施工组织设计(2)

1一、施工准备1.研究和审查图纸仔细检查图纸和资料是否齐全，核对平面尺寸和标高，图纸相互间有无错误和矛盾；掌握设计内容及各项技术要求，了解工程规模、特点、工程量和质量要求，熟悉土层地质，会审图纸，搞清建设场地范围与周围地下设施管线的关系，图纸相互间有无错误和冲突；研究好开挖或回填程序，明确各专业工序间的配合关系及施工工期要求；向参加施工的人员层层进行技术交底。2.勘查施工现场摸清工程场地情况，收集施工需要的各项资料，包括施工场地地形、地貌、地下基础、管线、电缆坑基、地面上施工范围内的障碍物和规程物状况，供水、供电、通讯情况，防洪排水系统等等，以便为施工规划和准备提供可靠的资料和数据。3.编制施工方案研究制定现场各项施工方案；绘制施工现场临时设施平面布置图，安排施工顺序、范围，提出需用施工材料、机具、劳力、推广新技术计划；4.设置测量控制网场地平整应设20m×20m方格网，在各方格点上做控制桩，并测出各标桩的自然地形标高，作为计算挖、填土方量和施工控制的依据。对建筑物应做定位轴线的控制测量和校核。灰线、标高、轴线进行复核无误后，报监理检查后方可进行场地整平和开挖。5.作好排水设施在施工区域内设置临时性或永久性排水沟，将地面水排走或排到低洼处，再设水泵排走；或疏通原有排水泄洪系统；排水沟纵向坡度一般不小于2%，使场地不积水；阻止坡顶雨水流入开挖基坑区域内，或在需要的地段修筑挡水堤坝阻水。二、施工进度计划及工期保障措施总体工期为：施工步骤为：平整场地——余土弃置——填方——缺方内运具体工期：平整场地——2011年2月10日-2011年3月15日余土弃置——2011年3月15日-2011年3月31日填方——2011年4月1日-2011年4月30日缺方内运——2011年5月1日-2011年5月31日2工期保障措施施工进度目标为集中公司的主要技术力量、劳动力和机械设备，充分发挥公司的优势，全天候进行施工，确保按期按质完成施工任务。1、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统施工项目的所有施工进度计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的，它们之间关系是高层次的计划为低层次的计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。2、层层签订承包合同或下达施工任务书施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。计划全面交底，发动群众实施计划施工，进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体工作人员的自觉行动，充分发挥员工的干劲和创造精神。在计划实施前要进行计划交底工作，可以根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落实。3、编制作业计划进度计划为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和工程中不断地编制作业计划，这是使施工计划更具体、切合实际和可行。在计划中要明确每日应完成的任务；所需要的各种资源量；提高劳动生产率和节约措施。找出计划中的关键工序，采取具体、针对性措施保证关键工序的按期实施。4、签发施工任务书编制好作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面质量和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。它是计划和实施的纽带。5、做好施工进度记录，填好施工进度统计表在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息，因此3要求实事求是记载，并填写好有图表。6、做好施工中的调度工作施工中的调度是组织施工各阶段、环节，专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。调度工作内容主要有：监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作：督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现的问题采取调配措施；采取相应的防范和保证措施及时发现和处理施工中出现的各种事故和意外事件；调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。在项目经理带领下，组织技术人员认真阅读图纸，进行技术交底，合理安排施工，组织安排好机械设备，苗木，肥泥、种植土、其他材料及足够的劳动力，对难点、重点工程进行专门部署，确保在计划工期内优质完成施工任务。三、施工方案及技术措施1、土方整理：与填方基本平衡，减少重复倒运，填方量与运距的乘积之和尽可能为最小，即总土方运输量或运输费用最小，土应该用在回填密实度要求较高的地区，以避免出现质量问题，土或弃土尽量不要或者少占用农田，弃土尽可能有计划的造田。区调配应该与全场调配相协调，避免只顾局部平衡，任意挖填而破坏全局平衡，选择恰当的调配方向、运输路线、施工顺序，避免土方运输出现对流和乱流现象，同时便于机械调配、机械化施工。2、整理绿化用地：根据设计、确定挖填方位置，合理调配土源，并对土源进行垃圾、杂草的清理。对已整理完成的地形应及时稳定，防止雨季暴雨对表土的冲刷破坏，对回填厚度超过50CM的，下层土应分层回填压实，防止沉降不均引起的地形破坏。地被植物的种植土耙细整平，排水良好；草坪的种植土在铺设前应进行土壤消毒，杀灭病菌和害虫后，将土耙细、清除杂草及杂物，施适量的基肥。3、填方：（1）机械回填土施工工艺流程：基底地坪清理→检验土质→分层铺土→分层碾压密实→检验密实度→修整验收施工主要机具：铲土机、自卸汽车、推土机、铲运机、翻斗车、打夯机、平碾、振动碾等。4应注意的主要质量问题：A、回填土每层都应测量夯实后的干土质量密度，符合设计要求后才能铺摊上层土。