实施主诊医师负责制模式对医疗质量影响的分析

中山大学硕士学位论文实施主诊医师负责制模式对医疗质量影响的分析姓名：朱利清申请学位级别：硕士专业：公共卫生指导教师：凌莉20051101实施主诊医师负责制模式对医疗质量影响的分析作者：朱利清学位授予单位：中山大学参考文献(40条)1.陈明清医院管理理念的创新[期刊论文]-中国新医药2004(4)2.许苹.张鹭鹭.周琳.吴月凤.吴雁鸣.宋炜.朱敏谈医院核心竞争力[期刊论文]-中华医院管理杂志2003(1)3.张鹭鹭转型时期医院可持续发展的分析与思考[期刊论文]-中华医院管理杂志2002(7)4.裴杉彬医院管理与服务创新刍议2004(zk)5.苏浩然.吴新莉.安文忠强化医院管理增强医院的生机和活力[期刊论文]-承德医学院学报2003(2)6.应利华.郑艳萍.傅永强实施主诊医师负责制的护理管理对策[期刊论文]-护理管理杂志2002(3)7.艾励生.李军.吴宝新建立和完善主诊医师责任制的考核方法[期刊论文]-中国肿瘤2001(6)8.陈正英.王家铃从Attending制到病人选择医生制的改革实践[期刊论文]-中国医院管理2001(2)9.高行忠医院人事分配制度改革运行效果评价[期刊论文]-中国卫生经济2004(7)10.钟海忠.连斌大型综合性医院实行主诊医师负责制要处理好几个关系[期刊论文]-中国医院管理2003(7)11.朱光君.刘定彬不同住院群体对医疗服务状况认同程度的调查研究[期刊论文]-中国卫生事业管理2001(10)12.陈秀娥.谭艳林现代医院管理与人文精神[期刊论文]-中华医院管理杂志2003(11)13.李静.陈羽中.连斌.钟海忠大型综合性医院实施主诊医师负责制的探讨[期刊论文]-中华医院管理杂志2004(7)14.陈正英.王劲.王家铃如何完善实施主诊医师负责制度[期刊论文]-中华医院管理杂志2002(5)15.陈进清.邢茂迎.朱茜主诊医师负责制的实践与思考[期刊论文]-中国医院管理2004(5)16.艾励生.李军.吴宝新建立和完善主诊医师责任制的考核方法[期刊论文]-中国肿瘤2001(6)17.邵剑峰.闫晓勤.杨海生.尤巧英.蒋虹.许建英医院实行主诊医师负责制的体会[期刊论文]-现代中西医结合杂志2004(16)18.张国荣.陈士敏医院分配制度改革的新探索[期刊论文]-中国医院2002(10)19.应利华.郑艳萍.傅永强实施主诊医师负责制的护理管理对策[期刊论文]-护理管理杂志2002(3)20.朱红实行主诊医师负责制服务模式探讨[期刊论文]-中国卫生事业管理2003(6)21.钟海忠.连斌大型综合性医院实行主诊医师负责制要处理好几个关系[期刊论文]-中国医院管理2003(7)22.菜剑飞.缪晓辉.张殿勇军队医院实行主诊医师负责制的探讨2003(04)23.屠丽娟.黄丽丽.孙翠华手术室管理应对主诊医师负责制的探讨2004(09)24.陈实.平昭.王玉德.王俊山.杨志学深圳联合医院管理体制人事与分配制度改革实施与进展的综述[期刊论文]-医院管理论坛2005(1)25.曹荣桂.迟宝兰.于宗河医院管理学200326.钟海忠.连斌大型综合性医院实行主诊医师负责制要处理好几个关系[期刊论文]-中国医院管理2003(7)27.卫生部全国医疗卫生体制改革文件汇编200028.武文彩关于病人选医生医疗服务模式的思考[期刊论文]-中华医院管理杂志2001(6)29.杜智.郑新力.张立.程桂兰.许玉敏.刘媛.王云华.武华君.李强医院实行病人选择医生的实践[期刊论文]-中华医院管理杂志2001(6)30.钟海忠.连斌大型综合性医院实行主诊医师负责制要处理好几个关系[期刊论文]-中国医院管理2003(7)31.陈实.朱黎.沈群红医疗事业单位人事制度改革的构想[期刊论文]-医院管理论坛2004(1)32.