上海维固工程实业有限公司信息化建设初步方案

版权所有©1993-2012金蝶软件(中国)有限公司P1维固工程工程信息化方案交流－－基于业务驱动的信息管控平台搭建金蝶软件（中国）有限公司华东区建筑与房地产事业部郑邱版权所有©1993-2012金蝶软件(中国)有限公司P2内容金蝶行业解决方案及应用案例金蝶针对维固工程工程分析金蝶针对维固工程信息化服务金蝶针对维固工程技术支撑金蝶软件有限公司介绍版权所有©1993-2012金蝶软件(中国)有限公司P3资质类别金蝶典型客户备注专项资质总1.安装形态的专项资质企业有：天津中天电力、中国安防、金环钢构、瑞华建设（幕墙）、2.装修、园林企业总承包一级1.金蝶服务的一级资质企业有近100余家（全含项目管理系统）2.满足房屋建筑、市政、公路等多个细分行业的要求承包特级1.共计10家特级资质企业。2.9家特级资质申报全部通过，其中浙江海滨建设集团完成由一级到特级的资质升级。金蝶建筑典型客户版权所有©1993-2012金蝶软件(中国)有限公司P4项目管理信息化案例分享上海隧道工程股份有限公司是一家专门从事软土隧道工程项目施工的企业，是中国施工行业第一家上市的股份制企业，也是中国第一家设立博士后工作站的施工企业。截至2010年底，公司已建成的大型、超大型越江隧道占全国市场份额的90%，占上海市同类市场份额的100%，拥有分、子公司80多家。版权所有©1993-2012金蝶软件(中国)有限公司P5隧道股份管理需求通过信息化管理企业资质就位。通过一体化平台整合经营、项目、财务等多组织多架构的信息化管理。通过合同、物资、费用实现业务财务一体化管理实现财务集中核算、完成集团报表的统一、及时上报满足资金全面应用：跨单位资金往来、投资、融资、或有负债等资金业务通过风险预警平台规避企业各类管控风险版权所有©1993-2012金蝶软件(中国)有限公司P6应用概况一、信息化平台建立：一阶段：实现了集团统一平台应用，基础项目管理实施上线，试点项目推广。同期集团财务上线。二、信息化管理全面推广：二阶段：项目管理信息化全面推广，（项目信息集中录入）三、财务业务一体化：三阶段：业务数据推式生成财务数据，确保业务财务口径一致。报表穿透查询。项目管理不再是填报系统，时候获悉变事中管理。版权所有©1993-2012金蝶软件(中国)有限公司P7集团信息系统基础平台搭建（三统一）•管理组织•法人组织组织•项目部署•客户•供应商•物料基础资料•组织权限•功能权限•安全机制权限安全•灵活的组织架构设计•适应组织架构的调整•满足管理统计与法人财务合并•形成一整套开立项目组织、项目主数据的流程•集团统一维护全局基础资料•形成基础资料管理办法•系统管理员统一管理用户权限•授权各单位管理员管理各自单位用户权限•ＥＡＳ平台安全管理、服务器及网络安全机制版权所有©1993-2012金蝶软件(中国)有限公司P8财务业务一体化管理成果版权所有©1993-2012金蝶软件(中国)有限公司P9信息化规划对比（矩阵管理）多部门流程协同，信息及时有效共享。集团内部流程及表单统一管理由工作流逻辑判断控制业务处理集团统一管理、业务之间的流程衔接财务人力资源经营部项目管理基于业务处理流程的结构财务资金项目经营项目管理目标实现集团各部门信息独立统计，多个信息孤岛流程及表单互不统一由部门独立控制业务处理分子公司之间、业务之间孤立基于功能点的结构财务人力资源经营部项目管理集团管理原状信息化规划版权所有©1993-2012金蝶软件(中国)有限公司P10应用价值合同管理规范了基础数据的标准化管理建立企业和项目管理的规范通过合同管理跟踪催收质保金百万元。物资统筹实现工程材料的集中管理材料的统一调拨和监控设备的统一调拨和监控减少项目材料的浪费。质量、安全、技术管理质量安全的全周期记录管理，技术方案全局共享。通过项目节点提前安排质安检查，事后控制变事前预防。项目成本多项目成本的事中控制。