2010年工程技术人员薪酬考核方案.doc

安徽金诚汽车科技有限公司文件金诚科技字【2010】4号2010年度技术中心工程技术人员薪酬方案（试行）为加强技术中心队伍建设，提升公司新产品、新项目设计开发水平，调动广大工程技术人员工作积极性，同时吸引更多优秀新技术人员加入到金诚公司大家庭，现根据工程技术人员的相关市场工资指导价,同时结合公司现状，对2010年度技术中心工程技术人员薪酬方案决定如下：一、技术中心设置6个专业组，每组设组长1人，工程师若干名。二、工资结构：1、组长：工资=基本工资+考核工资（基本工资×0.6×考核系数）+项目奖励2、工程师/助工：工资=基本工资+考核工资（基本工资×0.4×考核系数）+项目奖励3、内勤：工资=基本工资+考核工资（基本工资×0.3×考核系数）注：（1）基本工资为公司按《技术类岗位工资职级表》以及《技术人员职级评定及工资职级标准》确定；（2）考核系数为按《技术中心员工考核表》得分/100确定；技术中心内部每月进行考核，报公司批准；（3）项目奖励为按下述技术中心项目开发奖励实施方案确定；（4）加班按公司《员工请假管理制度》相关规定执行（平日按项目奖励不重复计加班）。三、技术中心项目开发奖励实施方案方案宗旨：鼓励技术人员在产品开发、系统改进及工艺水平提升方面，发挥主观能动性和创新力，提高新产品的开发力度和市场适应性，提升产品工艺保障能力，持续提高产品实物质量。1、项目种类及奖励额度（1）卫生间：出口新设计：700-900元/台（开箱体、支架全套模具）国内新设计：500-700元/台（开箱体、支架全套模具）出口改型：300-500元/台（开箱体或支架模具）国内改型：200-400元/台（开箱体或支架模具）新造型：1000-2000元/台（全新造型）（2）客车件：新设计内饰：8000-12000元/台（开顶、行李架、仪表台全套模具）造型：8000元/台（全新内饰）新设计外饰：4000-6000元/台（开前、后围、保险杠全套模具）造型：8000元/台（全新外饰）改型内饰：2000-4000元/台（部分调整的新车型）造型：2000-4000元/台（部分调整的新车型）改型外饰：1500-3500元/台（部分调整的新车型）造型：2000-4000元/台（部分调整的新车型）（3）卡车件：新设计内饰：8000-12000元/台（开内饰全套模具）造型：6000元/台（全新内饰）新设计外饰：8000-12000元/台（开外饰全套模具）造型：6000元/台（全新外饰）改型内饰：2000-4000元/台（部分调整的新车型）造型：2000-4000元/台（部分调整的新车型）改型外饰：2000-4000元/台（部分调整的新车型）造型：2000-4000元/台（部分调整的新车型）（4）其它车型依据产量按上述归类；（5）工艺、质量、材料、效率等方面的项目，自主项目经评审验收后奖励按项目正式生产起一年度计算产生效益的10-20%；公司确定项目经评审验收后奖励按项目正式生产起一年度计算产生效益的5-10%。公司鼓励工程技术人员深入到生产一线，发现解决实际生产过程中的问题，提升产品质量，提升工效，降低成本，降低工人劳动强度；（6）其它高新（具备相当技术含量）复合材料产品：6000-8000元/套（件）；（7）其它与主营业务无关的高新复合材料项目或设计项目：按标的或产生效益的3-5%奖励；（8）专利申报：发明专利：3000-8000元/项（获受理通知书而未获专利证书奖励1500-4000）使用新型专利：2000-5000元/项（获受理通知书而未获专利证书奖励1000-2500）外观专利：1000-3000元/项（获受理通知书而未获专利证书奖励500-1500）2、项目奖励具体实施流程项目确定填报《项目申报（验收）审批表》（申报）项目终止或自行实施项目实施项目实施YN评审YY批准评审注：（1）项目确定分公司确定或自行确定两类；项目涵盖以上定额涉及所有产品、工艺等；奖励额度标准内视具体情况包括对模具开发人员的部分奖励；（2）《项目申报（验收）审批表》由项目负责人按要求项目填报齐全，报批，公司在一周内给与批复，并交技术内勤登记保管；（3）对于改型卫生间或改型客（卡）车可每两月集中申报，对于未及时申报各种项目，每季度公司组织集中评审奖励一次；（4）自行实施的项目要求与公司业务有关，对公司业务能起到提高和促进作用，实施过程中不得影响正常安排的工作；项目通过评审后由项目负责人按要求项目填报；自行实施的项目所涉及的材料以及人员一般报公司相关领导审批后，由公司承当；（5）验收标准：A、产品设计方案和效果图通过公司评审，在全套图纸完成并下发后；B、产品试制成功，工艺保证措施落实到位，形成作业指导书，并在实际生产中被广泛应用；C、工艺方案经实验成功，改进效果明显，通过评审验收；D、特殊情况另行处理。（6）由公司组成项目评审委员会，委员会成员由总经理、常务副总、总工程师及生产、质量、营销等部门代表组成；（7）各开发项目在阶段性任务完成后，由项目负责人对评审委员会进行汇报，由评审委员会成员对汇报资料进行审查，并对实际效果进行现场验收、评议，形成书填报《项目申报（验收）审批表》（验收）填报《项目申报（验收）审批表》（申报、验收）奖励发放奖励发放YY批准批准面评审结果，根据评审结果，决定是否奖励及奖励的金额，《项目申报（验收）审批表》验收批准后，在经财务部审核后，奖励在一周内发放。以上方案自下发之日起开始执行。安徽金诚汽车科技有限公司二零一零年三月二十三日附录：1、附表《技术人员成长路径》2、附表《技术类岗位工资职级表》3、附表《技术人员职级评定及工资职级标准》4、附表《技术中心员工考核表》5、附表《项目申报（验收）审批表》