通信与广电项目管理实务课件

通信与广电工程专业工程管理与实务考试辅导中国通信建设总公司杨靖高级工程师一级建造师一级建造师执业资格一级建造师专业科目培训1L420000通信与广电工程项目管理实务1L421000项目管理专业知识2020年2月1日11时37分2关于教材本书共分3章、5节、40目、159条1章1节结构无变化，细化1章2节综合布线进入线路，广电的电源由原来的第2章质量移至1章2章排列次序变化较大更加适合项目管理的实际。新增关于成本管理内容3章新增第3节关于建造师管理的内容3章2节强制性条文变化较大，分开了通信，广电。列出关于选址、抗震、防雷、防火互联互通、节能、安全条款。杨靖一级建造师专业科目培训1L420000通信与广电工程项目管理实务1L421000项目管理专业知识2020年2月1日11时37分3关于考试本科考试时间：240分钟满分：160分题型：单选（20分）、多选（20分）、案例（120分）分布：单、多选，全书分布，重点在1、3章。案例以2章为主延伸到1章2节施工技术，和3章2节强制性条文。考的是学员用现代项目管理原则方法管理工程的经验。专业以社会上较多、较常见的工程为主。杨靖一级建造师专业科目培训1L420000通信与广电工程项目管理实务1L421000项目管理专业知识2020年2月1日11时37分杨靖420042005200620072009基本建设程序√质量√√√√√安全√√√√√环境√√√成本√√√进度√√√√施工组织设计√√√竣工资料√√√√√材料检验√√√双代号网络图√√√√√排列图√√因果分析图√√挣值法√偏差分析法√索赔√√√√√施工准备√√√质量监督√质量监理√√招投标√强制条文√隐蔽验收√测试项目√√工艺√安全、质量、网络图、索赔每次必有竣工资料和施工组织设计、因果分析和排列图、成本和挣值（偏差）一级建造师专业科目培训1L420000通信与广电工程项目管理实务1L421000项目管理专业知识2020年2月1日11时37分5如何复习备考第一点，一定要以教材和大纲为依据，有的人看了好多参考资料，实际上是本末倒置。首先要把大纲的要求要搞清楚，其次要对教材的内容仔细认真研读、思考、理解、记忆。第二点，一定要花一定的时间，有的同志总强调说工作很忙，没有时间来学习，但无论如何也要挤时间看书学习。一科至少也要四、五十个学时，按一天8小时计，一科要看一个星期左右。如果保证不了这个时间，再聪明的人再有经验的人也很难通过的。杨靖一级建造师专业科目培训1L420000通信与广电工程项目管理实务1L421000项目管理专业知识2020年2月1日11时37分6第三点，大家在学习四科的时候，要有一个整体的概念，不能把它们割裂开来。法律法规、项目管理、施工技术、案例分析实际上是完整的整体，是一个注册建造程师应知应会、应该掌握的理论和知识。四科中好多内容是交叉的，法律法规和管理里边有好多内容交叉，管理和技术也有重合，案例分析是这些知识的综合运用，所以大家学习的时候一定要把它作为一个有机的整体来复习。杨靖一级建造师专业科目培训1L420000通信与广电工程项目管理实务1L421000项目管理专业知识2020年2月1日11时37分7第四点就是大家在学习的时候，不要死记硬背，我的观点是虽然考试需要记这些东西但是不要死记硬背，因为考试的题型就是选择题，除了案例分析主要是问答题外，其它三科都是客观题，都是选择题，选项里相关的信息都给了，看你能不能理解，了解和熟悉一些相关的知识，知识点你是不是了解和熟悉了，所以大家重在理解。杨靖一级建造师专业科目培训1L420000通信与广电工程项目管理实务1L421000项目管理专业知识2020年2月1日11时37分81L420000项目管理专业知识内容包括16目55条，考试用书第190页至363页本部分中包括案例题中的有关内容。要求学员自行复习考试用书第108页至190页，394页至431页，重点是自己不熟悉的工程本书只是知识要点，没有解释，没有系统学习过项目管理知识的学员要参考相关书籍杨靖一级建造师专业科目培训1L420000通信与广电工程项目管理实务1L421000项目管理专业知识2020年2月1日11时37分9参考标准：GB/T19000:2000质量管理体系规范ISO9001:2000GB/T28000:2001职业健康安全管理体系规范OHSMS18001-18002:1999GB/T24000:1996环境管理体系”规范ISO14001:1996其他相关法律法规杨靖一级建造师专业科目培训1L420000通信与广电工程项目管理实务1L421000项目管理专业知识2020年2月1日11时37分10PDCA循环原理PDCA循环是人们在管理实践中形成的基本理论方法。从实践论的角度看，管理就是确定任务目标，并按照PDCA循环原理来实现预期目标。由此可见PDCA的目标控制基本方法。PDCAPDCAPDCA循环循环循环改进改进质量在计划控制下上升PDCA处置计划检查实施杨靖一级建造师专业科目培训1L420000通信与广电工程项目管理实务1L421000项目管理专业知识2020年2月1日11时37分11计划P（PLAN）：计划阶段，明确目标并制定实现目标的行动方案；实施D（DO）：包含两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开工程作业技术活动；检查C（CHECK）：指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检，互检和专职管理者专检；处理A（ACTION）：对于检查所发现的问题或不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持形成的受控状态。处理分纠偏和预防两个步骤。