某地产集团人力资源各模块工作组与HRBP工作权责划分明细

序号类别工作事项集团人力资源部HRBP（带团队）1全年计划集团总部招聘计划拟定及汇总其他分子公司、事业部招聘计划。2渠道管理集团招聘渠道管理及各分（子)公司/事业部招聘渠道采购审核，并向各公（子）公司/事业部提供猎头渠道及政策支持。3招聘岗位①集团总部所有岗位；分（子）公司/事业部副总监级（含）以上岗位，以及除物业、资产管理事业部经理级以下其他岗位；①分（子）公司/事业部经理级（含）及以下岗位；②协助集团招聘组与用人部门进一步沟通副总监级（含）及以上待招岗位职责及任职要求、对标公司岗位等；③协助集团招聘组做好新员工入职报到对接，以及对试用期内新入职经理级（含）及以上岗位访谈及跟进。4面试录用5培训计划①制定全集团并汇总各分（子）公司/事业部年度培训计划；②协助HRBP制定业务部门培训计划。①制定所管辖部门年度培训计划；②协助业务部门制定专业培训计划。6资源管理集团培训资源管理及各分（子)公司/事业部培训采购审核，并向各分（子）/事业部提供资源支持7培训需求调查/培训效果评估①确定培训需求调查及评估方法；②制定培训需求调查及评估问卷；③分析培训需求调查及评估结果。①组织学员参与培训需求调查并进行评估；②进行培训需求调查及评估数据汇总。招聘培训集团人力资源各模块工作组与HRBP工作权责划分明细所管辖部门招聘计划的提报及审核。无所招聘岗位面试实施及录用审核无8培训实施①集团总部所有人员培训实施；②物业及资产管理事业部经理级（含）以上通用管理类培训实施；①按要求组织所管辖部门员工参加集团培训②负责所管辖部门主管（含）级以下岗位通用管理类培训实施③协助业务部门组织实施专业类培训9ElearningElearning系统管理及课程更新维护10基础人事管理（含入职、离职、劳动合同、社保、公积金、商业保险、人事档案、合同备案等）统一管理全集团11考勤集团总部各部门的考勤管理，审核、抽查各分(子）公司/事业部考勤相关工作12特殊工时制申报全集团工时申报13人员花名册管理全集团人员花名册统筹及管理14工伤申报全集团工伤资料的收集、申报15劳动关系管理集团总部各部门劳动关系管理及执行，协助HRBP相关工作16集体合同申报负责申报和提交材料、对外沟通17组织架构及编制参与集团总部组织架构、岗位编制的拟定，并审核汇总各公（子）公司/事业部提报资料组织变革及人才管理制定人才发展计划及人员盘点计划并组织实施18工资核算统筹工资核算及发放培训员工关系薪酬绩效所提供所管辖部门职工代表名单应用人力资源专业意见参与所管辖部门组织架构及岗位编制的拟定推动执行所管辖部门的人才发展计划及人员盘点无无负责督促业务部门考勤人员按时提交排班表整理所管辖部门的申报资料（岗位说明书）所管辖部门离职人员名单的报备所管辖部门的沟通协调、安抚慰问所管辖部门的劳动关系管理及执行无19人工成本预算集团总部人工成本预算并审核汇总各公（子）公司/事业部提报资料20晋升/降职/转正/调动集团总部人员沟通、协调及流程发起和跟进，审核各公（子）公司/事业部提报经理级人员资料①所管辖部门经理级（含）人员的晋升、降职、转正、调动的前期沟通协调、审核及流程的发起和跟进；②人员异动通知单及调动手续的办理；③副总监级以上人员的试用期自评报告的收集并提交集团人资。21绩效管理①集团总部各部门的沟通及方案编制并监督实施，考核结果运用的最终审核②审核各公（子）公司/事业部绩效方案并监督实施；③绩效结果的运用审核及绩效申诉处理。22薪酬方案及标准统一拟定23EHR系统权限所有权限负责所管辖部门各岗位薪资福利的调研，并参与薪资拟定。开通所管辖部门的人员信息及薪资查阅权限。薪酬绩效负责所管辖部门的人工成本费用预算①参与拟定业务部门绩效考核细则并监督实施；②绩效结果的收集整理及绩效申诉的处理；③经理级（含）以下的结果运用审核。HRBP(总部代表）备注含物业BP①收集确认分（子）公司/事业部/用人部门提报的招聘需求，并审核招聘人数、到岗时间、建议薪酬等是否符合公司标准后提交集团招聘组；②协助集团招聘组与用人部门进一步沟通待招岗位职责及任职要求、对标公司岗位等；③协助集团招聘组做好新员工入职报到对接，以及对试用期内新入职人员访谈及跟进。①协助确认面试官并提交招聘组；②参与面试及录用审核协助制定所管辖部门的年度培训计划及专业培训计划。含物业BP组织所管辖部门学员参与培训需求调查并进行评估。集团人力资源各模块工作组与HRBP工作权责划分明细所管辖部门招聘计划的提报及审核。无无①按要求组织所管辖部门员工参加集团培训②协助业务部门组织实施专业类培训所提供所管辖部门职工代表名单应用人力资源专业意见参与所管辖部门组织架构及岗位编制的拟定推动执行所管辖部门的人才发展计划及人员盘点无无负责督促业务部门考勤人员按时提交排班表整理所管辖部门的申报资料（岗位说明书）所管辖部门离职人员名单的报备所管辖部门的沟通协调、安抚慰问所管辖部门的劳动关系管理及执行无①所管辖部门人员的晋升、降职、转正、调动的前期沟通协调及审核，审批流程由薪酬组统一发起；②经理级（含）以上人员的试用期自评报告的收集、提交。负责所管辖部门各岗位薪资福利的调研，并参与薪资拟定。开通所管辖部门的人员信息及薪资查阅权限。负责所管辖部门的人工成本费用预算①参与拟定业务部门绩效考核细则并监督实施；②绩效结果的收集整理及绩效申诉的处理；③经理级（含）以下的结果运用审核。