复式住宅楼

1**市公职人员小区住宅楼工程(C区复式楼)施工组织设计二００五年四月二十日2目录1、施工管理机构的设置2、工程质量目标及实现质量目标的保证措施3、施工总进度计划、工期网络计划图和工期的组织措施4、安全生产、文明施工及其保证措施5、主要工序的施工方法和施工顺序网络图6、劳动力计划、材料供应计划7、主要施工机械需用量计划8、施工总平面布置图3一、施工管理机构的设置根据本工程结构、施工环境等方面的特点，及时组建成强大的施工项目部，配备技术过硬、经验丰富、勤奋实干的优秀项目经理及其项目部所有工程技术人员，建立以项目经理为首的管理层,全权组织施工生产，对本工程的质量、安全、工期、成本、文明施工等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。按谁主管谁负责的原则，层层分解，环环把关。制定本项目的工作安排，保证施工前有方案、施工中有措施、施工后有总结。坚持现场例会制度，落实当天工作完成情况，使施工全过程处于受控状态。能充分满足本工程的施工要求。二、工程质量目标及实现质量目标的保证措施：(一)工程质量目标：工程质量:保证达到合格工程，力创优质工程。符合制定的质量目标。工程工期:保证在计划工期内完工，力争提前一个月。安全事项:杜绝重大事故，缩小轻微事故率，争创“安全文明工地”。工程效益:控制成本,注意节约,抓管理促效益。(二)实现工程质量目标的保证措施1、工程质量目标质量目标：保证达到合格工程，力创优质工程。符合总公司制定的质量目标。保证工程质量符合国标50300－2001建设工程施工质量验收统一标准工程。切实实施质量保证体系的有4效运行。2、实现质量目标的保证措施为了优质高效地完成本工程，建立健全质量体系，完善质量责任制，制定切实可行的质量保证措施和相应质量控制程序，为工程创优确立可靠保证。根据国际质量保证体系模式的要求建立和保持文件化质量体系，通过质量体系持续有效的运行，以保证工程质量符合设计和施工验收规范要求。(1)文件和数据控制为保证所有同工程质量有关的采购产品符合规定要求，采购订货的设备(包括装置性材料)达到国产优质产品。实现所有采购物资设备能够满足工程需要。依据施工图编制材料、设备计划，其内容必须符合设计要求，标明名称、品种、规格、数量、质量要求和技术要求。订购工程设备符合工程图纸设计要求或业主规定的产品要求。对采购某些大宗材料或重要工程设备，应明确规定供方在分承包货源处进行验证的安排及产品放行的方式。项目物资部负责对业主按合同规定提供的物资进行标识、验收、记录、存放保管；对工程使用物资、设备、施工安装交付过程中形成的产品进行标识和记录。凡从库内领出的物资按仓库保管的标识。有包装的物资按其出厂的包装来标识。钢材挂牌进行标识。工程产品采用标牌、印章、卡片、记号、标志、钢印和质量记录等多种标识。（2）程控5建筑安装程控是本工程质量控制的重点，使所有对工程质量有影响的施工、安装和服务等各项工序始终处于受控状态。施工中应严格按照施工图纸、施工组织设计、施工规范、施工工艺、作业指导书，质量验评标准进行施工，使工程质量始终处于良好的受控状态。项目材料部负责钢材、水泥、木材供应并保证质量。项目物资部、项目工程部、项目质保部负责落实材料进场的质量验收。项目部质量安全监督部负责工程质量抽检；项目质安部负责组织专业质量检查员对施工质量执行全过程跟踪检查，进行工序质量控制。专职质量检查员经济分配上与项目脱钩，以保证其正常行使质量监督检查责任。公司试验检测室，项目技术部的试验及计量员配合完成本工程所有的材料实验、钢筋连接、混凝土试块、砂浆试块等施工试验及质量器具的检验，校正工作。A、钢筋施工程控钢筋电渣压力焊接或闪光对焊，必须在试焊取样经检验合以后方可成批下料对焊。钢筋绑扎接头的布置必须符合设计图纸、施工规范、与验评标准要求。B、模板工程程控模板安装前进行技术方案交底，安装操作按“模板安装作业指导书”执行。C、混凝土工程程控混凝土施工按作业指导书和施工方案执行。混凝土工程质量控制按作业指导书和施工方案执行6D、其它分项工程施工质量控制程序按本工程《质量计划》规定执行。（3）、确保工程创优的技术组织措施1）在本项目中实行责任目标工资制，将工程质量与每个职工的收入挂钩，以此来激励职工重视质量的自觉性。