安亭高尔夫场地低密度住宅工程技术标

目录一、项目管理及技术措施二、施工总进度计划及进度保证措施三、本项目的质量保证措施四、施工方案和技术措施（包括养护方案及夏天施工措施）五、安全文明施工保证措施六、用工计划（用工计划表中必须注明外来用工数量）七、其他投标人认为应补充的材料一、项目管理及技术措施1、项目管理体系构架2、职责分工在工程管理网络中“工程施工组”和“工程技术组”负责“施工技术方案”中的全部工程项目和技术措施的实施；安全文明组负责安全文明生产措施的全面落实；后勤供应组负责材料管理和工地生活后勤保障。项目经理：全面负责工程的整体质量和进度、安全文明施工等；接受建设单位和工程监理部门的监督；处理各部门的施工难点和技术问题；协调处理施工中各部门间工序协作；定期召开各部门负责人“施工进展情况和质量联席会议”，对施工技术难点进行专题解决。贯彻执行建设单位提出的工程技术和质量要求。工程施工组负责人：监督土方、苗木等工程材料的验收，种植等作业的质量；按时通报工程进展情况、工程质量情况和技术问题及解决方法；全面执行“施工进展情况和质量联席会议”有关决定和措施。施工员：认真按照工程施工操作规程和质量、技术标准组织施工；及时通报施工中遇到的技术和质量问题；全面执行“施工进展情况和质量联席会议”有关决定和措施。领导小组项目经理工程施工组安全文明组后勤保障组安全文明卫生管理员材料管理员机械设备员生活管理员测量员档案员质监员项目副经理项目工程师工程技术组送样员材料员施工员采购人员：严格按照工程需用苗木规格，采购选用符合要求的合格苗木和正牌正品材料，并负责防止运抵工地前被替换。材料员：负责按工程要求和有关材料标准进行工程用材料验收并发送到工地，坚决拒收和拒发不符合标准和要求的材料，以避免对工程质量产生影响的材料进入工地。质监员：负责巡视施工全过程的技术规范、按规程操作和质量标准；纠正不符合技术要求、质量标准的作业行为；对未达到技术要求、质量标准的行为提出整改意见，并及时向项目经理汇报；监督实施和执行“施工进展情况和质量联席会议”有关决定和措施。作业工人：严格按照操作规程和技术要求进行施工作业，保证作业力度和苗木种植达到标准，并有权拒绝使用不符合规格要求的苗木。3、施工技术关键点由于本工程工期暂定在6-9月，但因6-9月是夏季、台风、暴雨的季节，因此做好防暴雨、防台风的准备工作是本项目的关键。（1）本工程中植物的非季节性施工及种植后的养护管理工作是植物成活的关键，因此，我司将从植物的选择、土壤改良抓起到植物栽植和栽植后的养护管理方面着手，确保夏季施工植物的成活率。（2）在土建施工时，密切关注天气预报，在天气晴好时加紧施工，小雨时用防雨布遮盖后施工，以确保工期。（3）驳岸工程围堰完成后，加强排水，同时做好防台、抗台的安全生产措施。（4）入口水景景墙在施工过程中要加涂防水涂料或防水剂做为防水保护层，并在施工完后做好保护措施。4、施工配合（1）接受业主的监督，随时保持密切联系，虚心听取对施工的意见并及时修正，直到业主满意为止。（2）积极配合工程监理，尊重监理的意见和建议，并及时付诸实施。（3）尊重设计单位，熟悉设计图纸，正确领会设计意图，按图施工；如因现场情况变化修改的，报给监理单位通过后并经设计单位同意变更图纸后施工。（4）与相邻施工单位及当地居民友好相处，互相互谅。（5）服从当地政府及交通、渣土、环保等管理部门的管理。二、施工总进度计划及进度保证措施1、施工进度计划表序主项内容分项内容2007年6月1日至2007年8月29日（共90日历天）养护期5天10天15天20天25天30天35天40天45天50天55天60天65天70天75天80天85天90天1前期准备进场临建2土方工程土方回填土方造型3景观工程景观基础景观装饰水电安装4绿化工程乔木种植灌木种植地被草皮5养护工程施工养护保修养护6竣工移交验收竣工验收移交验收2、施工进度计划说明（1）本施工进度计划的编排是以工程开工前施工现场条件已具备，临时道路可通行为前提的，具体的进度计划待进场后施工单位协调后再作调整。