地下车库施工组织设计

1目录第一章、编制依据及原则-------------------------------------2第二章、工程概况-------------------------------------------2第三章、施工部署及平面布置---------------------------------2第四章、施工准备-------------------------------------------8第五章、施工方案与主要技术措施-----------------------------15第六章、质量安全目标、保证体系及措施-----------------------37第七章、施工中采取环境保护、文明施工技术措施---------------44第八章、施工进度计划与保证措施-----------------------------49第九章、成品、半成品保护措施-------------------------------52第十章、提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化-----------55附表一：拟投入本标段的主要施工设备表-----------------------59附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表-----------------60附表三：劳动力计划表---------------------------------------61附表四：临时用地表-----------------------------------------62附表五：施工进度计划横道图---------------------------------632第一章编制依据及原则1、松原市富源小区地下停车场工程设计图纸2、我公司企业标准3、施工招标文件4、国家有关现行施工验收规范、规程和标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T-2001《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87《混凝土质量控制标准》GB50164-92《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-2003《地下工程防水技术规范》GB50108-2008第二章工程概况一、工程名称：松原市富源小区地下停车场工程二、建设单位：松原市新宇房地产开发有限公司三、工程地址：松原市东镇路南侧，沿江西路北侧四、工程概况：1、本工程为松原市富源小区地下停车场工程。本工程总建筑面积25600平米，地下工程防水等级二级，抗渗等级为P6；32、本工程为现浇钢筋混凝土框架结构，基础形式为墙下条基和柱下独基。基础垫层混凝土强度等级为C15，基础混凝土强度等级为C35，梁、板、柱为C35；楼梯为C25，素混凝土强度等级为C20.3、地下室外墙为300厚抗渗钢筋混凝土剪力墙,内掺（水泥重3%的）水泥基渗透结晶型防水添加剂。地下室车库顶板全部采用空心板混凝土，厚度为500mm，空心板采用500*500*350mm一种规格的BDF薄壁箱体，加设一道2.0厚PET单面自粘防水卷材。4、地面做法车库地面为250厚C20细石混凝土内配Φ6@250双层双向，随打随抹光。楼梯间20厚1:2水泥砂浆压实抹光。5、填充墙砌体施工控制等级为B级，士0.000以下采用水泥砂浆M7.5；士0.000以上采用混合砂浆M7.5.五、工程特点本工程结构钢筋混凝土框架结构。基础为钢筋混凝土条形基础和框架独立基础，因此，做好施工放线、基础施工、抗渗混凝土施工，选择合理的模板体系是本工程施工的重中之重。第三章施工部署及平面布置一、机构设置和管理目标1、机构设置按项目法施工模式组织项目经理部内的施工生产诸要素，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行有计划的组织、协调和管理，配备先进的机具设备，以科学的手段、先进的技术优质高效4地完成本工程。为圆满完成本工程，实现各项管理目标，选派富有多年建筑施工经验的项目经理、施工员、技术员、材料、设备等人员组成项目经理部。项目经理人员配备精干，项目经理资质为二级项目经理，项目部设置齐全，职责分工明确，人员选配、岗位设置覆盖工程项目从施工准备、过程运行至竣工交付及回访保修全过程的管理工作。2、管理目标A：质量目标：本工程质量目标为合格工程。B：安全目标：杜绝重大伤亡事故，火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在4‰以内，确保文明工地。C：工期目标：根据业主要求，经认真分析，并结合工程的特点，计划开工日期为2011年09月10日，计划竣工日期为2012年1月26日工期138天。由于工期紧，应科学合理编制施工组织设计，施工方法多采用新技术、新工艺、新材料、新方法，以便科学合理的缩短工期，同时，细化施工进度计划，确保本工程按期施工。二、施工程序和施工流水段的划分1、施工程序工程施工中，必须严格遵循以下施工程序：先结构，后装修；先土建，后设备；先干线，后支线。定位放线→土方开挖→余土清理→基础换三七灰土→基础放线→5基础施工→二次放线→地下室主体施工→室外回填土→内装修→地上外装修（其中水电安装在土建施工过程中穿插进行）2、施工流水段划分地下车库根据设计后浇带划分为四个流水段。三、机械设备配置由于本工程的施工工期比较紧迫，工序繁多，使用机械设备的数量、种类较多，如何解决好机械的选型和调配，关系着整个工程能否顺利进行，能否保质按期完成整个工程。因此，在主要施工机械选择和调配上必须做到统筹兼顾。在工程开工前以及各分部工程开始前施工准备阶段，必须编制出各阶段（分部工程）机械设备配置方案。1、本工程土方开挖采用机械大开挖辅以人工开挖，配备2台挖掘机及10辆自卸汽车；混凝土选用商品砼。混凝土运输采用1台HBT60型混凝土输送泵及6辆混凝土输送泵车；2、塔式起重机本工程四周有18#、20#楼均设有一台塔式起重机，可利用施工作业，故地下车库在17#、18#、19#、20#楼中间再安装一台塔吊，在施工基础结构施工前，将塔吊就位，为附着自升式塔吊，有效回转半径为50m。