XXX程监理工作总结第四版

XX工程监理工作总结XX监理有限公司（XX监理部）2014年12月4日XXX工程监理工作总结编制人：XX审核人：XX总监理工程师：XX单位负责人：XX2014年12月4日目录第一章概述................................................1第一节工程概况.........................................1第二节监理机构及监理业务范围...........................1第二章监理工作成效........................................3第一节造价控制及其效果.................................3第二节工期控制措施及效果................................4第三节质量控制措施及效果...............................6第四节HSE控制及其效果..................................9第五节工程信息管理....................................10第三章合同管理...........................................11第四章对工程建设水平的评价...............................12第五章结束语.............................................12第1页第一章概述第一节工程概况XX地处辽宁省盘锦市双台子区境内，位于辽宁省盘锦市东郭苇场苇田大队西南约3KM，欢曙路从曙1-38-32块南部通过，井位分布欢曙路南北两侧。曙1-38-32块包含油井26口，其中水平井4口，直井22口，目前采用蒸汽呑吐开发。根据总体部署，在XX开展火驱辅助重力泄油试验。预计XX火驱辅助重力泄油12年，火驱阶段累积注气12.7969×108m3，累积产油62.2×104t，累产液124.4×104t，空气油比2058m3/t，阶段采出程度39.54%。为满足生产运行需要，新建一座注气站，站内设有空压机房、生产辅助用房、配电间，及站内设备、注气系统工艺、站配套电器、仪表自控系统等配套实施安装。第二节监理机构及监理业务范围1.监理组织结构及人员配备XX工程监理部位于XX，设总监，总监代表，各专业监理工程师、文控资料员共计16人。监理人员具备完成各专业的监理能力，同时配备检验检测仪器、设备20台，为了确保监理人员满足业主要求和施工监理的需要，我们对监理人员实行动态管理，根据施工现场作业面的开展情况，随时调配专业监理人员，做到专业对口、人数合理、定岗定责，确保了监理工作的顺利进行。本工程监理人员配备及构成情况如表一所示。随着工程进展，现场专业监理人员也随之调整，目前，监理人员配备满足现场施工的需要,各项监理工作稳定有序，施工质量、进度、HSE始终处于有效控制状态。第2页表一序号姓名性别岗位专业执业证号1男总监210035252男总监代表土建200720163男总监代表兼工艺安装监理工程师工艺2103199801264男土建监理工程师土建210064055男电气仪表监理工程师电气仪表210053686女投资监理工程师概预算210021087女无损检测监理工程师无损检测TS851213520-20138男HSE监理工程师安全130210400002469男工艺安装工程师工艺安装石油监员字第25070号10男土建监理工程师土建11男土建监理工程师土建12男土建监理工程师土建（02）30196213男电气仪表工程师电气仪表14男电气仪表监理电气仪表2100887715女合同管理合同管理石油监工字第123179号16男文控资料文控2.监理业务范围XX部负责XX工程建设全过程监理工作，包括对施工准备阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段、试运投产阶段以及保修阶段进行质量、进度、造价、安全控制，进行合同管理和信息管理，协调工程内部各方关系，以及XX工程HSE管理。第3页第二章监理工作成效第一节造价控制及其效果1.造价控制措施（1）处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减，应坚持合理、公正的原则。（2）依据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐；通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策。（3）审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，按合理工期组织施工。（4）合同措施：按合同条款签发支付款凭证，全面履行合同，减少索赔的条件和机会，正确处理索赔。2.造价控制的具体做法（1）工程计量工作是投资控制的基本工作。为了确保投资控制的准确性，我们要求现场监理人员在监理日志上详细、真实地记录完成的合同工程量、合同外工作量和施工技措工程量，并定期、分专业进行统计、整理，形成第一手现场工程量写实资料，准确完成工程量计量工作，为工程支付和工程变更的审核提供准确、真实的基础资料。（2）工程支付的审核是投资控制的重要程序。监理部的工程量审核职责主要在工程量的审核方面。我们严格按照业主下发的关于工程支付的有关文件进行工程支付资料的审核和签认，根据施工合同、现场各专业监理提供的工程量写实资料和工程进度周报第4页的有关数据对各施工单位上报的工程支付资料进行认真审核，发现与实际情况不符的，要求施工单位进行整改，整改合格后进行签认。（3）工程变更的审核是造价控制的关键环节。按照业主的要求，监理部要对工程变更的技术可行性和变更工程量的准确性进行把关。我们按照业主下发的工程变更程序科学、公正地进行工程变更的审核工作，首先由各专业监理工程师对工程变更的技术可行性进行审查，然后以各专业监理工程师提供的现场写实资料为依据，对工程变更的工程量进行确认，为业主进行工程变更的技术、经济论证和决策提供科学、真实的基础资料。