宣贯材料2

公司“新思维、新观点、新思路”宣贯系列之一——开篇语发表人：党委工作部2010-10-1718:25:25[编者按]战略，乃是一个企业发展进程的总体方针和拚杀策略，而战术，则是总体战略中的手段运用和具体战役。战略正确则能步步为营，战略错误，即使战术再高明，也难以保证正确的发展方向。面对日趋紧迫的市场形势，面对步履艰难的企业现状，面对危机四伏的项目运作，面对差强人意的思维定式，今年下半年以来，公司领导审时度势，洞若观火，立足当前实际，瞻望长远发展，有针对性的提出了一系列号准公司脉络、予以对症下药的新思维、新观点、新思路，并相继付诸实施，有的已经初见成效。笔者认为，这些新思维、新观点、新思路，就是企业当前和今后一个时期不可或缺的战略，对于统一员工思想，引领公司方向，扭转目前背局，推动健康发展，具有现实的指导意义和长远的历史意义。为了使公司广大员工更好地学习、领会、实践公司精神，我们对新思维、新观点、新思路进行了归纳整理，对其所包含的特点和重要性进行了概括提炼，对重要的观点进行了概要解读。并将在《学习园地》陆续登出。虽然观点和解读能力不尽圆满，但一为抛砖引玉，二恳请工友不吝斧正。最终目的在于为公司大兴学习、沟通、谋企业发展之风添柴加薪，弘扬“不看热闹比成效”的健康风气，进而通过广大员工的共同努力，在全公司形成“成绩卓越我优秀”的工作氛围。在此，也希望公司各级党组织抓紧时机，开动脑筋，采取多种形式，使公司的新思维、新观点、新思路在员工中入耳、入脑、入心，变为与企业同命运、共荣辱的实际行动。公司“新思维、新观点、新思路”宣贯系列之二——新思维、新观点、新思路概述发表人：党委工作部2010-10-1718:36:41今年下半年以来，公司领导提出的一系列新思维、新观点、新思路，概括起来就是“123456810”。1——“一个引领”——发挥好企业文化的引领作用，用企业文化（项目文化）实现提升士气、凝聚人心的目的。2——开展“两个分析”——根据集团公司要求和企业实际需要，对海南、武广项目进行管理状况分析。点击“两大问题”——一是坚持队伍建设是灵魂，努力打造两个“拳头”。拳头之一是专业化队伍建设，最终打造成能打必胜的专业化队伍；拳头之二是科技开发队伍建设，先期通过成立总工办和明确职能定位，以提升科技开发与工艺工法总结水平。二是强项目必先强机关。当前要采取三项措施给予支持：其一，各部门人员要配强、能力要到位、执行效果要增强，同时剥离缺乏思路、执行力弱化的人员；其二，本着“照顾与工作要分开”的原则，对于照顾人员，因不能满足职能要求，要分离到其他岗位；其三，提高部室整体效能，确保不出现“短板”。做到“两个不落后”——（机关工作人员）一是思想、思路、思维不落后，更不能与企业发展方向背道而驰。即思想要高尚，理念紧跟形势不第二掉队；思路要清晰，不打无把握之仗；思维不落后，谋事要超前，要有预见性。二是执行和落实上不能落后于基层。即机关各部室要走在基层前面，在时间、程度上要反应快、力度大。3——指出企业目前存在的“三种不良倾向”¬——一是员工为企业服务的意识在个别人群中弱化，因而工作漫不经心；二是机关为项目服务的职能在个别部门日渐弱化，导致监督考核出现缺位；三是公司的管理制度在项目的有效执行上出现弱化，致使个别项目在运行中不守章法。强调在领导班子中要吹好“三股风”——“正气风、谋事风、业绩风”。要求公司领导务必做到“三个带头”——带头发挥好模范作用；带头捍卫企业制度；带头树正气。切实过好“三道关”——一是提高项目的履约和创利能力；二是提高区域市场开发能力；三是增强工作作风和执行力。明确年底前“三项重点工作”——一是强机关和建立项目运行新秩序；二是全面开展对在建亏损项目管理状况分析和解剖，向亏损项目开战；三是在新项目推行新秩序，确保新开工项目依规运行。为确保“三项重点工作”扎实推进，成立“三个领导组”——强机关和建立项目运行新秩序工作推进领导组；管理状况分析工作推进领导组；新项目推行新秩序工作推进领导组。