位置详见施工现场总平面布置图；3、加工场的配置加工场地配备三套模板加工设备及两套钢筋加工设备，用于钢筋及模板的加工。钢筋加工场内设置2台钢筋调直机，2台钢筋切断机、64台直螺纹机、一台钢筋弯曲机；4、装修阶段机械选择砂浆搅拌选用1台JZT350型滚筒式混凝土搅拌机，4台翻斗车；5、施工现场主要施工机械设备表见附表8.1。四、劳动力组织根据工程特点，适时组织劳动力进场，提前进行职工入场三级教育及必要的技术技能培训，包括土建、电工、水暖等各专业施工队。详见劳动力计划表。五、施工总平面布置1、布置依据：1）、招标文件有关要求；2）、现场临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果；3）、总平面图、基坑支护开挖图、建筑平面、立面图；4）、总进度计划及资源需用量计划；5）、总体部署和主要施工方案；6）、安全文明施工及环境保护要求。2、现场材料储备水泥、钢筋等材料必须按进度计划及时进场，装修阶段各种材料用量大，现场设置小型周围材料库，满足14天所用原材料。3、现场排水施工污水主要是搅拌机及生活用水产生的。在现场门口设计一套7污水处理系统，经处理的水可用作降尘等；4、现场临时场区规划钢筋加工场区和现场主中和采用硬化地面，地面做法300㎜厚3：7灰土，150㎜厚C20混凝土，以便大型重载车辆进出现场。在适宜部位设花池，美化环境。施工现场原材料的进场必须按施工进度计划有序进场，按施工平面布置图要求存放。六、工程总体思路1、土方工程1）土方工程本工程为机械大开挖，集水坑部分为人工开挖。土方外运至甲方指定地点存放。回填用土全部从存放地点运回。机械开挖分二次开挖。第一次开挖至老土层，第二次开挖时开挖至距设计标高30㎝处，预留土方人工清除。2）开挖放坡因场地狭窄为1：0.3放坡。2、混凝土工程与砌体同步施工的构造柱、过梁、压顶梁、栏板等使用现场搅拌混凝土C25，其余采用商品混凝土，基础底板、地下室外墙、顶板采用防水混凝土，设计抗渗等级为P6，加WG防水剂。混凝土采用抗腐蚀的矿渣硅酸盐水泥。基础根据设计后浇带留设施工缝，地下室剪力墙水平施工缝分别设在距基础500mm的墙体上。施工处做3厚300mm宽之8水钢板，顶板后浇带处做遇水膨胀止水条。3、模板工程模板的配置按流水段墙体、柱模板配备一个施工段、梁板配备满足两个流水段使用。模板采用胶合模板，现场配制材料。4、钢筋工程本工程为地下一层车库故框架柱不考虑设接头，梁的纵向钢筋受力钢筋直径采用焊接接头或绑扎接头，绑扎接头时，绑扎接头范围内箍筋按加密区间距设置。5、脚手架工程因本工程为地下一层内脚手架选用结构刚度比较大的满堂红钢架管脚手架支承体系，剪力墙和框架柱施工时剪力墙内侧及框架柱四周支设模板利用满堂红脚手架作为操作平台只用，如果满堂红脚手架搭设进度慢时，剪力墙内侧和框架柱四周搭设双排脚手架以满足施工操作。第四章施工准备一、技术准备工作1、组织有关人员熟悉图纸，领会设计意图，参加业主组织的图纸会审。2、自然条件调查分析，主要包括冬期施工的气温情况的收集、施工现场地下障碍物的调查、工程地质勘察资料的熟悉。3、按照施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法、9建筑工程预算定额和有关费用定额编制施工图预算。4、项目部组织编制本工程各分项工程详细施工方案、作业指导书，经公司有关部门审核、报总工批准后，向作业班组进行技术交底。5、理解熟悉合同，建立质保体系，划分管理责任并组织落实。二、材料供应安排1、建筑材料准备：根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积及组织运输提供依据。2、建筑施工机具准备：根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。机具设备进场前均应经过适当的维修保养，确保工程设备能满足工艺需要及持续过程能力。3、物资准备工作的程序确定物资需求计划→签订物资供应合同→确定物资运输方案和计划→组织物资按计划进场→物资的验收和贮存、保管4、材料储存是材料管理的中间环节，对实物管理起着至关重要的作用。储存环节一旦管理混乱、把关不严，将导致整个材料管理的混乱。5、施工过程中的材料管理，认真执行材料验收、发放、退料、回收制度。建立健全原记录和各种台账，按日组织盘点，抓好业务核算。现场平面规划要从实际出发，因地制宜，堆料场所应当尽可能靠10近使用地点及施工机械停放的位置，避免二次搬运，造成人工和机械的重复投入，不能选在影响正式工程施工作业的位置，避免仓库、料场的搬运，现场运输道路要求坚实，循环畅通，装卸方便，符合防潮、防水、防雨和管理要求。三、劳动力计划安排1、建立施工项目领导机构：严格按照本《施工组织设计》确定的组织机构、人员名单组建项目经理部、建立职能部门，确定职责，重点完善生产、技术、质检、物资、核算五大系统管理。2、建立与业主、设计、监理相互协调的工作机制，与地方相关行政管理部门（质监、安监、环保、公安、城管、劳动、市场稽查等）加强联系，办理各种开工、备案手续。3、调配施工力量、组织劳动力进场：按照开工日期和劳动力需求计划，组织工人进场，安排好职工的生活，并进行安全、消防和文明施工教育。需持证上岗的管理人员或特殊工种操作人员做好验证或岗前培训取证工作。4、劳动人员的配备：劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员十工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。5、劳动力组织准备1）建立施工项目领导机构11根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高地施工项目领导机构。2）建立精钢的工作队伍组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队伍组；3）集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计