，尽量租用当地闲置的民房或厂房作为临时住房和办公用房。如施工现场周围无闲置的民房或厂房，必须搭建临时房屋和公用设施，临时房屋和公用设施的布置应满足以下要求：房屋布置应成排成行，排列有序，除食堂、浴室外，房屋用材、建筑风格、房屋高度、外墙颜色应尽量一致，并在整个施工期保持一致。3、混凝土拌和系统本工程采用集中供应砼模式，砼拌和场应包含以下几个功能：拌和台、供水系统、供电系统、预制场、材料存放区，砼拌和场应位于项目区中央区域。4、施工用电、用水本工程用电采用就近接入原则，在业主的协调下，就近借用当地村民变压器。为防止停电和短时间用电量增大，根据工地情况配备柴油发电机组，作为停电时混凝土振捣、搅拌和基坑排水等应急电源，电网供电不够亦可用发电机为新增负荷供电。施工供水系统包括生产供水和生活供水。生活用水可从自来水管网接入。施工供水采用抽取河水，每个施工断面架设一台2寸水泵抽水至施工供水箱，供水箱容量为二只各10m3，水箱上水管采用Φ50钢管，各施工作业面的供水采用Φ50钢管或胶管。其中一台在混凝土拌和站设置供混凝土拌和使用。5、施工通讯施工通讯分外部通讯、内部通讯。外部通讯：为方便对外联系需要，在施工人员进场后，即与当地电讯部门协商安装对外电话，项目经理部的主要负责人均配备移动电话。内部通讯：为了满足施工现场生产调度与指挥的需要，所有队长以上人员配备手机，以实现内部联络需要。6、弃土场取土场规划开挖的弃土运到指定的弃土场或用于场地的回填。取土地点及方式将根据监理人的指示进行。7、现场材料试验室进场后工地按三级试验室标准建立工地材料试验室，共2间，配备试验工程师1名，试验员2名及与本工程相关的试验仪器设备。三、施工总布置详图详见附图《施工总平面布置图》第三章确保工期的技术组织措施，施工进度表第一节施工进度计划及保证体系一、施工进度计划根据招标文件的总工期55日历天的要求，我公司将严格按照工期要求，全面完成建设任务，具体进度计划及施工安排详见附图：施工进度计划横道图。根据招标文件要求，7月20日5区、6区区域正常供水，并确保在8月20日前全部完工。由于工程工期紧，工程量大，因此要合理安排施工工序，抓好当前晴好天气抢进度。具体进度如下（按55日历天安排）：1、1-5天，完成施工准备、机械进场、前期测放工作。2、6-50天完成泵站工程。3、6-50天完成渡槽、防渗总渠、分水闸、过路涵洞、过渠桥工程。4、6-50天完成泵房、值班房工程。5、51-55天完成其它零星工程、整工待验。二、进度计划保证措施进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施及机具材料、物质供应措施、施工配合措施以及进度计划的组织管理措施等。一）进度控制组织措施1、实行严格的项目责任制，落实项目班子中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工，将责权利落实到每个人。2、进行项目分解，按项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分，并建立编码体系。3、建立现场施工协调组，进行统一调度、统一指挥。确定进度周协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员。协调会由项目经理主持，有关单位参加，并邀请建设、监理等人员参加。4、实行现场每晚工作会议制度。每天晚上下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当天质量．进度．安全等方面的情况，详细部署第二天的工作，并就有可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决办法。二）进度控制方法利用领导的行政权力，通过发布进度指令进行指导、协调、考核，利用激励手段，监督、督促进行进度控制。三）信息管理每周将计划进度与实际进度的动态比较，向建设单位提供比较报告。将动态比较的结果进行分析，找出进度偏差原因，进行进度动态调整。已经确定的技术问题．技术文件，必须及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；四）资源保证1、资金保证。我单位对本工程的资金实行专款专用，一定保证工程需用资金。在施工期间，项目部不向上级单位上交管理费，保证工程款全部有效地用于工程建设。