张国荣.陈士敏医院分配制度改革的新探索[期刊论文]-中国医院2002(10)33.朱利武.刘志苏.施先艳.宋继权病人选医生的操作与应注意的问题[期刊论文]-中华医院管理杂志2001(6)34.刘阳.王杰宁.李堂林.朱晓燕应用病例分型法分析主诊医师负责制试行情况[期刊论文]-解放军医院管理杂志2004(5)35.邵军主诊医生负责制与院科两级管理的探索和思考--推行主诊医生负责制的实践和体会[期刊论文]-江苏卫生事业管理2004(5)36.衷敬柏影响医疗质量诸因素及管理措施[期刊论文]-中华医院管理杂志2001(9)37.叶志弘.王菊香立体收住病人的实施与护理应对[期刊论文]-中华护理杂志2003(3)38.黄丽丽实施主诊医师负责制对护理管理的挑战及对策[期刊论文]-实用护理杂志2003(20)39.朱黎.沈宛.黄丽华.平昭.陈实基于量化考核的岗位绩效工资制--特区医院分配制度改革初探[期刊论文]-医院管理论坛2004(11)40.饶征.孙波以KPI为核心的绩效管理2003相似文献(10条)1.期刊论文于长春.YUChang-chun主诊医师负责制实施后医疗质量的综合评价-中国医院统计2007,14(4)目的评价某医院科室在实行主诊医师负责制后医疗质量的变化情况.方法采用TOPSIS法、密切值法.结果2种综合评价方法结果一致,医疗质量由高到低依次为2006年第二季度、2005年第二季度、2004年第二季度.结论主诊医师负责制对提高医疗质量能起到较好的促进和推动作用,值得引入和推广;2种综合评价方法计算简便、结果直观,容易掌握,能为医院管理者提供有力的决策支持.2.期刊论文连斌.罗旭.高朝辉.陆伟.周琳.杨志平.杨蕾医疗质量是军队医院核心竞争力的基础和保证-中国卫生事业管理2005,21(11)文章界定了医疗质量的概念和内涵,分析了医疗质量管理的特点,并结合军队医院核心竞争力的调研,对不同医院施行的医疗质量采取实时控制、主诊医师负责制和ISO9004-2等医疗质量管理制度进行了说明,认为医疗质量是医院品质和价值的体现,是军队医院核心竞争力的基础和保证.3.期刊论文刘阳.王杰宁.李堂林.朱晓燕应用病例分型法分析主诊医师负责制试行情况-解放军医院管理杂志2004,11(5)目的:分析主诊医师负责制对医疗工作数量、质量、效率、效益的影响.方法:收集2所三级甲等综合性医院8个试点科室2002年1月1日至2003年12月31日17558份病案信息,应用MicrosoftExcel2000和病例分型质量管理系统软件进行统计分析与评价.结果:实施主诊医师负责制提高了工作数量、质量、效益.结论:主诊医师负责制有利于提高医疗服务水平,有利于提高现有医疗资源利用率,但应注意降低患者经济负担.4.会议论文李斌.孔德香主诊医师负责制下医院医疗管理的探讨2005本文对主诊医师负责制下医院医疗管理进行了探讨。某院是一所拥有1200张床位的大型综合性医院,自2003年3月起,根据医院发展的需要,在广泛调研和讨论的基础上,施行“主诊医师负责制”医疗服务新模式,经过近两年的实践,取得了显著效果。但在具体运行中,也发现了一些问题和矛盾,如何解决和克服医疗质量问题、科主任与主诊医师关系问题、学科建设问题、人才培养问题、效率与效益问题等等,这些问题和矛盾需要医院管理者认真思考。5.期刊论文朱红实行主诊医师负责制服务模式探讨-中国卫生事业管理2003,19(6)介绍儿科和骨科病区实行主诊医师负责制的服务模式，探讨取得的成效。结果：改善了医疗服务质量；提高了病人的满意度；促进了服务观念的转变；发挥了医生的工作积极性和创造性；增强了职工的自我管理意识和参与意识。并对需要完善的问题进行了讨论。6.期刊论文丁勇.蔡秀军.赵凯.李强.叶大炜.