管理会计课件-第三章_本-量-利分析

第三章本量利（cvp）分析1第三章本-量-利（CVP）分析学习引导某企业每月固定制造成本1000元，固定销售费100元，固定管理费150元；单位变动制造成本6元，单位变动销售费0.70元，单位变动管理费0.30元；该企业产销一种产品，单价10元；本月计划销售500件产品，问预期利润是多少？利润＝10×500－(6＋0.7＋0.3)×500－(1000＋100＋150)＝250（元第三章本量利（cvp）分析2第三章本量利（cvp）分析3本-量-利分析，又称为CVP（Cost-Volume-ProfitAnalysis）分析，是指对成本、业务量(产量、销售量)和利润相互间的内在关系所进行的分析。它是以成本性态分析为基础，通过确定损益分界点，进而分析有关因素变动对企业利润的影响，为企业预测、规划和实现最优利润目标，研究可行的生产、销售和价格方案，改善经营管理和正确地进行经营决策等提供有用的信息。第三章本量利（cvp）分析4本章主要内容预测损益分界点本量利分析的假设条件敏感性分析本量利分析的进一步应用第三章本量利（cvp）分析5损益分界点，又叫损益平衡点、盈亏点、临界点、保本点、够本点、两平点等，是指企业利润为零时的销售量或销售额。损益分界点能够帮助决策者(管理者)理清产品的销售量与企业利润之间的关系；企业要盈利，销售量必须超过这个业务量水平，如果低于这个业务量水平，就会发生亏损。具体而言，预测损益分界点的方法通常有两大类：方程式法和图示法。第一节预测损益分界点第三章本量利（cvp）分析6（1）边际贡献=销售收入-变动成本（2）单位边际贡献=单价－单位变动成本（3）销售收入-产品变动成本=制造边际贡献制造边际贡献-期间变动成本=营业边际贡献不特指时一般来说指的是营业边际贡献。1.边际贡献方程式边际贡献是管理会计中的重要指标，其绝对额又称贡献边际、边际利润、贡献毛益，它是指产品的销售收入扣减变动成本后的余额。边际贡献是反映产品盈利能力强弱的重要指标，亦或是反映产品能为息税前利润做多大贡献的指标，它也是企业盈利水平的最高上限。判断题依据边际贡献方程式，产品边际贡献是销售收入减去产品变动成本以后的差额，因此，提高产品边际贡献的途径有二个：一是提高销售单价；二是降低单位产品变动成本。【答案】×【解析】制造边际贡献一销售和管理变动成本＝产品边际贡献，除了以上2个途径外还包括降低销售和管理变动成本。第三章本量利（cvp）分析7第三章本量利（cvp）分析8（1）边际贡献率＝边际贡献/销售收入×100%＝单位边际贡献/单价×100%（2）变动成本率＝变动成本/销售收入×100%＝单位变动成本/单价×100%（3）边际贡献率＋变动成本率＝12.边际贡献率方程式变动成本率越高，边际贡献率越低，盈利能力越低；反之，变动成本率越低，边际贡献率越高，盈利能力越强。变动成本率高，意味着（）。A、边际贡献率低B、安全边际率低C、保本作业率低D、创利能力小AD第三章本量利（cvp）分析9已知某企业生产某产品的固定成本为30000元，单位变动成本为15元/件，产品变动成本率为50%，则该产品的保本量为（）。A、1000件B、2000件C、1500件D、2500件B第三章本量利（cvp）分析10第三章本量利（cvp）分析11利润＝销售收入-总成本=销售收入-变动成本-固定成本=单价X销量–单位变动成本X销量-固定成本=（单价-单位变动成本）X销量-固定成本=单位边际贡献X销量-固定成本又因为：边际贡献率＝边际贡献/销售收入边际贡献=边际贡献率X销售收入利润=边际贡献–固定成本所以：利润=边际贡献率×销售收入-固定成本=（1-变动成本率）×销售收入-固定成本3.损益方程式如果不特指，利润通常指的是息税前利润选择题某企业只生产单一产品，那些措施可以使该产品的边际贡献率上升（）？A.提高单价B.降低单位变动成本C.提高销量D.降低固定成本答：只有A、B会使边际贡献率上升。