4——提高“四种能力”——提高领导班子成员审时度势、研判市场、把握先机、制定策略的能力；提高管理层有效执行和管控能力；提高项目履约能力；提高市场开发及区域经营做大做强的能力。确立“四条工作主线”——找问题、定制度、建队伍、强项目正确处理好“四种关系”——分管与统揽工作的关系，突破分管工作局限，着力做好配合与沟通；生产与经营的关系，使生产经营两大主线协调发展；前方与后方的关系，合力打造和谐稳定的工作局面；沟通与决断的关系，通过有效沟通降低运营成本，把握发展良机。5——认真履行“五种责任”——一是沟通责任；二是为企业为项目服务责任；三是对项目管理过程监控责任；四是为企业发展谏言献策责任；五是带头执行责任。6——成立“六个目标管理推进小组”——项目效能监察推进小组；协作队伍建设推进小组；项目创效与概算清理推进小组；标准化管理推进小组；项目风险防范预警推进小组；收尾项目管理推进小组。8——对机关部门工作提出“八点具体要求”——“要求”涉及财务、预算、总工办、效能监察、企业宣传、人力资源、经营开发和其他与施工生产相关的环节。确定了亟待破解的“8个课题”——课题一：如何提高项目的履约能力和创利能力课题二：如何提高区域市场开发能力课题三：如何加大委外施工项目监管力度，确保企业利益课题四：如何实现对项目的有效监管课题五：如何加强员工队伍建设，满足企业发展。课题六：如何加强协作队伍建设，满足项目正常运行要求课题七：如何推进企业宣传工作，树立企业形象，提振员工士气，引领发展方向课题八：如何建立科学合理的项目考核评价机制10——要求牢固树立与公司发展息息相关的“十个理念”——理念之一：协作队伍是企业最重要资源之一理念之二：“知行合一，行动第一”，即认识和行动要统一理念之三：推行标准化管理必须达到“窗口化”，树立企业形象理念之四：开工抢先、推进快速也是节约成本、创造效益理念之五：项目管理必须监控、监控必须注重细节理念之六：经营项目与博弈业主的理念。通过提升履约能力，确保在博弈过程中的强势地位理念之七：重责更重效、没有业绩和实效即是不负责任理念之八：企业要发展必须树正气，树正气必须重业绩理念之九：队伍建设是灵魂，财务管理是企业管理中心；理念之十：项目没有“二次经营成效”就是管理失败公司“新思维、新观点、新思路”宣贯系列之三——主要特点发表人：党委工作部2010-10-1816:55:09公司“新思维、新观点、新思路”的提出与实施，具有如下五大特点：1、体现了领导班子重视一是对于重大事项的推进，均以公司文件形式予以明确，如：公司72号文件《关于开展企业及项目管理课题研究活动的通知》；公司83号文件《关于筹备成立三个机构和六个目标管理推进小组的通知》；公司102号文件《关于成立三项重点工作推进领导组的通知》。二是在课题破解方面：八个课题组的组长均由公司领导担任。三是在六个目标管理推进小组方面：有四个小组由2名以上公司领导负责，其中“项目风险防范预警小组”由3名公司领导负责。四是第一管理者尤为重视：公司总经理张金福不仅亲自担任了“如何加强员工队伍建设，满足企业发展要求”课题组组长，而且在6个目标管理推进小组中，其中项目效能监察、协作队伍建设、项目创效与概算清理、项目风险防范预警等4个小组均由总经理亲任组长。2、体现了团队作用首批列出的八个课题，不是简单意义上的论文研究，也不是一般意义上的谏言献策，而是确定思路并力求对症解决的迫切问题，涵盖了公司管理的主要层面，个个力重千斤。因此，破解过程中充分运用了多方面资源，充分发挥了各方面作用。除了普遍经过调查研究、整理素材、构思提纲、形成材料、修改完善五个阶段，并采取听取上级主管部门意见、征求基层单位建议、当前形势研判、“头脑风暴”等研究形式之外，几乎所有课题都是多个部门协同完成的，有的课题甚至涉及到七八个部门，其成果可谓是集体智慧的结晶。3、体现了抓主要矛盾“冰冻三尺非一日之寒”，公司目前所遭遇的困难有其特定的历史原因，如同“病来如山倒，病去如抽丝”，并非“毕其功于一役”就能全部解决。