3.造价控制效果通过各参建单位的共同努力，造价指标基本符合业主要求。第二节工期控制措施及效果1.工期控制措施（1）明确工程项目总体控制目标，将工作内容根据项目组成、承包单位分工、任务性质、施工阶段和计划工期逐级进行分解，明确分阶段的进度控制目标。（2）认真审查施工承包商上报的施工进度计划，通过对工程条件（包括工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件、材料供应等因素）的综合考虑，监督和控制施工承包商的月度和周施工计划的实施情况，并视情况提出施工计划调整意见。（3）审核施工承包商工程材料和设备需求计划，确定需求计划是否满足施工进度要求，如不能满足正常施工进度需要，则及时向业主报第5页告或通知施工承包商，并且提出调整计划意见满足进度要求。（4）强化工程施工进度的动态管理，在项目进行的全过程中，及时收集工程进度信息，定期检查工程进度，及时将有关信息输入计算机，对计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出建议，协助承包商修改计划，调整资源配置，实现进度计划目标。2.工期控制的具体做法（1）建立并完善控制体系，责任落实到人。根据合同、业主的要求，我监理部在进度控制上加大力度，建立并完善了进度控制管理体系，进度控制职责落实到人，进度控制实行全员管理。同时，要求施工单位建立相应的进度控制网络。（2）加强跟踪与监督、及时报告在进度控制过程中，我们加强对工程进度的跟踪和监督，进度计划一旦下达，就要求施工单位按照计划进行。同时认真审核和检查施工单位提交的工程进度，编制监理进度周报，定期向业主和汇报项目进度情况，反映影响施工进度的非施工方因素，以便寻求更好的解决方法，确保工程的顺利进行。（3）加强现场管理、协调各方关系。施工过程中我们要求监理人员做好施工过程中的旁站、监督，发现施工过程中出现的误工和其他影响施工进度的现象，及时纠正。另外，加强协调，理顺关系，为施工单位创造良好的施工环境。第6页3.工期控制效果经过各参建单位的共同努力，对曙1-38-32块火驱辅助重力泄油试验地面工程施工进度进行有效控制，确保了进度计划目标顺利完成。第三节质量控制措施及效果1.质量控制措施质量控制是整个监理工作的核心，为确保工程质量，结合现场施工的特点，采取以下质量控制措施：（1）在开工前尽可能详细了解施工现场的实际情况和施工图纸，确定施工难点段和工程建设的瓶颈部位，并制定出相应控制方案，避免施工质量事故的发生；（2）监理工作中，坚持质量预控手段，认真审查施工承包商上报的施工组织设计和施工方案，认真审查施工单位的资质，审查管道焊接工艺评定报告与焊工资质，关键工序岗位必须持证上岗；（3）严格进场材料和设备的报验制度，坚持材料复试制度，杜绝不符合要求的材料、设备用于本工程；（4）施工实施过程当中，坚持旁站监理制度和总监巡视制度，通过巡视检查和指令性文件对承包商的质量控制，指出施工中发生或可能发生的质量问题，通知施工单位加以重视或整改，施工单位要及时书面反馈整改结果和处理意见，以形成质量环节的闭环控制；（5）坚持工序控制和隐蔽工程控制程序，上一工序未经验收不得进入下一工序，隐蔽工程在隐蔽前必须经过监理检查确认符合要求，同时要求施工单位在向监理报验前必须经过自检合格。第7页2.质量控制的具体做法（1）完善体系，明确责任为了确保质量控制规范化、制度化、体系化，我们建立了质量控制体系，规定质量控制的工作职责，确定了监理质量控制的工作流程，明确了质量控制标准，并在项目例会上向施工单位进行了交底。同时督促承包单位建立和完善自身质量体系，建立健全了质量责任制。（2）监理预控是质量控制的重要手段对于可能出现的问题，事先提出整改，比事后补救要好得多。如若能作到预控，则要求把可能出现的问题，消灭在质量事故发生萌芽阶段。我们严格核查承包单位的质量保证和质量管理体系：审查分包单位的资质；查验承包单位的测量放线；签认材料报验；签认建筑构件设备报验；检查进场的主要施工设备；审查主要分部(分项)工程的施工方案。为了要达到对工程的预控，我们要求监理人员坚持“四多”，即：多看规程、规范和设计图纸；多下现场，观察工人施工(旁站)；多向工人师傅请教问题；多动脑筋，善于思考，及时发现隐患。对存在的问题尽可能的做到“量化”，具体地指出症结之所在，不泛泛地、笼统地、概念化地提问题，从而有利于改进工作。在施工现场发生一般性施工质量问题是正常的，但应严格按一般质量闭环控制程序办理，现场要求施工单位整改，直到质量合格为止。现场监理有着多年施工经验，都有一技之长，应在“帮”字上下功夫，及时提出合理化建议，提示施工单位，对工程质量管理是有益的。施工出现严重质量问题，应严格执行严重质量问题闭环处理程序，下发“监理工程师通知单”现场监理旁站整改处理，直到由总监出面组织协调处理，最终达到质量合格。第8页（3）强化旁站监理，坚持按规范和设计文件的施工。现场施工时，我们做到现场有施工，就有监理人员旁站，对施工全过程进行旁站监督，严格按规范和设计要求对施工过程的技术参数进行检查和抽查。我监理部要求监理人员坚持用数据来控制施工，及时记录，认真记录监理日志，确保所有记录的准确性和可追踪性。另外，为了更好地控制焊接质量，我们坚持对射线探伤片子100%审查，以便更全面、更及时的发现、分析质量问题，提出整改要求，保证焊接质量的持续稳定。（4）坚持会议制度，实施质量的全员管理。我们每周四定期召开监理例会，共召开监理例会31期，形成会议纪要31刊。除每周项目监理例会外，还不定期组织监理人员、检测单位人员和施工单位质量负责人进行质量现状分析，针对施工现场存在的各种质量隐患、质量问题进行讨论，研究预控、纠正措施，从而使施工现场的质量问题得到及时解决和控制。（5）坚持巡视制度。我们坚持对施工现场的关键部位、关键工序进行巡视检查制度，以便及时、准确地掌握现场施工和监理工作的动态，及时纠正施工和监理工作过程中出现的各种问题，从而督促现场监理人员采取主动控制，确保工程关键部位和关键工序在受控状态下施工。3.质量控制效果在业主得到正确领导下，通过施工、监理、检测、设计、质量监督等各单位的密切配合和