四片网球场(施工组织设计)1

深圳市同欣康体设备有限公司宝安区体育馆外四片蓝球场改为网球场工程施工组织设计1第一章概述一、编制原则1．认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和招标文件规定的工期要求。2．实行施工、设计和建设（监理）单位三结合，做好施工部署。3．采用平面流水施工方法组织有节奏、均衡和连续施工。4．坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行质量标准化管理和实行安全生产责任制。5．做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。6．贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。7．充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率。8．积极利用国内外新技术、新工艺、新设备，科学地确定施工方案。二、编制依据1、《宝安区体育馆外四片蓝球场改为网球场工程》施工图纸。2、根据本工程现场考察的实际情况。4、国家建设部及深圳特区颁布的与本工程有关的施工验收规范、规程、标准和规定。三、工程概况本工程是根据原来四片已完工篮球场进行改造成网球场。篮球场地面已经浇筑砼，篮球场灯光已经预埋电缆线、灯光柱子及灯具已安装完毕。深圳市同欣康体设备有限公司宝安区体育馆外四片蓝球场改为网球场工程施工组织设计2将原来的预埋电缆线作废重新开挖电缆沟埋设埋电缆线，根据图纸开挖灯光基础、围网立柱基础、网球挡网基础并预埋铁件浇筑C20砼。然后清理砼面层做网球场PU面层。第二章工程负责人和组织管理机构情况一、项目领导层设置领导层以项目经理为核心、技术负责人、施工队长各一名、专业技术人员多名组成现场项目经理部（详见下页表）；项目经理全权负责工程生产全过程，是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全全面负责。其中：（1）、项目经理为工程的总负责人，负责生产调度、机械设备管理、材料供应、劳动力调动等工作；重点做好质量和工期的控制及搞好协调一切与工程有关的周边关系。（2）、技术负责人全面负责项目的技术工作，协助项目经理推行全面质量管理。负责工程施工质量的控制、检查、试验。为施工提供技术服务；做好各种技术文件和资料的编写负责工程的预结算，以及施工进度控制的计量报表。（3）、施工队长负责生产、生活资料的采购、供应。深圳市同欣康体设备有限公司宝安区体育馆外四片蓝球场改为网球场工程施工组织设计3施工现场主要管理人员表序号姓名拟任职务职称投入本工程月数现任职务1刘业庆项目经理6个月经理2项开炳技术负责人工程师6个月3杜施工队长助理工程师6个月二、施工组织管理机构情况为搞好本工程项目施工，成立项目经理部，以项目经理为首建立一整套的组织管理体系，层层落实，责任到人，正确处理施工过程中的劳动力，劳动对象和劳动手段在空间布置以及时间排列上的矛盾，保证和协调施工活动顺利进行，满足业主的使用期望，保质保量按期完成施工任务。根据本工程的实际情况设置《施工组织管理机构框图》如下：项目经理（刘业庆）技术负责人（项开炳）项目副经理（杜）办公室财务部合约计量部物资机电部量质量安全部工程技术部深圳市同欣康体设备有限公司宝安区体育馆外四片蓝球场改为网球场工程施工组织设计4说明：以上组织机构设置，在执行中可根据工程进展、甲方要求等实际情况，做适当调整，以保证施工顺利进行。第三章施工技术措施及其图表说明一、施工总部署本网球场工程主要为电缆埋设、灯光安装、围网安装、网球场PU面层，施工。工期紧、质量要求高，施工中必须进行科学的组织，严格的管理，周密的安排，协调好各方关系，以实现即定的总体目标，施工部署的原则是着眼于从全局，统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤、施工程序为主线，分阶段，突出重点，明确目标，进行控制管理。1、施工阶段划分与控制工程施工分为五大阶段，各阶段划分和控制的重点如下：第一阶段：施工准备阶段。重点完成承包合同谈判签约及签订，做好场地交接，调集人、材、物等施工力量进场，进行施工现场平面布置、图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作；第二阶段：施工测量。通过测量定出各基点位置，此阶段包括修筑临时便道；第三阶段：电缆线埋设、灯光基础、围网立柱基础、网球挡网基础施工。重点做好各种施工记录；第四阶段：网球场PU面层施工，严格控制材料质量，作好各种施工记录。第五阶段：竣工验收阶段。2、劳动力安排针对本工程施工工期紧，我公司将汇集经过多个大型工程锺炼、纪律严明，深圳市同欣康体设备有限公司宝安区体育馆外四片蓝球场改为网球场工程施工组织设计5能打硬仗的高素质作业队伍，精心组织，确保工程能顺利按期完成。参与本工程的作业队伍，均为具有一定的理论水平，具有丰富的实践经验的高素质队伍。各工种作业人员均经过公司特殊岗位作业培训，并通过严格考核的公司员工。二、施工准备工作1、技术准备（1）、会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，复核有关排洪渠的详细资料及控制点，布设现场设施。（2）、熟悉和会审施工图纸：组织工程技术人员认真学习施工图纸，了解施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查排洪渠的布置和走向。（3）、优化施工组织方案，使施工更趋于合理化：阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度，质量和安全的保证措施，收集以往施工的各种经验性资料，针对工程的特点和难点，编制切实可行的施工方案。（4）、技术交底：在工程开工前，项目总工程师分别组织参加施工的人员进行技术交底，结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。技术交底采取“双层三级”制，即工程师同班组长和质检人员，接受交底后要认真反复学习，班组长接受交底后要组织工人反复学习，认真贯彻执行。2、现场准备施工管理人员进场后，与有关单位取得联系，搞好现场移交，做好如下准备工作。