第三章本量利（cvp）分析12多品种加权平均边际贡献率加权平均边际贡献率：加权平均边际贡献率＝（∑各产品边际贡献／∑各产品销售收入）×100％加权平均边际贡献率＝∑（各产品边际贡献率×各产品占总销售比重）第三章本量利（cvp）分析13第三章本量利（cvp）分析14我们常用的损益方程式：利润=（单价-单位变动成本）X销量-固定成本所以有：单位变动成本单价利润固定成本）销量（-1单位变动成本销量利润固定成本）单价（2销量利润固定成本单价）单位变动成本（-3利润销量单位变动成本销量单价）固定成本（4第三章本量利（cvp）分析15(一)损益分界点的基本计算模型损益分界点利润=（单价-单位变动成本）X销量-固定成本＝0VCSPFC　　　　　　　　＝单位边际贡献固定成本　　　　　　　　＝单位变动成本单价固定成本损益分界点销售量-VC－－单位变动成本；FC－－固定成本；SP－－单价第三章本量利（cvp）分析16　单价损益分界点销售量　损益分界点销售额　或者：XSPVCSPFC/1　　　　　　　　＝变动成本率固定成本边际贡献率固定成本损益分界点销售额利润=边际贡献率×销售收入-固定成本第三章本量利（cvp）分析17例：某企业产销一种产品，单位售价50元，单位变动成本30元，固定成本50000元。计算损益分界点。)(2500305050000件损益分界点销售量VCSPFC)(125000%4050000/元损益分界点销售额SPVCSPFC单位边际贡献=50-30=20（元/件）边际贡献率=20/50×100%=40%课堂练习某公司生产甲产品，其单位变动成本为10元，每件产品的销售价格为25元，固定成本总额为15000元。要求：计算该产品的单位边际贡献、边际贡献率、变动成本率和保本点销售量、销售额。第三章本量利（cvp）分析18第三章本量利（cvp）分析19%100正常销售量（额））损益分界点销售量（额损益分界点作业率损益分界点作业率（达到损益分界点的开工率）安全边际安全边际量=正常销售量-损益分界点销售量安全边际额=正常销售额-损益分界点销售额损益分界点作业率是指损益分界点销售量（额）占正常销售量（额）的比重。是指正常的销售量（额）超过损益分界点销售量（额）的差额，是正指标，表明现有或预计业务量与保本业务量的距离有多远，企业经营安全程度有多大，危险程度有多高。安全边际率是指安全边际量（额）与正常销售量（额）之比。%100正常销售量（额）安全边际量（额）安全边际率企业经营安全程度的评价指标包括（）A、安全边际量B、安全边际额C、边际贡献率D、保本作业率ABD第三章本量利（cvp）分析20第三章本量利（cvp）分析21解：安全边际量=4000-2500=1500（件）安全边际额=4000×50-2500×50=75000（元）例：某企业产销一种产品，单位售价50元，单位变动成本30元，固定成本50000元。正常销售量为4000件，计算的损益分界点为2500件。要求计算安全边际。%5.62%100200000125000%5.62%10040002500　　　　　　　　　盈亏临界点作业率安全边际率+损益分界点作业率=1保本作业率是指（）的百分比。A保本点业务量占现有或预计销售量B保本点销售额占现有或预计销售量C保本点业务量占现有或预计销售额D保本点销售额占现有或预计销售额AD第三章本量利（cvp）分析22已知企业只生产一种产品，单位变动成本为45元，固定成本总额为60000元，产品单价为120元，为使安全边际率达到60%，该企业当期应当销售（）产品。A、800件B、1280件C、1333件D、2000件D下列比率之间关系正确的是（）。