管理干部岗位胜任力优化升级方案

实现管理干部岗位胜任力优化升级方案一、目的1.明确公司核心岗位及主营业务的人岗匹配程度。2.提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。3.改善公司核心员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。二、操作流程三、具体操作内容1.核心岗位确认由部门负责人明确此次优化的核心岗位，填写核心岗位一览表上交总经理室。由总经理室进行最终确认。核心岗位一览表防区序号核心岗位部门备注团队管理、项目运营1经理助理电子商务项目管理2网站运营主管电子商务项目推广3网站推广电子商务网站信息数据收集4网站编辑电子商务客户体验交互效果设计5网页设计电子商务2.岗位胜任力2次识别分别从素质模型、业绩结果（绩效考核表）、职业规划、实际操作四个维度进行识别。其中素质模型和业绩结果（绩效考核表）由人力资源部门进行考核并出具考核结果报告；职业规划由被测评人与上级领导沟通后进行、实际操作测评由核心岗位直接上级领导考核。前期准备：各部门负责人及人力资源部门，明确各个岗位素质模型及岗位职责；人力资源部门提供各个核心岗位3个月绩效考核表；核心岗位直接上级领导明确岗位实际操作考核内容、考核方式及考核时间。由部门负责人、被测评员工、人力资源部根据实际考核结果填写《核心岗位胜任能力识别汇总表》。核心岗位胜任能力识别汇总表测评岗位部门防区被测评人基本资料姓名岗位部门年龄最高学历入职时间素质模型测评结果绩效考核及数字目标达成情况测评结果擅长的素质绩效分数已经具备的素质数字目标达成情况需要培训的素质擅长的业务及领域总体评价总体评价实际操作测评职业规划实际操作测评内容1-3月规划及具体实施方案测评时间半年规划及具体实施方案测评人一年规划及具体实施方案结果及评价总结测评结果意见汇总上级领导意见人力资源部门意见总经理室意见测评结果处理办法标注：测评结果处理办法分为淘汰、培训、晋升、建议转岗3.外聘在岗位胜任能力2次识别后没有适合人选则进行外聘。外聘要明确招聘渠道，并制定具体招聘实施办法，招聘通过面试后，要进行试岗综合测评方可正式聘用。招聘计划及跟进表招聘计划防区岗位招聘人数招聘渠道招聘时间负责人具体招聘操作内容及方法异动情况汇报招聘结果评价面试总人数面试通过人数上岗人数符合岗位要求人数招聘结果总结备注4.培训根据岗位胜任力2次识别结果，进行培训需求分析，有针对性的制定培训计划并对培训结果进行分析。《见培训手册》