深圳市同欣康体设备有限公司宝安区体育馆外四片蓝球场改为网球场工程施工组织设计63、施工方法围网及灯光系统：材料：①立柱Ф76mm（管式铁管），两层底防锈油，两层面漆，立柱管壁厚2.5mm,横管76mm,管壁厚度25mm,跟围网颜色相同.每3m设一根立柱,高4m。②围网线心内2.4；外3.6，包塑铁丝4.5*4.5mm网眼围网,高4m。③每套灯光系统包含灯柱、光源、灯箱、电气线路配套安装灯柱预埋件：灯柱采用Φ140国标铁管，高度为6m，（按甲方图纸）管壁厚度4mm。光源采用4000瓦，飞利浦球场专用灯，灯箱（含变压器），闸箱面积为：40*40*27，配电箱采用C45型7位AM-220E7型，主电闸采用60A250V空气漏电保护开关，为国灯具（电气线路符合有关技术标准）。④场内电路用铁管Φ32套管预埋，管壁厚度2.0mm，电缆采用国标金龙羽厂6m²。场外指定地方设铁壳电箱（离场不超过20m范围），闸刀开关等必须的电器设备及安装。3、聚氯脂塑胶面层部分：①氯丁胶防水加强层：材料：氯丁胶乳化沥青液、水泥、石英砂。配比：氯丁胶乳化沥青液：水泥：石英砂=3：1：3施工方法：将各组分按比例调配，用电动搅拌机均匀后用有关工具将其刷平，干固时间或为24小时。场地用自来水试水平，积水之处再用混合材料补平，直到符合积水率要求。②聚氨脂面层：材料：彩色PU浇注塑胶：固化前为液体状，固化后具有高弹性、耐磨、耐老化、防霉、防滑不褪色等性能。深圳市同欣康体设备有限公司宝安区体育馆外四片蓝球场改为网球场工程施工组织设计7施工工艺：a、按配方要求,将各组分定量送到施工现场.B、搅拌：先放放甲、乙组份搅拌3分钟，加入催化剂搅拌2分钟，均匀后将料倒入摊铺区域内。C、用铝合金刮板将胶料刮平，保证各部位厚度符合设计要求。D、喷耐磨防滑层。③画线：根据体育有关工艺标准画线，材料为画线白漆。4、网柱：网球网为台湾shore牌，网球柱为铝合金，中线网柱采用预埋方式安设。5、保养①面层完后保养期为15日。②避免硬物撞、挖、划、刺伤面层（包括塑胶凉鞋、高跟鞋等）③避免有机溶剂溶解面层（包括天那水、汽油、机油等）④定期用自来水冲洗，保持清洁。第四章工程质量、施工安全保证措施一、质量保证措施（一）、质量保证控制程序１．为了确保本工程施工质量达到现行施工及验收规范的优良标准，并为争创优良工程打下良好基础，必须建立这有效的质量保证体系，把质量保证活动系统化．标准化．制度化，对整个工程实现全面的质量和控制。２．根据公司质量保证的要求，结合本工程的实际情况，建立由公司总工程师领导．项目技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，深圳市同欣康体设备有限公司宝安区体育馆外四片蓝球场改为网球场工程施工组织设计8工程的质量始终处于受控状态。３．实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员，除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对挖泥机作业进行跟踪监控，并严格按照公司质量保证体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。４．积极开展质量管理（ＱＣ）小组活动，工人．技术人员．项目领导‘三结合’，针对技术质量关健组织攻关，积极做好ＱＣ成果的推广应用工作，以达到质量合格的目标。5．实行质量奖罚制度。对于重视工程质量，并做出成绩的班组和个人给予奖励；对于忽视工程质量，造成质量事故的班组和个人，将给予罚款。（二）、保证质量的技术措施１．结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。２．编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。３．在施工前必须进行图纸会审，找出图纸中内容比较模糊或施工不方便的地方，提出改进意见，研究施工手段和施工条件是否符合，能否满足设计技术要求。４．合理配备施工机械，搞好机械的维修保养工作，使机械始终处于良好的工作状态。５．采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到‘预防为主’的目的。６．及时准确地收集质量保证资料，做好竣工图，认真整理归档，为整个工深圳市同欣康体设备有限公司宝安区体育馆外四片蓝球场改为网球场工程施工组织设计9程积累原始准确的质量档案。（三）、施工管理保证措施为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门，业主的意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的技术小组作出正确的决策，并及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下；①、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员，调度关系网详见：《管理机构框图》。②、除了经常性与业主、监理及有关单位联系商量工程施工的事宜外，每个星期还邀请业主、监理及有关单位在现场召开一次工程施工协调会，从而得以快速解决施工出现的问题。③、定期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长，每天一次碰头会，解决施工中的实际困难。④、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。⑤、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。⑥、做好天气预报，密切注意海洋潮汐情况，避免因气候变化对工程施工的影响。⑦、根据施工进度合理安排施工工作。二、安全保证措施深圳市同欣康体设备有限公司宝安区体育馆外四片蓝球场改为网球场工程施工组织设计10为了使整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤控制在1.2‰以内的目标,除了严格执行国家和地方上的现行规范和新标准外,我们还要结合本工程的实际情况,制定出以下的措施。（一）、安全管理机构（见下图）（二）、安全组织措施我们结合工程划分的区段以及工程的规模,决定成立以项目副经理为首的安全生产管理小组,按区段确定二名专职安全员,下设三名至四名经培训合格上岗的安全工人从事安全防护工作,各生产班组设兼职安全员从事安全