四四工作法

四四工作法——管理者入门二、领导要点1、培训2、指导3、指挥4、控制三、工作方法1、P目标2、D执行3、C检查4、A处理、总结四、过程控制1、工作报告2、部门例会3、定期检查4、公平激励一、制度建设1、工作制度2、岗位描述3、工作流程4、协调机制一、制度建设1、工作制度是为整个团队制定的规矩，团队成员都得遵守。1）公司规章制度。2）部门管理规定。3）行为规范。一、制度建设2、岗位描述（岗位职责）一、制度建设3、工作流程一、制度建设4、问题处理机制三、工作方法1、P目标2、D执行3、C检查4、A处理、总结四、过程控制1、工作报告2、部门例会3、定期检查4、公平激励一、制度建设1、工作制度2、岗位描述3、工作流程4、协调机制二、领导要点1、培训2、指导3、指挥4、控制二、领导要点1、培训二、领导要点2、指导二、领导要点3、指挥二、领导要点4、控制四、过程控制1、工作报告2、部门例会3、定期检查4、公平激励一、制度建设1、工作制度2、岗位描述3、工作流程4、协调机制二、领导要点1、培训2、指导3、指挥4、控制三、工作方法1、P目标2、D执行3、C检查4、A处理、总结三、工作方法1、P目标三、工作方法2、D执行三、工作方法3、C检查三、工作方法4、A总结，从新开始三、工作方法1、P目标2、D执行3、C检查4、A处理、总结一、制度建设1、工作制度2、岗位描述3、工作流程4、协调机制二、领导要点1、培训2、指导3、指挥4、控制四、过程控制1、工作报告2、部门例会3、定期检查4、公平激励四、过程控制1、工作报告四、过程控制2、部门例会四、过程控制3、定期检查四、过程控制4、公平激励谢谢！昨天已成过去，明天尚未开始，今天是你唯一能抓住的时间！