A、边际贡献率+保本作业率=1B、边际贡献率+变动成本率=1C、保本作业率+安全边际率=1D、安全边际率+变动成本率=1BC第三章本量利（cvp）分析23第三章本量利（cvp）分析24盈亏临界分析•盈亏临界点•盈亏临界点的销量Q0=F/(P-V)•盈亏临界点的销售收入•S0=PxQ0•盈亏临界点的作业率•=Q0/Q正常•或:=S0/S正常•安全边际•安全边际量•=Q正常-Q0•安全边际额•=S正常-S0•安全边际率•=安全边际量/Q正常•或:=安全边际额/S正常量额率第三章本量利（cvp）分析25衍生的利润计算公式利润=单位边际贡献X销售量-固定成本=单位边际贡献X（损益分界点销售量+安全边际量）-固定成本=单位边际贡献X安全边际量利润=边际贡献率X销售收入-固定成本=边际贡献率X（损益分界点销售额+安全边际额）-固定成本=边际贡献率X安全边际额=（1-变动成本率）X安全边际额安全边际率边际贡献率销售利润率销售利润率＝？安全边际与利润的关系（1）安全边际率＋盈亏临界点作业率＝1（2）利润＝安全边际量×单位边际贡献＝安全边际额×边际贡献率（3）销售利润率＝安全边际率×边际贡献率第三章本量利（cvp）分析26下列表达式中正确的是（）。Ａ.边际贡献率＋变动成本率＝1Ｂ.盈亏临界点作业率＋安全边际率＝1Ｃ.安全边际率×边际贡献率＝1Ｄ.销售利润率×边际贡献率＝1Ｅ.变动成本率＋边际贡献率＝安全边际率【答案】A、B【解析】安全边际率与盈亏临界点作业率是一对互逆指标，二者均以正常销售量为分母计算，故二者之和为１，边际贡献率和变动成本率亦是如此。第三章本量利（cvp）分析27第三章本量利（cvp）分析28损益分界图就是将损益分界点分析反映在直角坐标系中。损益分界图依据数据的特征和目的的不同，可以有多种形式，对于传统式、边际贡献式必须掌握其绘制方法以及各自的特点，并且能够运用图形进行分析。（二）损益分界图第三章本量利（cvp）分析29销售量（件）收入、成本（元）FC=28001400012000100008000600040002000TC=FC+VC×V=2800+60×VTR=SP×V=100V损益分界点盈利区亏损区02040608010012014070件28001.基本的损益分界图－－传统式第三章本量利（cvp）分析30销售量（件）收入、成本（元）0204060801001201400012000100008000600040002000损益分界图分析损益分界点盈利区亏损区70件2800利润变动成本固定成本收入保本作业安全边际第三章本量利（cvp）分析31销售量（件）收入、成本（元）0204060801001201401400012000100008000600040002000FC=2800TC=2800+60×VTR=100V损益分界图分析损益分界点70件2800损益分界点TR’=SP’×V结论1：单价上升，损益分界点下降；盈利增加，或亏损减少。利润第三章本量利（cvp）分析32销售量（件）收入、成本（元）0204060801001201401400012000100008000600040002000FC=2800TC=2800+60×VTR=100×V损益分界图分析损益分界点70件2800损益分界点TC’=2800+b’×V结论2：单位变动成本下降，损益分界点下降；盈利增加，或亏损减少。利润第三章本量利（cvp）分析33销售量（件）收入、成本（元）0204060801001201401400012000100008000600040002000FC=2800TC=2800+60×VTR=100×V损益分界图分析损益分界点70件2800损益分界点FC’=a’结论3：固定成本下降，损益分界点下降；盈利增加，或亏损减少。利润第三章本量利（cvp）分析34销售量（件）收入、成本（元）0204060801001201401400012000100008000600040002000TVC=VCxV=60×VTC=2800+60×VTR=100×V边际贡献式损益分界图损益分界点盈利区亏损区70件2800边际贡献区第三章本量利（cvp）分析35销售量（件）收入、成本（元）0204060801001201401400012