湿地工程施工组织设计汇总

1第一章工程概况及综合说明1.1编制说明本项目位于金乡县莱河、东沟河流域（金乡县莱河、东沟河及延伸段）。主要施工内容包含水草种植及土方调运等内容。其中，（1）河道部分：采用近自然的手法，对工程所处河段进行整治，打造生态护岸的同时丰富景观。本工程共治理河道为莱河湿地走廊区域（金鱼湖至开元大道），结合湿地管委会对河道的整体治理规划，在河边浅水区种植荷花等观赏水生植物。这样既能净化水质，又能起到美化环境的效果。（2）湿地部分：对该处的芦苇荡进行改造，通过土方调整、水力疏浚、水生植物栽植建设具有景观功能的表面流湿地区，营造生物岛与开阔水面、芦苇与荷花交相呼应，对河道两侧地开挖整形，滩地高程调整至34.00~34.50m，宽度约5-15m，在此浅水区种植莲藕，形成条带状的荷花带。浅水区栽种芦苇、香蒲、睡莲等挺水、浮叶水生植物。拟建工程地址位于本项目。在满足出水处理要求的条件下，种植水生经济植物，提高湿地经济效益。人工湿地出水可回用于景观补水和农田灌溉用水，提高水资源利用率。人工湿地将环境效益、经济效益和社会效益三者的统一，以实现人、社会与生态环境的协调、可持续发展。本施工组织设计是针对本项目人工湿地水质净化工程而编制，施工内容包括工程图纸范围内的所有工程。1.2编制依据1.2.1本项目施工招标(招标编号:JXZB2014-SG-0058)的招标文件、施工图纸及本项目人工湿地水质净化工程施工招标答疑文件。1.2.2国家及地方现行的有关政策、法律、法令、法规。1.2.3国家现行强制性技术质量标准、施工验收规范和规程。1.2.4我公司在类似工程的施工组织设计、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。1.3编制原则以招标文件、施工图纸、工程质量验收规范为依据，结合本工程实际情况，本着科学严谨的态度，编制施工组织设计，编制原则如下：（1）认真贯彻执行国家对工程建设的各项方针，严格执行建设程序。（2）遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。（3）科学的安排高温及冬雨季施工项目，保证本工程生产的均衡性和连2续性。（4）结合本工程具体特点，配备专业队伍，选择性能良好的机械设备，科学合理的配备生产要素，提高劳动生产率。（5）采用先进的施工技术，科学地制定施工方案。（6）高效、有序、优质、安全、文明地组织施工。严格按照质量管理保证体系标准及程序对施工过程实行动态管理和严密监控，确保本工程按期完工并全部达到质量目标。（7）在确保工期的前提下，优化工期-成本，降低工程成本，提高经济效益；合理储存物资，减少物资场内二次倒运量。（8）科学布置施工平面图。（9）建精品工程，创一流服务，确保优质工程，创建样板工程。1.4工程地点该工程位于本项目。第二章工程总目标2.1工期目标按照本项目人工湿地水质净化工程施工招标文件要求，该工程工期要求为45日历天。确保本人工湿地净化工程按业主规定的时间内完成所承担的施工内容，并达到业主方和监理公司对进度各主要控制点的要求。2.2安全目标消除施工现场不安全因素,制定严格的安全制度，落实安全措施，杜绝安全事故发生，创造良好的施工环境，实现安全目标“五个零”（即：人身死亡事故为零，重大火灾事故为零，重大机械设备事故为零，重大环境污染事故为零，职业病发生率为零）；控制重伤事故产值率≤1人/5亿元，轻伤事故产值率≤3人/2亿元，年度各类事故发生率≤1起/50万工时；安全生产投入费用与建筑安装费的比值≥1.5%；全员年度安全生产教育培训覆盖率100%。安全目标：实现本项目人工湿地水质净化工程施工招标(招标编号:JXZB2014-SG-0058)招标文件中要求的合格目标。2.3质量目标达到本项目人工湿地水质净化工程施工招标招标文件中规定的质量合格标准。土建施工工程合格率100%，优良率85%以上，单位工程安装合格率100%，优良率90%以上。2.4文明施工目标3文明施工是施工企业文化建设的重要内容，合理布置现场的各种临设、材料的储存堆放点，实行标准化动态管理，确保整个现场在有序的条件下组织施工，达到现场标准化施工管理的要求。2.5环境管理目标无环境污染（污水、粉尘、噪声、毒物、光污染）事件噪声排放：达到规定要求施工污水排放：二级标准粉尘排放：目测无扬尘固体废弃物：集中管理达100％遵守法律、法规，对施工实行全过程污染控制，推行清洁施工。工程完工撤离现场时，机具设备有序拆除和搬运，现场清理干净，无遗留废弃物和建筑垃圾。相关方投诉处理率为100％。第三章施工管理与措施3.1现场施工组织机构设置原则根据我公司总部机构设置和项目管理的基本模式,针对本项目人工湿地水质净化工程的特点，本着精干高效、协调有力的原则，为确保合同内容的顺利进行，公司派出一名具有项目经理资质和具有丰富类似工程施工管理经验的公司管理人员担任项目经理，另派出一名具有相应资质和施工经验的干部任技术、质量、安全、经营部门的负责人，并设置施工技术部、质量检验部、安全管理部、财务部、材料供应部、经营计划部、综合办公室、构成项目部，各部室由相应的负责人领导并对项目经理负责。项目部在项目经理的领导下，对外代表公司履行合同义务，对内实施合同内容，对项目的全过程实施组织管理，控制协调职能。持集中力量保重点保工期的原则，鉴于该工程的重要性及工程施工的特点，公司将该工程列为重点工程，在施工人员、机具、物资上为工程提供充分的保证。认真组织好工程的计划协调和管理，公司各部门在各自业务管理范围内为工程提供服务与保证，保证工程按期并尽量提前完成和质量一次合格。各专业施工作业，做到科学地组织交叉作业、穿插施工。坚持互创施工条件和施工作业面的原则，与各参专业共同实现优良工程的目标。施工中抓住各种有利条件及时安装作业，合理组织平生作业，流水作业和重点部位抢工，确保工程总体计划的实施，实现既定工期目标。