杨靖一级建造师专业科目培训1L420000通信与广电工程项目管理实务1L421000项目管理专业知识2020年2月1日11时37分12管理活动识别：管理内容评审：管理要素、找出重点目标：活动目的计划：方案、应急预案实施：过程控制检查：“三检”制、绩效测量措施：预防、建立新的管理目标体现持续改进杨靖一级建造师专业科目培训1L420000通信与广电工程项目管理实务1L421000项目管理专业知识2020年2月1日11时37分13数理统计工具调查分析法分层法排列图法：找出主要矛盾因果分析法:人、机、料、法、环直方图法：状态管理图法相关图法杨靖一级建造师专业科目培训1L420000通信与广电工程项目管理实务1L421000项目管理专业知识2020年2月1日11时37分14管理工具横道图网络图标准偏差法资源矩阵、资源负荷图、成本负荷图和曲线工程造价实物量法单价法杨靖一级建造师专业科目培训1L420000通信与广电工程项目管理实务1L421000项目管理专业知识2020年2月1日11时37分151L420011通信工程建设程序建设程序是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序的法则。建设项目=设想⇨选择⇨评估⇨决策⇨设计⇨施工⇨竣工验收⇨投入生产杨靖一级建造师专业科目培训1L420000通信与广电工程项目管理实务1L421000项目管理专业知识2020年2月1日11时37分16按照建设项目进展的内在联系和过程，建设程序分为若干阶段。这些进展阶段有严格的先后顺序，不能任意颠倒，违反它的规律就会使建设工作出现严重失误，甚至造成建设资金的重大损失一般的大中型和限额以上的建设项目从建设前期工作到建设、投产要经过项目建议书、可行性研究、初步设计、年度计划安排、施工准备、施工图设计、施工招投标、开工报告、施工、初步验收、试运转、竣工验收、交付使用等环节。杨靖一级建造师专业科目培训1L420000通信与广电工程项目管理实务1L421000项目管理专业知识2020年2月1日11时37分17杨靖重点是设计阶段划分、实施阶段的七个环节和验收一级建造师专业科目培训1L420000通信与广电工程项目管理实务1L421000项目管理专业知识2020年2月1日11时37分18根据通信工程建设特点及工程建设管理需要，一般通信建设项目设计按初步设计和施工图设计两个阶段进行；对于通信技术上复杂的，采用新通信设备和新技术项目，可增加技术设计阶段,按初步设计、技术设计、施工图设计三个阶段进行；对于规模较小，技术成熟，或套用标准的通信工程项目，可直接做施工图设计，称为“一阶段设计”。三个设计阶段：一阶段设计：施工图设计两阶段设计：初步设计；施工图设计三阶段设计：初步设计；技术设计；施工图设计杨靖一级建造师专业科目培训1L420000通信与广电工程项目管理实务1L421000项目管理专业知识2020年2月1日11时37分19初步设计经过批准的可行性研究报告相应资质的勘察设计单位进行多方案比较论证符合项目可行性研究报告、有关的行业设计标准、规范要求杨靖一级建造师专业科目培训1L420000通信与广电工程项目管理实务1L421000项目管理专业知识2020年2月1日11时37分20年度计划安排业主根据批准的初步设计和投资概算，经过资金、物资、设计、施工能力等的综合平衡后，做出年度计划安排。年度计划中应包括单个工程项目的和年度的投资进度计划包括：通信基本建设拨款计划设备和主要材料（采购）储备贷款计划工期组织配合计划经批准的年度建设项目计划是进行基本建设拨款或贷款的主要依据杨靖一级建造师专业科目培训1L420000通信与广电工程项目管理实务1L421000项目管理专业知识2020年2月1日11时37分21施工准备业主根据通信建设项目或单项工程的技术特点，组成管理机构，为工程的实施的各项准备工作落实各项报批手续。主要设备、材料定货合同杨靖一级建造师专业科目培训1L420000通信与广电工程项目管理实务1L421000项目管理专业知识2020年2月1日11时37分22施工图设计施工图设计条件：批准的初步设计文件主要通信设备订货合同施工图设计组成：图纸说明预算施工图设计要求：指导施工（工程量，工艺，成本）杨靖一级建造师专业科目培训1L420000通信与广电工程项目管理实务1L421000项目管理专业知识2020年2月1日11时37分23施工招投标招投标方式：公开、邀请、不招标目的--选定：技术、管理水平高信誉可靠报价合理具有相应工程施工等级资质的施工企业杨靖一级建造师专业科目培训1L420000通信与广电工程项目管理实务1L421000项目管理专业知识2020年2月1日11时37分24开工报告建设单位在落实了年度资金拨款、通信设备和通信专用的主要材料供货厂商及工程管理组织、与承包商签订施工承包合同后建设工程开工前一个月向主管部门提出开工报告杨靖一级建造师专业科目培训1L420000通信与广电工程项目管理实务1L421000项目管理专业知识2020年2月1日11时37分25施工施工的依据：施工合同批准的施工图设计文件施工组织设计文件施工的目的：完成合同规定的任务满足通信施工项目竣工验收规范和设计文件的要求确保工程施工质量、工期、成本、安全、环境隐蔽工程----随工验收---验收合格--进入下一道工序自验合格-----交（完）工报告杨靖一级建造师专业科目培训1L420000通信与广电工程项目管理实务1L421000项目管理专业知识2020年2月1日11时37分26案例1某建设单位计划在两城市之间建设一条二级光缆干线，在设计单位初步设计的基础上通过招标确定了一家施工单位。合同约定施工单位承包除光缆、接头盒及尾纤以外的其他所有材料，并负责完成工程路由的报批工作。该施工单位按建设单位提供的路由草图对现场进行了勘查，并绘制了详细的施工图，建设单位同意按此施工图进行施工。施工单位在按原路由对进城光缆进行报建时未获批准，光缆的进城路由不得不重新规划。经过施工单位的努力工作，全程光缆施工完毕。建设单位根据施工单位的竣工资料，请设计单位补做了施工图设计。