2）以质量保证模式国际标准为依据，建立文件化的质量体系，公司与项目经理部有健全的组织机构，职责明确，实行标准化管理。以一流的工程质量为生产出一流的产品质量提供保证。3）建立由项目经理负责，技术负责人中间控制，质检员基层检查的三级管理系统。形成一个横向从土建、安装到各专业分包单位，纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络。（4）施工准备过程的质量控制1）、按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。2）、搞好图纸会审和技术交底及技术培训工作，对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。3）、正确选择和合理配置施工机械设备。搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术状态。（5）、施工过程的质量控制1)严格按照质量控制程序图施工。2)根据对影响工程质量的关键特性、关键部位及重要影响因素设质量控制点的原则，在工期工序、测量放线、模板、管道安装、装饰细部等五个控制点设立管理小组。3)五个管理小组按工作特性一有不同的区别是。工期工序小组是以项目领导为主，以提高工作质量为目的的“处理型”小组，其7余四个小组是以“三结合”为主，以攻克技术难关或质量通病为目的“攻关型“小组。4)建立高效的灵敏的质量信息反馈系统，专职质检员、技术人员作为信息中心，负责收集、整理和传递质量动态信息给决策机构(项目领导)。决策机构对异常信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构(工程部)调整施工部署，纠正偏差，形成一个反应迅速，畅通无阻的封闭式信息网。5)现场质检员要及时收集班组的质量信息，按照简单随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。6)采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表，“五合一”记录表开展质量统计分析，掌握质量动态，追踪“病灶”，对症下药。7)严格按照PDCA循环过程有秩序地开展质量管理小组活动。(6)、质量检查与技术措施1)各分项工程严格执行“三检制”。对各班组定时、定点、定部位进行施工工，层层把关，做好质量等级的验评工作。2)所有原材料、半成品必须有合格证或检验报告。3)所有隐蔽工程记录，必须经业主及有关单位签字认可，才能组织下一道工序施工。4)砂浆、防水材料等的配合比，由实验室先行试配，合格后才能使用。5)利用新技术、新工艺保证工程质量。如激光经纬仪进行垂直控制；竹胶合板模板保证混凝土外观质量；混凝土泵送保证混凝土浇筑质量，不致出现施工缝；新型接口处理剂保证抹灰层牢固等。86)利用微机进行工程资料的管理，实现工程资料的规范化和标准化要。在重视工程实体质量的同时，软件的质量也要先进。7)装修工程坚持预定标准、定样板、定做法。所有装饰工程统一配料，同一房间要做到颜色一致，规格统一。（7）、加强成品、半成品保护工作。1）、成品保护措施成品保护必须贯穿于施工过程，从原材料、半成品直至成品各个环节都必须进行切实有效的保护，最终使建筑产品成为完美无缺的凝固艺术。2）、成品保护小组本工程由项目经理部工程部组织成立以工程部为领导的保护小组，设专职成品保护员。3)、成品保护重点和措施a.塑钢窗（本项目不含门窗、但为保证质量总目标，施工中仍应严密配合、保护）。门窗要入库存放，下边垫起、支平，码放整齐，防止变形。对已装好的玻璃窗，注意存放时的支垫，防止损害玻璃。窗保护膜要封闭好，再进行安装，安装后及时将门框两侧用木板条捆绑好，防止碰撞损害。抹灰前将窗用塑料薄膜包扎或保护起来，在门窗安装前以及室内外湿作业未完成以前，不能破坏塑料薄膜。防止砂浆对其表面的侵蚀。窗的保护膜在交工前再撕去，要轻撕，切不可用铲刀铲，防止将其表面划伤，影响美观。窗框表面有胶状物时，使用棉丝沾专用溶剂进行擦拭干净，如9发现局部划伤，用小毛刷沾染色液进行染补。