但又时不我待，必须急风暴雨，立刻行动。因而，思维上的“十个理念、五种责任、两个不落后”，工作上的“八个课题、六个目标管理推进、三项重点工作”，就成为当务之急和主要矛盾列入重要议事日程。4、体现了“政策”的连续性仔细研读公司的新思维、新观念、新思路，大家会有一个共同的感觉——虽然内容丰富，寓义深刻，但始终是围绕“十个理念、五种责任、两个不落后”展开的，易于理解，易于消化，易于吸收。5、体现了真抓实干新思维、新观念、新思路的提出，只是第一步，更重要的是“知行合一，行动第一”。公司随机进行了紧锣密鼓的付诸实施，各课题组、各目标管理推进组、各相关部门、各单位超前思维，积极行动，表现出了久违的使命感和责任感，“5+2”（5个工作日+双休日）、“白+黑”（8小时内外），已经成为近一段时间公司领导和机关部门工作人员“不看热闹比成效”的缩影。目前，想事、做事、做成事之风正在全公司悄然兴起。公司“新思维、新观点、新思路”宣贯系列之四——“牢固树立协作队伍是企业最重要资源之一”理念之解读发表人：党委工作部2010-10-1917:06:29公司生产规模的持续扩张，不仅有赖于把协作队伍作为劳动力资源的重要补充，更应当视其为施工生产的主力军。事实证明，协作队伍的优劣直接关系到企业的生存质量，能否形成“卫星环绕”的队伍格局，将决定企业的发展后劲。随着劳务队伍数量的增多与参差不齐，公司与协作队伍之间的关系也越来越复杂，协作队伍如同一把“双刃剑”，也如同“水”，可载舟亦能覆舟。对此，应当重新审视和提高对协作队伍的认识。今年下半年以来，公司总经理多次强调协作队伍的重要性，在阐述十个理念时，位居第一的是“协作队伍是企业最重要资源之一的理念”；在确定八大研究课题时，其中第六个就是“如何加强协作队伍建设，满足项目正常运行要求”；在确定总经理办公会议题时，其中一项就是“协作队伍资源整合与同盟关系的建立”；第一次明确了协作队伍“是友军、是同盟军”的定位，并且提出了加强协作队伍建设的四点具体要求。对此，各级各单位应当运用八个课题之一——“如何加强协作队伍建设，满足项目正常运行要求”的成果，切实做好这项工作。在这个大前提下，还要有针对性的丰富如下内容：全公司所有干部和员工，必须解放思想，更新观念，自觉消除三个误区：首先要消除定位上的误区，强调“把协作队伍当作我们的友军和同盟军”；其次要消除距离上的误区，强调“走进三局门，就是一家人”；第三要消除融合上的误区，强调“善待协作队伍就是善待企业自身”。由此，逐步达到责任共担、福祉同享、融为一体的目标。在日常工作中，首先对于新来乍到的队伍要尽早登门拜访，增强其对我公司的认同感。其次要强调干好工程、加强合作、友好相处的的现实意义，增强其用心投入、和衷共济的责任感。第三，要加强过程服务与管理，管事要管人，管人要先管思想，所以要实行有效的引导，有效的引导是搞好服务与管理的关键。第四，情感上要贴近，用我们的企业文化潜移默化的影响其观念和行为，增强对企业的归宿感和认同感，使他们感到不是在“漂泊”，而是“到家”的归宿感。公司“新思维、新观点、新思路”宣贯系列之五——“牢固树立知行合一、行动第一”理念之解读发表人：党委工作部2010-10-2010:37:44众所周知，“知行合一、永争第一”是集团公司高调传播的理念，在一定程度上代表了中铁三局新形势下的企业精神。我公司新的领导班子开始运转后，在较短时间内提出了“知行合一、行动第一”的新理念，两字之改，寓意深刻。从理论上讲，是公司现实所需的理论导向，是对集团公司“知行合一、永争第一”理念的创新和发展，也是立足于马克思主义哲学新的方法论。从实际上讲，充分体现了新的公司领导班子求真务实、忌空谈重成效的工作作风。“知行合一”，本身是理论与实践相统一的最好彰显，“永争第一”，昭示了现代企业不断超越、永不停步的时代精神。考虑到我公司的实际和发展要求，用“行动”替代“永争”，是对“知行合一、永争第一”理念的深化和扩展。从根本上说，