AB（中国）制药公司员工激励有效性研究

上海大学硕士学位论文AB（中国）制药公司员工激励有效性研究姓名：金霞申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：许学国20071202AB（中国）制药公司员工激励有效性研究作者：金霞学位授予单位：上海大学相似文献(3条)1.学位论文李晓燕LA制药公司薪酬体系设计2007薪酬是人力资源管理的重要组成部分，它在员工激励方面起着极其重要的作用，因此薪酬设计的好坏将影响企业的长远发展，尤其是在竞争激烈的今天，它将关系到公司的兴衰存亡。本文以LA制药公司为实证研究对象，从研究薪酬基本理论入手，并在注重吸收当代关于战略薪酬管理的许多新思想、新理念的基础上，根据LA制药公司的战略目标和组织发展阶段，结合医药行业特征和公司所处的竞争环境，以薪酬战略有效支持和服务于公司战略为宗旨，深入剖析了LA制药公司人力资源现状，动态地分析了公司在薪酬管理方面存在的问题。针对分析诊断的结果，依据战略薪酬管理要求和导向原则，设计了LA制药公司基于战略的薪酬改进方案，并提出了薪酬改进方案实施的保障措施，以期通过薪酬改进方案的实施来有效激发员工的工作热情、极大调动员工工作的积极性和创造性，从而增强企业的竞争力。同时，也为相关企业的薪酬管理提供参考和借鉴。本文内容共分七部分：第一部分为引言，简单介绍了选题背景、研究目的及研究思路和文章结构；第二部分介绍了薪酬设计的相关理论；第三部分介绍和分析了LA制药公司概况和行业环境，及公司的未来发展战略；第四部分在薪酬管理理论的指导下对LA制药公司薪酬体系现状进行了诊断分析；第五部分根据企业实际情况进行薪酬体系改进方案设计；第六部分提出了LA制药公司薪酬改进方案实施的保障机制；最后是结论部分，总结了本文研究的主要结论，并指出了论文存在的不足及有待改进的问题。2.学位论文肖凤我国成长型企业薪酬设计研究2007薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容。合理有效的薪酬体系不但能激发员工的积极性与主动性，促进员工努力实现组织目标，提高组织的效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。目前，国内的成长型企业，大都处在创业期和成长期，面临着诸如薪酬制度和结构不健全、整体薪酬水平偏低、薪酬体系缺乏调整、对战略性员工激励乏力、长期激励不足等问题。本文旨在分析这些问题，运用经济学与管理学的有关原理，结合H制药公司实际案例进行合理的薪酬设计，以期为国内的成长型企业薪酬管理提供鲜活的实例。在本文中，笔者主要通过分析成长型企业的特点，系统地研究H制药公司的薪酬状况和存在的问题，结合公司发展战略以及薪酬设计的各项原则，灵活运用人力资源管理理论和方法，设计了一套相对完善的适合该公司的薪酬制度。并为公司引入基于因素评分的岗位评价法、灵活的宽带薪酬设计。3.学位论文盛俊泰华鲁制药公司绩效管理体系设计与研究2007随着经济全球化的到来，对管理基础相对薄弱的我国企业带来很大的挑战。作为人力资源系统核心的绩效管理已经成为企业获取竞争优势的重要工具之一。建立一套科学的企业绩效评价体系，及时、准确地评价企业战略目标的执行情况，对于企业的成功至关重要。山东华鲁制药有限公司为国有企业改制的有限责任公司。主要致力于生化药品的研究开发、生产和销售。经过15年的发展，已形成集制剂药品、原料药品为一体的综合制药企业，近三年来一直保持20％左右的增长速度。但在公司内部，大锅饭分配机制占主导地位，没有建立起新型的激励约束机制，优秀人才流失严重，工作效率低下。为使公司保持健康、持续、稳步的发展，急需建立一套完善、合理、新颖的绩效管理体系。本文以华鲁公司为例，运用平衡计分卡理论，结合KPI的原则来设计华鲁制药公司绩效管理体系。在内容安排上，第一部分主要介绍选题背景和意义，第二部分对绩效管理理论回顾。第三部分分析了华鲁公司基本状况及绩效管理现状。第四部分阐述了运用平衡计分卡、关键业绩指标重新设计华鲁公司绩效管理系统的设计过程。论文第四部分是全文的重点，全面介绍运用平衡计分卡、KPI设计华鲁公司的绩效管理体系的过程，详细介绍了运用平衡计分卡理论、遵循关键业绩指标的设定原则设计财务、顾客、内部流程、学习与成长四个层面的战略目标的具体方法和步骤。并根据制药企业严谨、规范的运作特点和华鲁制药欲打造百年名企的长远战略目标，提出了从业绩和行为两个方面考核的思路，对考核结果实行相对简单的三等级管理方式。通过总结国内外学者对绩效管理的研究以及对华鲁公司实际设计和应用平衡计分卡的研究，提出运用平衡计分卡思想，与关键业绩指标进行有机结合来设计绩效管理体系的方法，特别强调绩效管理的四个循环过程，把针对绩效考核结果的绩效沟通和日常辅导作为直线经理重要的工作之一，并设计了简单、适用、全面的各类绩效管理表格供直线经理使用。针对华鲁公司及国内众多企业在企业管理工作中存在“人治大于法治”、工作职责不明确的现状，提出必须将组织结构设计和工作分析作为绩效管理的必要步骤，并为该公司重新设计了组织机构，根据工作分析问卷调查制作了100余个岗位的岗位说明书，为该公司建立科学、有效的员工激励机制奠定了良好的基础。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：7efd5ea1-9fd0-475a-b31f-9dff01292ab5下载时间：2010年9月28日