架子搭设，室外抹灰，管线施工运输过程，严禁擦、碰窗边框，严禁从窗口投掷物品。b.木门安装（本项目不含门窗、但为保证质量总目标，施工中仍应严密配合、保护）。木门框安装后两侧钉木方保护，高度以手推车轴承中心为准，要采取措施防止门框碰撞或移位变形，采用1cm厚木板条保护，防止碰坏门框，破坏裁口，影响安装和装修质量。修刨门窗时用木卡将门边垫起卡牢，以免损害门边。门窗框进场后入库妥善管理，下边垫起且离开地面20-40cm，码放整齐，上面用毡布盖好，防止受潮。及时刷一道油漆，木框靠墙一边刷木材防腐剂进行处理。调整修理门窗扇时不得硬撬，以免损害扇料和五金。安装工具轻拿轻放，不得乱扔，以防损害成品。安装门窗扇时，严禁碰撞抹灰口角，防止损害墙面抹灰层。已安装好的门窗设专人管理，门窗下用木楔顶紧。五金的安装要符合图纸的要求，严禁遗漏。门窗安好后不得在室内再使用手推车。c.楼梯踏步及扶手安装扶手时保护楼梯栏杆和踏步面层，楼梯踏步面层上要设置保护角钢或其它材料，以防损害棱角。从楼上往下运小车、大桶、脚手架等严禁从楼梯踏步上滚、滑、拉，防止碰坏棱角。扶手安装完毕后用塑料薄膜包扎保护。d.设备及管道、卫生器具、金属配件等待土建、门、窗安装完毕，上锁后，方可进行卫生器具，金属安装。房间应立即上锁封闭。严禁践踏及人为破坏。10交叉作业完毕后，各专业进行交接检查。三、施工总进度计划、工期网络计划图和工期的组织措施1、工期总进度计划安排按照招标文件规定的工期，结合本工程的结构特点、质量目标，我们详细制定了切实可行的工期进度安排和技术措施。并及时根据实际情况调整偏差，以确保按计划实现总工期。施工总进度表见(后附图)2、确保工期的组织措施保证在计划工期内完成本工程，严格按照进度计划按排施工，并及时参照实际进度差别进行调整。坚决贯彻企业计划管理；以按期竣工为目标的精神，以施工组织设计的总进度为基础，计划为龙头，实行长计划短安排，通过月、周计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。成立强有力的项目领导班子，同建设单位、监理单位、设计单位紧密配合，及时解决施工生产中出现的各种问题，从组织上保证总工期的实现。实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，合理利用空间，进行流水作业。在工程款一时不能到位的情况下，我公司准备充足的资金和材料，以保证连续施工的需要，保证工程顺利进行。113、农忙季节施工保证措施我公司对此工程加强管理，对项目部及施工队全体人员广为宣传教育，从思想上加强对工程进度、工期意识的重视，充分发挥主人翁精神，避免节假日、农忙期间劳动力减员。在选择专业劳务队伍时就加以考虑农忙季节的出工率。不受农忙的影响，且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。到农忙前先落实劳务队的最大出工率，当发现不能满足施工需要时，要及早预备劳务队，及时进行补充。对选择好的专业劳务队在签订劳务合同时，其不影响农忙、节假日出工率的承诺要用经济手段加以制约，兑现承诺时给予奖励，否则，加倍处罚。对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用力工和一般作业的工序尽量不安排在收麦、种秋农忙季节。企业将对在农忙季节及节日施工期间贡献在大的劳务队给予奖励，对在农忙季节及节日坚守岗位的工人进行经济补助。发挥企业优势，确保地方材料农忙时照常供应，本企业在工作中与各供货单位建立了浓厚友谊，建立了良好的信誉和合作基础，农忙季节将积极与材料供应单位签订供货合同，严格按照规范要求保证材料的数量和质量，储备一定的材料，确保农忙季节施工有保障。4、雨季施工的保证措施根据本工程的工期,为保证工程质量，必须严密安排好雨季施工措施，加快主体施工进度，并制定严密切实可行的保证措施:(1)、基础工程施工时四周应设有排水沟,保证排水畅通,利12于保护成品。(2)、施工时遇到不可抗拒的雨天来临,应做好防雨工作，能覆盖的要盖好，避免造成不必要的二次返工。(3)、一切材料堆放场地要夯实、硬化,防止雨水从下透过,使材料浸湿。(4)、施工时，在基槽四周用土培起防雨水隔离带