王家玲以主诊医师负责制为核心的医疗质量管理体系的应用体会-中华医学杂志2005,85(33)医疗质量是医院建设的核心,是医院在医疗市场竞争中立于不败之地的生命线,它直接关系到病人的诊治质量,同时也影响着医院的兴衰和发展.近年来,随着医学模式的转变,医疗质量的内涵已从单一的临床医疗质量转变为临床疗效、服务、时间、费用等诸方面的综合质量[1].7.学位论文鞠金涛主诊医师负责制对医疗质量管理绩效影响的分析与评价2004近年来,随着国内外各种财团介入医疗市场及各类营利性医院的产生,医疗市场竞争日益激烈;以病人为中心服务理念的转变、三医联动改革的实施和《医疗事故处理条例》颁布等新情况不断出现;以提高医护质量为核心的优化人才结构、倡导公平竞争、完善激励机制、强化医疗特色等医院内部运行机制改革不断深化,主诊医师负责制应运而生.主诊医师负责制为提高医院竞争力,落实可持续发展提供了一种管理模式上的借鉴.该研究通过文献调研、现场实验观察、统计分析等方法,在获得国内主诊医师负责制的实施现状、政策依据和现实依据等资料基础上,对制定的实施主诊医师负责制的初步方案,在某大型综合性医院(长海医院)10个临床科室进行现场实验观察,并利用主诊医师负责制运行过程中绩效考核方案所得的数据资料,与现行的全面责任制考评方案所获得的结果进行对比分析,论证了主诊医师负责制这一管理模式对医疗质量管理效果的促进作用及其考评方案的合理性;评价了这一管理模式实施后对医院人力资源管理、工作绩效等方面的影响.研究发现:主诊医师负责制对倡导公平的竞争环境,完善奖励机制,提高工作效率,增强工作责任心都有比较明显的效果.但推行过程也需要医院管理者结合医院的实际情况进行适时、适度的调整.8.期刊论文余波.江学成实施主诊医师负责制前后业务收入增长因素分析-中国卫生统计2010,27(2)主诊医师负责制具有提高医生工作责任心、激发工作热情和敬业爱岗的职业精神,提高医疗质量及和谐医患关系等优点.为了探讨和完善主诊医师负责制,我们回顾性分析该制度实施前后各一年半的医疗收容和经济效益的情况,以期实现以病人为中心,促进医院的良性发展.9.期刊论文石青龙.张思兵.姚伟.刘翔.SHIQing-long.ZHANGSi-bing.YAOWei.LIUXiang实行主诊医师负责制改革的实践-解放军医院管理杂志2007,14(10)为进一步提高医务人员以病人为中心的服务理念,改变医师队伍中现存的职称结构不合理、忙闲不均和基础医疗质量难以保证等问题,探索优化人员配置使用的医疗管理新模式,在进行充分调研和试点基础上,本院在临床科室全面推行了评聘分开前提下的主诊医师负责制改革.通过改革,改变了倒宝塔人员结构,医务人员的工作责任心和积极性明显提高,取得较为满意的效果.10.期刊论文姚伟.张思兵.刘亮.霍霄鲲.曹秀堂大型综合性医院主诊医师负责制应用效果评价-中国医院2010,14(4)目的:探讨大型综合性医院主诊医师负责制的应用效果.方法:通过医院HIS系统、人员管理系统抽取评价用数据,并通过满意度问卷调查,运用SAS统计软件对数据资料进行描述、分析,对实验组和对照组医疗数质量、经济效益、医疗服务质量以及人力资源管理等三个方面的指标进行了综合评价.结果:通过对实施主诊组前后病区医疗数质量指标综合分析、患者满意度调查、高中初级医师比例等指标的综合对比,实行主诊医师负责制能够明显提高医疗质量和效率,改善医疗服务和医患关系.结论:主诊组的实施有助于实现能级管理、精细化管理和激励管理,强化医务人员竞争意识,提升人力资源管理水平,促进医疗技术创新和医院信息化建设.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：a911b003-9d6d-49aa-a3d7-9e1400a92cb0下载时间：2010年10月19日