合同、进度、成本的联动管控。项目成本的过程监控。资金统筹建立始于项目计划和成本库的集团预算体系对多项目的资金收付进行统一调度对合同结算和资金预算的平衡战略资源统筹建立关联方关系统一管理建立知识管理和办公平台建立企业报告和风险管理体系建立企业决策支持体系版权所有©1993-2012金蝶软件(中国)有限公司P11内容金蝶行业解决方案及应用案例金蝶针对维固工程分析金蝶针对维固工程信息化服务金蝶针对维固工程技术支撑金蝶软件有限公司介绍版权所有©1993-2012金蝶软件(中国)有限公司P12发展中的维固是典型的“双聚焦”企业专注于加固工程行业立足上海辐射华东走向全国加固工程施工加固工程设计、产品、施工全产业链整合加固产品版权所有©1993-2012金蝶软件(中国)有限公司P13未来的维固路径1:以项目为起点一体化工程为增长点路径2：全产业链做实做大维固加固工程专利产品维固国际市场国内市场（1）拓展业务领域（2）拓展市场领域维固设计一体化总承包专业化，加固施工全产业链整合……版权所有©1993-2012金蝶软件(中国)有限公司P14维固组织架构（以项目为管理核心）上海维固工程实业有限公司（项目管理）赛弗（减震产品）泛欧（砂浆产品）设计顾问公司（咨询服务）劳务（服务）缺少承载多业态集中统筹管理工具版权所有©1993-2012金蝶软件(中国)有限公司P15维固工程项目管理供应商统筹总部缺少对项目及下属公司全局物资管理，难以实现材料设备的统一调拨和监控多项目统筹管理总部无法及时获取下属公司及项目的物资、进度。项目合同、安全等实时动态信息。集团财务及资金统筹财务核算事后控制财务与工程对共享信息不及时。缺少对项目的费用统筹控制。总部无法实时了解集团资金信息。缺少与业务部门统筹管理的收付款计划。资源统筹（劳务）多项目资源人、物的综合平衡合同及规范管理项目过程的统一监控管理战略资源移动商务平台“云管理”知识管理和信息流平台企业风险管报告理体系企业决策支持企业基础数据不完善基础数据的标准化（如材料）项目管理的规范（表单类）项目流程的统一管理维固项目管理难点！？版权所有©1993-2012金蝶软件(中国)有限公司P16维固集团化发展还将面临新的挑战！？不再适合用单体公司的管理手法去解决集团管理问题成本集团财务物资统筹管理更专业人员岗位职责博弈冲突信息多级共享多维度的财务管理、项目成本、各公司资金情况产供销一体化的物资管理系统从个人经验到集体智慧，知识地图化基础人事的管理培训各岗位职责的固化优化以项目管理为核心的经营、进度、合同及成本安全检查等总部-公司-项目的多级管控执行力受限搭建知识型的团队/文化版权所有©1993-2012金蝶软件(中国)有限公司P17内容金蝶行业解决方案及应用案例金蝶针对维固工程分析金蝶针对维固工程信息化服务金蝶针对维固工程技术支撑金蝶软件有限公司介绍版权所有©1993-2012金蝶软件(中国)有限公司P18金蝶行业研究知识库库提供构建体系抽象提炼案例研究行业研究方法行业最佳实践通过行业案例研究，来抽象、提炼，构建行业知识库体系。标杆企业案例……隧道商业模式管理模式核心业务流程经营理念企业文化……上美方远施工行业港工中天园林施工行业商业模式管理模式核心业务流程经营理念企业文化……行业知识库体系培训库www.pxk.com服务库www.fwk.com国管理哲学现代管理科学成功管理实践中国管理模式管理评估行业对标价值分析持续优化www.cemt.com实施库www.ssk.com流程组件库ww.lczjk.com咨询库www.zxk.com版权所有©1993-2012金蝶软件(中国)有限公司P19维固工程业务管理管理需求上海维固工程实业有限公司业务管控工程公司材料公司项目部设计公司需求重点：1、基于异地多项目集团管理应用；2、基于集团及下属企业财务运营管控与监控；3、基于集团异地项目运营状况的远程管控与监控；4、基于集团全面运营监控与决策数据支持；项目部版权所有©1993-2012金蝶软件(中国)有限公司P20循序渐进行业咨询牵头运作管理优化1信息化规划2系统固化34管理咨询1IT规划2软件实施3运维服务4实施策略：不纯粹是软件安装与培训，更是结合企业管理流程和业务规范，把企业的咨询管理要求与软件相结合。