（2）本项目工期紧，交叉施工多，故拟采用平行和流水施工相结合的施工方法，由项目部统一领导协调调度，在各施工队的密切配合下，确保合同工期。（3）施工全过程跟踪养护，绿化养护期为一年。3、进度保证措施（1）为保证施工进度，设立现场项目管理班子，负责现场的施工进度、质量、安全管理。本工程各施工队组分区域进行的流水施工，每个施工队配备各项技术人员，由队长（各专业主管）具体安排施工事务。各施工队服从项目管理班子的具体计划及任务布置，从而保证整个工程全面完工。所有工作组均以工程进度为中心，以工程质量为保证，队和队之间环环相扣形成一个完整的工程管理体系。①成立以项目主管为组长的工程进度领导小组。②采用进度网络图进行进度跟踪和控制，保证总体进度的完成。③布置精干的技术人员进行具体安排，对方案进行细化。④在组织上，由项目主管全面负责并落实到各个岗位，组成一个进度质量保证体系。⑤提高所有参加本项目施工的全体职工的时间、质量意识，把施工进度作为制度考核的重要内容来对待。（2）保证工程中每个分项直至每个工序环节严格按国家和上海市现行园林绿化工程有关质量监督管理条列和验收规范执行，确保最终的工程目标。（3）根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。（4）项目部认真研究并根据投标书为范本，制定出详尽的工期进度计划，与前期施工队伍协调，包括其施工计划的细化优化。（5）项目部按月对劳务作业人员安排施工任务，并定期检查、监督作业队伍的操作质量、安全生产和现场用料情况，整理归档资料，报公司工程部进行检查。（6）由项目主管主持召开每周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。（7）项目部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。（8）为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，土建工程配备足够的模板，我公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。（9）工程的土建、水电、市政、乔木种植等主要阶段施工完工后，尽快向质监部门申请质量的中间核验，否则不进行下道工序施工。（10）各工种施工质量员定期检查施工进度情况，发现问题及时汇报，项目管理层统一采取措施，确保整个工程顺利完工。（11）施工现场加强管理工作，现场各级管理人员岗位明确，从管理体制上保证工程的施工质量。（12）充分发挥我公司施工组织管理的优势，组织多支作业队，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。（13）加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。（14）本公司有连续施工的优良传统，有进行赶工的“战斗力”。三、本项目的质量保证措施1、本工程的质量目标我司自报质量一次验收合格，乔木、灌木无病虫害，未受污染和损伤，植株分枝良好，植物根系主、次根比例适宜，所有苗木、草皮成活率达到100%，所提供的绿化种植土土方根据上海市绿化局沪绿[2001]0092号文规定在种植前二周将土壤送至土壤检测单位检测，检测合格后使用。工程质量的施工过程管理即在明确了项目工程质量目标的前提下，编制分解至分项工程每一操作工序的质量计划，并严格按照设计图纸和施工标准、规范进行施工，控制材料的质检关，确保质量保证的组织体系、质量保证的监控体系和程序控制体系的切实落实，对企业外部应严格执行工程建设程序，认真接受工程监理全面的监督，以共同促进工程质量管理的提高。2、质量保证体系3、质量保证措施（1）建立工程小组①成立工程领导小组，由项目经理任组长，组员由公司总工程师、工程、技术、质量部门负责人员组成，全面督促配合项目部对工程质量、进度以及对施工队伍，工程施工材料、机械的选用、调配。