医院创新项目实施方案(草案)

创新项目实施方案（草案）为鼓励和调动医院广大干部职工积极开展“管理创新”、“技术创新”和“提合理化建议”工作，充分发挥全院上下的聪明才智，激发全民创新热情，实现创新增效，不断推进医院各项工作扎实开展，加快公立医院改革步伐，促进我院医疗事业健康快速发展，制定本方案。一、创新项目（内容及范围）---（需要明确具体实质性创新项目）（一）（医疗技术方面）创新项目：（二）（医疗管理、服务等方面）创新项目：（三）合理化建议：二、组织领导---（保障创新项目实施的组织机构）1、医院成立项目评审组，组长：（院长）常务副组长：（党委书记）副组长：（各分管副院长）成员：（各科室负责人及相关专业技术人员）2、下设办公室办公室主任：科教科长（兼）职责：（1）负责项目的立项、实施管理、评审等工作。（2）负责承办创新项目的申请受理、跟踪考核、信息反馈等日常管理工作。（3）负责将管理及技术创新项目向医院申报。三、创新项目申报程序----（规范实施创新项目的具体操作程序）（一）管理创新、技术创新项目的申报程序：1、项目上报2、项目立项3、项目预算资金审批：（二）合理化建议：四、创新项目实施与评审-----（产生的创新项目需要监管，终结需要给予评定）（一）项目立项后（二）项目实施过程中（三）项目完成后五、创新项目表彰与奖励------（创新项目通过评审后需要建立表彰奖励机制）（一）管理、技术创新项目1、管理创新和技术创新项目的奖励依据技术含量和贡献大小分五个等级进行奖励。（1）一等奖（2）二等奖（3）三等奖（4）四等奖（5）五等奖2、奖励等级由评审组根据项目创造的价值（能直接计算经济效益的，按项目产生的经济效益；不能直接计算经济效益的，根据项目对医院产生的作用）确定，经院长批准后，在医院内进行公示，确定无异议者，给予表彰和奖励。（二）合理化建议：医务人员提出的合理化建议被医院采纳的，医院给予表彰与奖励。（三）对获得创新项目不同奖励的第一完成人，晋升晋级优先，量化加分。六、创新项目一些相关内容1、申报部门或个人必须实事求是，不得弄虚作假。发现弄虚作假者，医院将追回奖励，撤销荣誉，并对当事人及相关人员进行处罚。2、每年年终，评审组要对全年创新项目的实施情况进行总结分析、评估。3、科教科将获得表彰、奖励的创新项目、被采纳的合理化建议、部门或职工的事迹记入绩效档案。4、本办法由科教科负责解释。