搬运组员工资分配方案

搬运组员工资分配办法一、基本原则1、搬运组员工工资施行计件工资制。2、实行“计件工资+绩效工资+津贴”的内部分配模式。个人工资与当月工作量、绩效考核结果挂钩。3、年底享有带薪年休假，假期薪资按公司的标准；其它福利按公司相关规定执行。二、计酬方法1、工资水平确定：搬运组员工总工资=财务拨款（按公司计件标准核算：普通货物装卸4.3元/吨，卸溶剂入槽罐1.1元/吨，卸溶剂入200L大桶3.5元/吨）2、搬运组部门内部分配方案：a)个人工资=个人计件工资+绩效工资+津贴（组长，叉车司机）b)从总计件工资里提：组长津贴500元；叉车司机津贴100元/人×2人=200元年底值班补贴100元全组统一做二次分配200元/人×9人=1800元剩余工作按工作量进行分配，即个人计件工资；人均提200元做二次分配，即个人绩效工资。c)个人计件工资=（财务拨款总额—500元组长补贴-200元叉车司机补贴-100元年底值班补贴-200×9人绩效工资）×（员工个人上班天数/总员工上班天数）d)绩效工资=〔（200×9）÷当期本部门绩效分数总和〕×个人绩效分数3、新进搬运工资标准：新进员工试用期的基本工资按80％、90％的比例计算。4、绩效奖金实施：见绩效工资分配方案及绩效考核细则5、年底值班人员工资：个人工资=个人计件工资+绩效工资+组长津贴+叉车司机津贴+值班津贴三、工资结算操作流程：1、每月5日前，财务部提交拨款数据给营业部。2、营业部根据拨款数计算本部门装卸员基本工资；再根据绩效考核情况等，综合计算装卸员工资，造表于每月12日前报人事部审核，总经理批准。营业部2010年09月01日