营业部储备干部述职报告

汇报人：汇报时间：2018年4月营业部储备干部述职报告目录/Contents◆人员管理◆客户管理◆市场管理◆销管配合01人员管理分工不分责、统筹行业开发李军王君负责行业：木工行业负责行业：家电及制造北滘伦教、北滘、陈村、乐从容桂容桂、大良、勒流、杏坛、均安、龙江周燕早会会报昨天收到的总部通知、写的内联单、和非标信息单。内部分工02李思1、新产品收集及提报。2、产品维修和客诉处理01张军1、车辆保养及行驶里程收集2、欠款表填写及崔收。06陈工1、维修产品跟进及提醒2、出行记录表统筹04黄俊1、4SV统筹及提报2、50万大客户档案收集05陈红1、7V电磁阀销售统筹2、样品试用结果跟进03周磊1、S竞争对手表格提报。2、市场容量调研及汇总分工专人管理表单产品知识培训组织新进员工交流学习产品知识，每天做一个系列的产品知识PPT分享，放到工作群交流学习；督促新员工多接触维修品，了解产品性能。新进员工培养业务技能培养以老带新，督促老员工带新员工的交流，业务技能上的传授，定期谈访，相互促进。团队意识培训组织新老员工吃饭、打球等，加深团队意识，增加员工间的友谊，使工作更顺畅。02客户管理三级开发、四级维护客户分析03市场管理•各区域气动市场分析：一组（北滘一）目标：2200万两人二组（北滘二）目标：2000万一人三组（容桂二）目标：1650万一人四组（容桂一）目标：1550万两人治理、情资、业绩、应收各小组目标分析04销管配合•松川案例分析•三合案例分析•利迅达案例分析•木工行业进展：炬欣、派特尔、速派尔、豪伟德、凯利锋···治理/Governance