第五章 会展中心现状和发展

第五章会展中心的现状和发展第一节国内外会展中心的现状一.世界各国会展中心概况1.世界各国会展中心概况2.各国扩建、新建会展中心的情况二.国外会展中心的特征1.单个会展场馆规模宏大2.会展中心布局合理3.配套设施完善，体现“以人为本”的设计思想4.广泛应用现代科技5.经济实用三.国内会展中心发展概况会展中心是发达国家会展产业发展的助推器，而在我国却成了会展业发展的瓶颈，因为我国会展中心的规模普遍偏小。四.我国会展中心发展过程中存在的问题1.数量过多，规模较小，难以实现规模经济2.展览设施不能满足多元化的展览需求3.过分强调形象工程，忽视实用型4.缺乏科学合理的论证第二节会展中心的构成一.展览部分平面和空间结构地面展厅交通二.展览辅助场地展厅主入口主大厅各独立展厅门厅（过厅）餐厅厨房展览工程制作场和仓库商场服务设施设备用房三.会议部分多功能大厅中型会议厅组合式小型会议室、贵宾室四.会议辅助场地功能要求会议辅助场地包括：会前接待活动场地、仓库、卫生间等。会议交通，人流交通以大通量的双向自动扶梯为主，可随人流上下的高峰调配扶梯走向。设置部分直升式电梯和货梯。考虑贵宾通道和残疾人士交通无障碍设计。五.室外展场、广场和车位部分室外场地项目包括，室外展场、广场和车位。室外场地设施室外场地设置声、光、电系统，适应夜间室外展览、布展、车站和夜间庆典等活动。绿化区设休息小区、雕塑群。六.会展中心的智能化信息系统智能卡管理系统通信系统网络系统第三节会展中心的选址和经营一.会展中心的选址原则会展中心所在位置应交通便利会展中心周边应该具有良好的配套服务设施有增值潜力与周边环境相协调注重会展中心的旅游环境二.会展中心组织结构一般情况下，会展中心都成立会展中心管理有限公司，负责会展中心的经营管理。会展中心管理有限公司为会展中心法人机构，按会展业务经营需要，下设：物业管理公司、会议展览公司和会展服务公司。三.会展中心的业务构成会展中心的招会招展业务，可以从以下几个方面入手：组织展览队伍，发展展览机构，培育展览品牌。收集会展业务资料。从会展中心建设开始，开展宣传招揽业务的工作。建立与国内外会展业务主办机构和组织结构的联系。发展与世界各国会展机构的业务代理关系。第四节中国会展中心的发展思路一.市场化是我国会展中心发展的必然趋势市场化是会展中心地位和作用变化的内在要求市场化是解决会展中心建设资金问题的主要方式市场化是调整会展中心结构的关键市场化是提高会展中心核心竞争力的唯一途径二.会展中心市场化道路选择大力引进民营资本和外资，实现会展中心产权多元化和分散化成立会展中心管理公司，推行有效的会展中心管理模式在竞争中培育核心竞争力注重会展市场分工与协作加强政府的宏观调控是会展中心市场化的制度保障ThankYou^^