4详见项目部组织机构设置图。5项目组织机构设置图：项目经理总工程师项目副经理技术科质量安全科施工科后勤科材料科财务科计划经营科现场施工员计量资料员简单实验室质量检查员安全检查员现场办公室食堂仓库管理员材料员土建施工队焊接施工队园林施工队运输施工队自控施工队综合施工队管道安装队63.2施工组织领导公司成立本项目人工湿地水质净化工程施工项目领导小组,由公司经理担任组长,主管生产的副经理担任副组长（项目主管）,总工程师任技术负责人，有公司技术、工程、质安、材料物资、机电设备管理及政工部门负责人参加，负责工程的组织领导和协调，为该工程顺利施工提供组织保障。按“项目法”组织施工，实行项目经理负责制、专业施工员责任制、以项目经理为指挥控制中心。项目部与公司签定施工项目管理责任书，针对安全消防治安、工程质量、材料、计划统计、人才、计量、交工资料、财务等内容明确职责，与项目经济效益挂钩。上贯彻公司对项目的总体部署精神，下组织落实具体的工作，逐级控制，逐级负责；横向左右协调，互相渗透，互相融合。同一层次人员交叉兼职，一专多能，由于该工程面积较大，施工难度大，为保证管理人员充足到位，故本次投标中，我公司项目部考虑配备较强施工管理班子，具体设置如下：选派优秀管理人员和技术人员组成项目管理机构。设项目经理1名，项目技术负责人1名，负责整个工程施工。土建及管道等专业施工员各设1-2人，分别负责各专业工程的施工管理工作。项目部设置专人行使质量检查员、安全员、设备材料员、资料员、统计员、后勤保卫等职责。项目经理对工程施工实施全过程的管理，对项目的工程质量、工期、成本、安全生产、文明施工、环境保护等各项指标的负全面责任。公司委派公司副总经理任项目主管，负责工程项目内部、外部资源的协调、支持和配合，支持项目经理开展各项工作，确保工程顺利完成。3.3主要岗位职责3.3.1项目经理认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目正常运转。作为本单位在施工项目现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的配合协调。负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。对项目范围内的工程进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。7根据工程项目施工需要，订制包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。负责施工的质量、进度、资金控制，对工程全过程向业主全权负责。负责本工程的施工管理、HSE管理。负责提供合同条款内的完工和试运行，开工所需的技术服务。在项目实施过程中，贯彻执行公司的方针、目标及项目管理标准，确保质量标准的贯彻实施，质量保证体系的有效运行。参加业主主持的施工调度会议，主持内部的施工生产调度会。负责协调各职能部门的工作，组织工程的交工验收工作。3.3.2技术负责人在项目经理的直接领导下，全面负责工程施工的技术管理工作。主持编制项目的施工组织设计、质量计划，批准施工方案、试车方案。负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题及时与设计、建设、监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后组织实施，并定期检查施工方案的实施情况。组织并参加设计交底，并做好技术交底工作。工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图。监督预检、隐蔽工作的实施和执行；定期组织施工质量检查、文明标化检查。处理项目工程质量缺陷，发生质量事故以书面形式及时向公司总工程师报告并在总工程师的领导下具体处理本工程的质量问题。开展新技术、新工艺的推广工作，针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能，认真研究，反复推敲，确定具体实施措施，解决施工难题。组织开展技术培训，不断提高职工的技术素质。3.3.3质检负责人负责对工程从开工到竣工各阶段质量进行检验、验证，参与分部分项工程质量评定，并对分项、分部质量评定进行核查认可。负责对进货物资紧急放行8和施工过程中的例外放行进行确认和继续检验、实验的监控。协助组织工程质量检查，负责工程质量的监控。作好质量专检/抽检，填写工程质量检查记录薄。贯彻实施公司的质量方针、质量目标和质量体系文件，并监督检查本工程的质量体系运行记录。负责组织对产品标识和可追溯性、检验和实验、检验测量和实验设备的控制、检验和实验状态、不合格品的控制、服务等要素的实施和控制工作。督促、检查所管辖部门的质量活动、质量控制和有关协调工作。有权向项目经理汇报工作和提出建议，有权提出对质量管理、质量体系运行等方面的奖罚方案和措施。按技术规程、规范、标准、设计文件技术要求或合同规定，对产品质量进行监督检查和检验。参与或主持编制工程项目的A、B、C三类质量控制点，并送业主认可，按A、B、C质量控制点和文件规定的要求进行监督检查，做好产品质量记录。质量检查工作。有权确认产品质量合格与否；因质量问题，经主管同意后，有权对生产班组或个人停止作业；有权代表质量检验部门履行其职责，对产品质量和质量体系运行情况提出奖罚意见，有权向公司领导汇报工作和提出建议。3.3.4安全负责人贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。9参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。组织安