1.主要施工方案与技术措施

绵阳市老年活动中心重建项目标段施工招标投标文件投标文件内容：技术标部分投标人：邯郸建工集团有限公司（法定名称）2013年3月4日一、施工组织设计1.投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法：拟投入本标段的主要内容施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键程序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。2.施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。投标人根据其施工组织设计的要求可自行把下列图表添加到相应的项目中。附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表施工方案与技术措施第1章编制说明第1节编制说明首先十分感谢贵业主提供的这次投标机会，我们将以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求，经过认真的现场踏勘，标书制作评审等工作，针对工程实际编制了本施工组织设计。本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，为投标阶段提供较为完整的纲领性文件，一旦中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，并做好以下几项工作。第2节本施工组织设计的编制依据1、国家、四川省、绵阳市建设工程的有关文件。2、泛华建设集团有限公司设计的该工程的施工图纸。3、招标文件、工程量清单等相关文件。4、国家、省、市现行施工规范及验收规范。《土方与爆破工程施工及验收规范》《地基与基础工程施工及验收规范》《建筑地基处理技术规范》《钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程》《人防工程施工及验收规范》《砌体工程施工及验收规范》《多孔砖（KP1型）建筑设计抗震及验收规范》《建筑基坑支护技术规程》《混凝土结构工程施工及验收规范》《组合钢模板技术规程》《地下防水工程施工及验收规范》《地下工程防水技术措施》《屋面工程技术规范》《建筑装饰工程施工及验收规范》《建筑地面工程施工及验收规范》《高层独立基础技术规范》《建筑工程冬期施工规程》《建筑工程质量检验评定标准》《建筑安装工程质量检验评定统一标准》《建筑与市政降水工程技术规程》《砌筑砂浆配合比设计规范》《混凝土配合比设计规程》《工程测量规范》《建筑变形测量规程》《混凝土外加剂应用技术规范》《钢筋焊接及验收规程》《采暖与卫生工程施工验收规范》《给排水管道工程施工及验收规范》《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》《电气装置安装工程电气照明装置工程施工及验收规范》《电梯电气装置施工及验收规范》《建筑电气安装工程质量检验评定标准》《钢筋焊接接头试验方法》《混凝土强度检验评定标准》《混凝土质量控制标准》《普通砼用砂质量标准及检验方法》《商品砼用碎石和卵石质量标准及检验方法》5、国家、省、市现行安全生产、文明施工的规定。《建设工程施工现场供用电安全规范》《建筑施工安全检查评分标准》《施工现场临时用电安全技术规范》《建筑施工高处作业安全技术规范》《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》《建筑机械使用安全技术规程》6、本公司质量手册、程序文件、工程施工管理手册等有关文件。7、我公司现有技术机械装备与施工力量。第2章工程概况及施工特点第1节工程概述绵阳市老年活动中心重建项目是绵阳市重点建设项目，位于绵阳市涪城区南河路。总建筑面积16822m2，地下1层，地上12层，室内±0.000相当于绝对标高454.70米。本次招标活动的建设（招标）单位是：绵阳市投资控股(集团)有限公司设计单位：泛华建设集团有限公司第2节结构概况本工程结构采用现浇钢筋混凝土框剪结构，结构安全等级二级，抗震重要性类别为丙类，设防烈度为七度，按二级框架、二级剪力墙进行抗震设计。本工程基础采用钢筋混凝土柱下独立基础，墙下条形基础设100mm厚C15素混凝土垫层，每边宽处基础边100mm。砼强度等级：基础垫层C15；基础及地下室底板C35；框架柱(基础～25.45mC45、24.45m～37.45mC40、37.45～顶层C35)；框架梁、次梁、板C35；楼梯C30；构造柱及其他C25。钢筋采用Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级钢筋。地面以下及各层卫生间采用M5.0水泥砂浆砌页岩实心砖；地面以上内外填充墙采用M5.0混合砂浆砌页岩空心砖；内隔墙、女儿墙采用M5.0混合砂浆砌页岩空心砖；楼梯井、电梯井、管井采用M5.0混合砂浆砌多孔砖。第3节建筑概况本工程平面变化较为复杂，立面变化丰富。地下室一层，地上共十二层，建筑物最高处高度为49.80M。屋面防水等级为Ⅱ级，建筑分类和耐火等级为二类一级，建筑属二类高层综合楼建筑。楼地面主要有：水泥砂浆楼地面、水泥豆石楼地面、地砖楼地面、混凝土整体楼地面、花岗石楼地面，同时设砼楼地面材质踢脚线。墙柱面主要有：水泥砂浆抹灰、混合砂浆抹灰、瓷砖墙面、无机涂料墙面等。天棚主要有：混合砂浆抹灰、无机涂料面、塑料扣板天棚等。门窗主要为：木制成品防火门、铝合金全玻组合门连窗、成品木制夹板门、塑钢窗、金属百叶窗等。第4节现场条件本工程施工现场条件已成熟，工程具备开工条件，主要表现为：施工道路：工程紧靠城市道路，交通十分便利。施工用电：现场周边已有变压器，可与供电部门联系。施工用水：施工现场临时用水可在现场周边接城市管网。施工现场环境：工程现场地势平坦，场地较为宽敞第5节施工特点分析1、本工程地下室面积大，土方开挖较深，施工时需合理安排施工顺序，避免与其他工程相互间的不利影响。2、本工程结构复杂，高度较高，施工难度大，质量要求高，测量放线控制显得尤为重要。3、本工程对树立公司的企业形象，增加企业无形资产，均有重大意义，一旦中标，将成为我公司在绵阳市的标志性工程，因此合理安排施工现场布置，做到安全、文明施工是本工程的关键。4、为确保本工程按预定计划顺利施工，各项资源的投入对其非常重要，因此必须在开工前编制切实可行的各项资源投入计划。5、本工程的涉及的分部、分项、单位工程较多，施工时各专业工种之间的配合协调工作尤为重要。第3章总体目标第1节指导思想我公司的质量方针为“重质量、守信誉是本公司永恒的宗旨，为顾客建设满意的工程是我们的第一使命”。