②工作小组将制订工程方案预评审制度，督促、配合项目部针对工程特点，编制单项工程实施方案，其中包括工作目标、工作计划、组织体系、管理体系、质量控制等一整套全过程的措施方案，施工过程中，落实跟踪措施，检查方案的落实及质量情况及时调整、落实最优、最佳的方案，付诸实施。③建立工作责任制，层层分解落实，项目部开展全过程质量监控管理工作，实施全过程的动态质量管理，施工现场各生产施工到班组建立、健全质量管理小组，根据本工程的工程特点，各专业工种以往工程过程中的难点疑点，设置重要质量管理点，通过计划、实施、检查、总结的工作程序，不断提高工作质量标准的目的。④工作小组参与施工队伍及专业工种队伍的考察选择，择优选择并设立竞争机制，竞标进场施工，确保素质过硬、管理到位的专业队伍或班组进场施工。半成品、成品的保护不合格的控制和管理施工过程控制工程(产品)安全与责任人员质量文件和记录统计技术的应用测量和试验设备的控制施工准备质量采购质量工序管理与控制工程质量的检验和试验质量体系回访与保修管理职责⑤工作小组建立工作例会制，配合现场施工进度进行开展工作，每星期至少开一次现场例会，对当前的施工质量进行检查，验收后进行评议，提出整改、提高的措施意见，以便工程质量，向更高层次、标准提高。（2）工程总体措施通过对本工程招标文件的理解分析结合现场踏勘了解到本工程为安亭高尔夫别墅范围内除外围为围墙及边沟围墙的配套绿化工程，包括场地内的各类园路铺装、驳岸、挡墙及景墙装饰、分界围墙、箱涵装饰等；绿化种植及配套绿化灌溉的水电安装和景水景配套的水系统和相对应的景观照明分项工程以及绿化养护等施工内容。施工现场临时便道已具备，三通一平已完成。为计划工期为90日历天，暂定自2007年6月1日开工，具体以建设单位书面通知为准后施工。①根据本工程的工程规模、工期质量及承包方式，建立精干的项目管理班子，挑选技术业务优秀的工程技术管理人员参加本工程的施工管理。施工项目经理、项目工程师技术质量负责制。②强化项目质量管理保证体系，项目开工前，依据公司质量保证手册及程序文件，对影响工程质量的诸多相关因素，专题研究重点攻关，使工程施工质量更上一层楼达到优质工程标准。③施工过程控制中，各工序工作进行事先交底控制，中间检查，事后验收制度，同时严把材料验收制度和计量管理制度。④工程实物质量努力提高为前提下，同样自开工之日起自始至终按照优质工程的档案资料规定要求做到及时、齐全、正确、规范化的标准。⑤施工过程中准确领会贯彻设计意图和要求，主动做好业主、监理、设计及施工各方之间的配合协调工作，使工程进度顺利进行。⑥施工过程中，认真做好各专业间的配合协调关系，及早解决各专业工种之间配合矛盾，确保施工质量一次验收合格。（3）具体质量控制措施①施工管理措施A、及时做好施工前期业主提供的有关水准点，坐标轴线控制点的复核、验收接受及保护工作，并做好有关书面资料的收集整理归档，为下道工序的施工提供可靠的技术保证。B、工程施工前，一待接到施工图纸，即由项目经理组织召集，项目工程师组织项目部全体技术管理人员认真学习阅读图纸，了解设计意图和关键部位的质量要求和施工措施，并认真参加设计图纸交底，以及施工组织设计的会稿、编制工作，拟订保证分项工程质量措施，落实质量交底的制度。C、现场项目部根据项目质量保证计划的要求，制订一个更具体的质量控制体系，明确每道工序的事前交底，中间验收及最后验收环节的要求，严格执行质量三级验收制度，及时尽早发现问题及时整改，防患于未然，确保工程中每个分项直至每个工序环节的施工质量，来保证最终的工程质量目标。D、确保实现工程目标，绿化等各专业工种队伍的选择，从公司范围内调配具有丰富经验的施工队伍进场施工，同时对于项目部管理人员的配备方面，也配备有多年现场工作经验的管理人员进行现场质量管理，施工过程中加强过程工序控制，从而从队伍素质及管理水平方面，确保目标的实现。E、施工现场加强管理工作，现场各级管理人员都岗位明确，从管理体制上保证工程的施工质量。