B、因虚铺土超过规定厚度或夯实不够遍数，甚至漏夯，基底有机物或树根、落土等杂物清理不彻底等原因，造成回填土下沉，应在施工中认真执行规范的有关各项规定，并严格检查，发现问题及时纠正。C、应在夯压时对干土适当洒水加以湿润，防止回填土夯压不密实。D、应按设计要求预留沉降量。（2）人工回填土工艺施工工艺流程：基底地坪的清理→检验土质→分层铺土、耙平→夯打密实→检验密实度→修整找平验收施工主要机具：柴油打夯机、手推车、筛子、木耙、铁锹（平、尖头）、2m靠尺、胶皮管和木折尺等。应注意的主要质量问题：大体同于机械回填土的注意事项，有一点需额外指出，即在人工回填土过程中，管道下部应按标准要求填夯回填土，如果漏夯不实会造成管道下方空虚，造成管道折断或渗漏。（3）细平整与细造型（人工细平与造型）在土方粗平整按设计标高形成一定造型后，由施工人员进行细平整并核对设计标高进行进一步造型。施工时应反复核对设计标高与实际标高，做到心中有数，以防多挖或少填，既费时又费工。地形自然处理即土方沉降，采用自然降水于人工降水相结合，确保土方造型后经地形自然沉降后仍达到设计标高要求。同时要铲平地面，根据各坐标桩表明的该点填挖高度数据和设计的坡度数据，对场地进行找坡，保证场地内各处地面都基本达到设计的坡度。土层松软的局部区域还要作地基加固处理。四、质量技术组织措施和方案1、本工程质量目标我公司确定本工程质量目标为：优良；实现质量目标的条件为：项目部组织管理体系及公司ISO9002质量保证体系、实际保证措施。2、项目部质量组织管理体系5（1）质量管理组织体系（2）质量保证体系3、施工质量技术保证措施在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位、定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。（1）施工图会审施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方先熟悉、审查图纸，发现位置，全面负责主管负责项目经理项目总工总工程师公司工程师工程组技术质量组物资组指导工作监督检查项目经理项目总工园林绿化程序控制体系质量监控体系质量目标6然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求，由施工方提出图纸中存在的问题和对设计的要求，讨论协商解决，写出纪要，有设计方提出变更资料。（2）技术交底设计交底的目的是使参与项目施工的人员了解担负的施工任务的设计意图，施工特点、技术要求，质量标准，应用新技术、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制、质量责任制，加强施工质量检查、监督与管理。施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底，技术人员向班组交底等。技术交底的主要要求是；以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。（3）测量、计算和试验设备控制在施工过程中使用的测量、计量和试验设备必须具有合适的量程和准确度，要按规定进行核实，并且处于有效期内。具体控制措施如下：A项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。B计量器具的存放出应保持适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存期间应确保计量器具的准确度和实用性。C计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。D计量器具一般每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。E计量器具校准必须经国家认可机构检定合格，可溯源至国家标准的标准器。(4)施工日期管理施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、详细、明了、能映出质量监督和管理动态及面貌，特点详细记载施工中发现的问题和处理解决的过程。施工日记应从工程开始至工程加工验收止。中途因工作调动时，应及时办好日记移交手续。由接受人继续做好施工日记。（5）积累工程施工技术资料工程技术资料是施工中约技术、质量和管理活动记录也是工程档案的形成过程。它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，也是施工企业信誉的体现。工程施工技术资料归档移交给建设单位后，便是使用过程、维修及扩建的指导文件和依据。因此，国家和各级建设部门都十分重视资料的积累，要求按规定做好齐全和准备、充实、把它列为评定单位工程质量等级的三大条件之一。必须按各专业质量检查评定标准的规定和实施细则，全面、科学、准备地记录施工单位工程质量等级，移交建设单位及档7案管理部门，并不得有伪造、涂改、后补等现象。4、施工质量过程控制措施（1）质量控制点及特殊过程控制本工程涉及工种多，工序多，我们将按照施工进度计划安排合理布置劳动力，及安排工序搭接、穿插。从工程特点上看，影响工程最终质量的主要是园林构筑物、场地铺设及绿化，我们将抓住重点对有关重要部分工程设置控制点，如对绿化种植的外观效果或成活率等主要关键工作设立质量控制点，并定人、定时对这些质量控制点进行控制以确保各控制点满足图纸及规范设计要求，从而保证整个园林绿化的质量状况达到预期目标。（2）在施工过程中应用QC质量管理QC活动上发现问题，分析问题，制定对策，确保实施饿每一项不断循环，不断提高的质量活动。在本工程中我们将对园林建筑和绿化种植的质量专门设立QC小组。进行质量把关。其主要活动步骤如下：A找出问题B分析原因C找出主要形象因素D拟定措施E认真执行措施F检查效果G总结经验，纳入标准H处理遗留问题，转入标准(3)班组操作挂牌管理A凡能落实个人责任的作业部分，均需实行操作性挂牌定位。以便明确责任和奖惩。因