当建设单位短期不能按时拨付进度款时，我单位将向项目经理部注入流动资金以确保工程施工能正常进行。2、周转材料、设备保证1)我单位选择机械性能优良、保养良好的机械进入施工现场。2)材料供应保证。三材、设备供应计划，在合同签定后5天内提出；地方材料供应计划，提前10天按月提出。项目部机电物资部门确保按计划供应。3)劳动力保证。确保按质、按时、按计划提前落实调配劳动力。五）技术保证1、合同签定后，与甲方商定及时组织施工图纸会审。尽量把施工图中的问题解决在会审中。2、优化施工方案。使施工工艺先进，施工流水合理。加强工序配合，减少交叉污染和对成品半成品的损坏。3、建立统一的成品保护制度，统一的成品保护方法，确保成品不污染、不返工。4、对进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。5、利用项目进度控制软件，对工程计划进行工期、资源优化，并严格按计划施工。总工期采用“分阶段节点控制法”。即总工期经过测算，采用倒计时分阶段后，形成几个关键节点，依据施工总进度计划横道图与网络图互相覆盖、补充，形成周密、仔细的季度、月、周等计划，无论哪一个关键路线，主导工序，因任何原因造成该计划滞后，必须采用有效措施，在本节点内追回失去的时间（如采用增加作业人数，采用双班作业制等），绝不允许工期管理出现失控局面，并制定工期管理与项目全体员工收入直接挂钩的奖罚措施。六）施工配合措施1、以道路为龙头，以统一制度的约束措施来管理现场。凡进入现专业单位，必须遵守现场管理制度，服从道路统一规划、平衡。在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位之间的施工程序。建立现场协调会制度，及时解决土建、专业单位施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要形式，各单位签字、盖章即具备法律效力，对各方均有法律约束效力。2、以统一的施工计划、施工程序规划为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。3、统一的技术管理手段及配合措施，强化各专业单位的技术管理及配合意识。4、单位在本工程中使用计算机以实现整个工程的系统管理。1)采用微机控制总工期及各阶段、各专业单位控制工期的动态管理。2)采用微机实现立体交叉作业的工作量模块控制形象管理。3)采用微机实现整个工程的质量控制计划，并实现全方位监督指示。4)采用微机提高现场协调小组的工作效率和信息传递。5、采取统一资金控制手段和奖惩手段协调、监督、控制施工各单位的协调配合及工作完成进度、质量状况。经济手段是最根本、最现实、最有力的手段，其它手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。1)单位当月完成量应统一交由现场协调小组审核，最后交建设单位校准批示，作为拨付进度款的依据。2)根据工作完成计划，检查各专业单位是否按总进度计划要求及总控制质量计划要求完成统一规划工作面上的工作内容，并在拨进度款时按一定比例于下月补拨，作为下月工作计划成的保证措施。3)对完成工作较好，质量、进度保证，与其它作业队伍配合较好的作业单位，给予一定奖励，对于完成较差的单位给予一定惩罚，对特别差的单位采取强制手段或作为合同违约并与合同配套执行。4)在物质奖励的同时，现场建立评比专栏，公布各单位质量、进度、配合评比打分情况，开展作业竞赛活动，此方法是相当行之有效的。6、建立半成品、成品保护制度和施工服务制度，各参战单位共同遵守，达成共识。1)各作业单位均在进场时接受统一的入场教育，并分别进行作业人员的成品保护意识教育，互相尊重劳动成果。2)大型设备安装，特殊设备应积极配合、互相协商，竖立服务第一的观点，确保施工工序的衔接紧凑。3)施工现场设置统一的监督员，发现有人违章作业，破坏成品应及时阻止，并交现场协调小组处理。4)采取必要的成品保护措施（参见成品保护措施内容）。5)所有参战单位主要负责人，施工人员均应按时参加协调会，并建建立统一指挥、通讯、联络体系，打成表格，人手一份。6)除以上配合措施外，建立协调的合作关系和树立互相服务、支持工作的良好作风是整个工程顺利完成、达到预定目标的前提，所以，各单位应互相尊重、互相学习、取长补短、共同进步，以实现共同目标。加强配合管理。实行工种穿插书面交接制。以土建为龙头