持续优化关键资源管控文化管控人力资源管理财务管理信息管理战略管理全面预算权责分配部门职责功能定位资产管理核心业务管控投资管理绩效管理供应链治理结构管控模式组织结构公司战略IT系统战略管控版权所有©1993-2012金蝶软件(中国)有限公司P21企业信息化的发展历程第1代标准化工具软件第2代行业化软件第3代平台化软件第4代咨询引领的平台化软件财务软件，预决算软件,OA办公自动化行业解决方案，有针对性融入跨行业经验组件式解决方案借助咨询对客户问题进行深入洞察围绕管理需求，软件个性化定制版权所有©1993-2012金蝶软件(中国)有限公司P22项目管理-总监了解项目情况（样例）版权所有©1993-2012金蝶软件(中国)有限公司P23财务资金预算运作情况（样例）版权所有©1993-2012金蝶软件(中国)有限公司P24人事进行多维盘点分析（样例）版权所有©1993-2012金蝶软件(中国)有限公司P25财务费用监控分析（样例）版权所有©1993-2012金蝶软件(中国)有限公司P26项目物资统筹管理版权所有©1993-2012金蝶软件(中国)有限公司P27EAS移动库存查询产品介绍库存余额快捷查询库存地点分布仓库人员信息查询我的关注历史查询即时了解可用库存作为ATP的重要参考关注重点物料，销售员做到有的放矢已下单物料及时跟催发货，有效把握客户商务关系版权所有©1993-2012金蝶软件(中国)有限公司P28EAS移动建筑项目监控演示方案实时查看项目运转情况，掌控全局紧急问题，及时联系项目经理，快速反应角色覆盖：•董事长•总经理•分公司经理•项目经理业务覆盖：•项目总体信息查询•项目详细信息查询•异常项目信息查询•移动办公，不受地域、时间限制•聚焦集团、公司、项目管理人员•实时了解项目运转情况•快速反馈异常项目版权所有©1993-2012金蝶软件(中国)有限公司P29金蝶EAS工程项目管理整体架构图项目管理金蝶服务体系管理咨询IT咨询ERP实施维护服务培训教育定制开发电子商务网上采购平台网上招标平台网上客服平台协同平台业务中心审批平台管理门户知识中心流程中心BOS平台主数据管理业务服务业务流程基础引擎建筑行业最佳应用中国管理模式实践管理文化管理工具管理制度管理模型管理理论项目统筹管理资金统筹质量监管项目立项技术管理安全监管合同统筹资源统筹环保监管进度统筹风险监控竣工后服务成本分析经营管理招标管理价格管理项目投标管理知识管理企业知识库档案管理企业定额三标一体企业运营管理合同管理劳务管理进度管理工程信息成本管理风险管理竣工管理技术档案项目立项招标管理投标管理报表分析周材管理设备管理物资管理安全管理环境管理质量管理资源管理综合项目管理集团管控全面预算资金管理管理驾驶仓企业项目统筹管理办公管理人力资源市场经营客户关系管理财务管理资产管理风险管控经营指标分析专题分析报表汇总多产业分析战略人力资源外部集成其他软件工程预算软件工程设计管理专业招投标软件版权所有©1993-2012金蝶软件(中国)有限公司P30以项目为主线的核心管理流程项目投标项目前期准备项目施工项目竣工竣工后服务1.信息获取与跟踪2.投标机会分析3.投标决策4.资格预审5.合作方或分包商选择、评审6.标书制作7.投标报价8.竞争对手分析9.业主招标习惯分析10.合同评审11.投标资料库12.项目移交1.内部竞标2.内部管理合同或分工合同3.内部责任合同与目标责任成本4.项目组织5.零号变更与零号台账6.项目成本计划7.项目资源计划8.项目进度计划9.施工技术方案10.质量计划11.安全保障