本工程规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司创业的重要里程碑，为此，我公司非常重视该项目的投标工作，决定一旦中标，将该工程列入公司重点工程，由公司驻绵负责人任项目总指挥，全面调度公司的人、财、物，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照ISO9002质量体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。第2节工程质量工程质量是企业的生命。本公司已多次获得国家优质工程“鲁班奖”，对创杯工程积累了一定的经验，我们非常珍惜这次机会，经公司标书评审委研究确定本项目质量目标：达到国家现行质量验收规范要求，一次性验收合格，并必须达到结构优质工程。争创天府杯、鲁班奖。第3节工期目标该工程的早日建成投入使用对业主方、施工方以及社会影响都有十分重要意义，我公司计划于2013年3月15日开工，全部工程确保在2013年10月5日前竣工，总工期为205日历天。第4节现场目标现场安全生产文明施工与否直接关系到正常的生产生活，本工程确保达到绵阳市安全生产、文明施工标准化管理优良等级标准，并严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定，狠抓创标化工地的各项软硬件工作，确保标化工地的各项要求与面貌。第4章本工程施工组织机构及职责第1节公司管理机构本工程作为重点建设项目，如蒙中标，我们把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理之重点，确保工程自始至终处于受控状态。项目部的组成：本工程我们将按项目法组织施工，由二级建筑师担任项目经理，项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产协调各工种关系，项目技术负责对该工程的施工技术管理、质量管理直接领导，确保工程质量达到国家现行质量验收规范要求，一次性验收合格，并必须达到结构优质工程标准，并为创“天府杯”、“鲁班奖”提供有力的保障。本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司ISO9002质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理。1、公司主要职责：⑴施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做到有问题及时提出及时解决，以确保工程施工顺利进行。⑵监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。⑶抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见，应特别重视对基础、地下工程、主体结构工程的检查。⑷参加工程中间结构验收及竣工验收。2、项目经理部主要职责⑴根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。⑵根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。⑶负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。⑷过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。⑸及时向分公司、公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。⑹认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。⑺严格执行公司有关规章制度和法规，并按ISO9002的标准及要素实行操作，使工程的施工管理走上规范化。3、施工班组主要职责⑴班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。⑵班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。⑶工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。⑷各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。第2节现场管理机构设立及其职责本工程现场设立项目部，实行项目经理负责制，下设生产计划科、施工技术科、质量检查科、安全检查科、治安后勤科、材料设备科，在项目经理的统一领导下各科的主要职责和职能如下：1、施工技术科：会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案翻样及钢筋翻样，负责施工测量及技术资料整集，解决施工中出现的各种技术问题，向各施工班组作必要的技术交底。2、生产计划科：安排现场的生产活动，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍的统一施工目标。3、质量检查科：熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。4、安全检查科：熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查并提出整改意见。5、治安后勤科：负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁。6、材料设备科：负责大宗材料编制计划和采购，一般小型机械设备配备与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥，协调作业。第3节项目控制目标的制定项目控制目标的制定程序为：项目经理部、部门、班组、操作人员执行承包合同中的施工项目总目标收集各控制目标制定的依据签订承包合同确定控制目标编制施工组织设计确定施工项目计划总目标分解总控制目标形成控制目标体系制定各阶段控制目标和年度控制目标落实控制目标明确责任责任者提出控制措施项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表：控制目标控制任务采用方法进度控制.使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工.实现计划工期，（合同工期）要求横道图法、网络图法、质量控制.使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求.实