动态股权激励ppt

LOGO动态股权激励小组成员：韩璐，张晓亚，刘沁菲，刘彬彬，李婷，邹海燕三年前，为了给船长赚够足够的酒钱，“黑玫瑰”海盗团在加勒比地区成立了一家股份制公司。在股权激励的模式下，人人奋勇赚钱，公司业绩红火。然而，现在，海盗团内部好像出现了一些问题……船长，最近公司有点不妙啊，大家都无精打采的。听说那谁谁，那谁谁谁都准备去隔壁海盗船上混日子了。？怎么就不想跟我混了？有肉吃，有酒喝，有妞泡，天王老子的日子都不换啊？亏待你了么？我每天累死累活，而某些人每天无所事事，结果他和我喝一样多的朗姆酒，这像话么？！当初我们可是说好的，船长拿一半，大副拿2成，剩下咱们哥三均分。现在有什么好说的！这么多年下来了，铁树都开花了，咱们的规矩也该换换了！否则天理何在啊！争吵中…船长，前几天咱们抓的那只猫头鹰不是说自己什么都知道么？咱们问问，要是它不知道就烤了下酒。Letmetellyouastory.Long,longtimeago…原始人分兔子有三个原始人哼哼、唧唧、歪歪组建了一只狩猎小组，哼哼是狩猎小组的组建者，德高望重，可以分得捕获兔子的50%，唧唧强壮有力，可以分得兔子总数的30%，弱小的歪歪只能分得20%的兔子。可是每次狩猎结束后，哼哼由于倚老卖老，出力最少，平均每10只兔子他只能捕到1只，唧唧每10只兔子有6只是他捕到的，歪歪10只兔子里能捕到3只。歪歪唧唧哼哼原始人分兔子RRR贡献分配率捕得所有兔子的数量某人捕得的兔子数量'根据业绩所得分配比例原分配比例；哼哼：50%唧唧：30%歪歪：20%变革后分配比例：哼哼：34%唧唧：42%歪歪：24%三人商议决定贡献分配率为40%动态股权激励模型——定义动态股权激励模型是在预先划定每位员工所享有的静态股权比例（初始股权比例）的基础上，按照其所负责业务（项目）给公司带来的税后贡献率超过其初始股权的部分进行的直接计算，是一种按资分配与按绩分配相结合的方法。nnnnRrRPPR)'n（基本公式：按绩分配按资分配动态股权激励的激励原理亚当斯的公平理论：人们总会自觉或不自觉得将自己付出的劳动代价及其所得的报酬与他人进行比较，以衡量是否公平。nnnnRrRPPR)'n（当期投入(贡献)历史投入(贡献)由所有者与经营方等人才资本拥有者集体议定并可动态调整这种分配上和股权结构的动态化将是能无时无刻不在激发员工内驱力、有效促进绩效不断产生,并维持员工的工作动力。动态股权激励模型的三大效果（一）作用对象全覆盖（二）影响因素全包括涵盖所有类型与性质的组织;涵盖各类型与性质组织中的所有人员。一.分配（收入地位）二.股权（股东地位）三.行政或技术的职务职级（行政与技术地位）。1.激励约束相结合2.短长期激励并具3.多方利益兼顾（三）作用效果立体化海盗们需要深入研究的问题创新和研究方向动态股权激励的模型详细分析如何建立动态股权激励机制动态股权激励模型的制度约束案例剖析动态股权激励的优点猫头鹰身上没二两肉，话倒是说的挺对啊！我也来说道说道。基本模型：静态模型动态模型静态模型：传统股权激励机制的一个最大的问题就是分配上按股权分红与个人工作实绩脱节，导致股权激励效用弱化。如果长此以往而不予处理，必然影响企业经营业绩的改善，企业的经济效益也难有长期保证。动态股权激励模型即是在预先划定每位员工所享有的静态股权比例（初始股权比例）的基础上，按照其所负责业务（项目）给公司带来的税后贡献率超过其初始股权的部分进行的直接计算，是一种按资分配与按绩分配相结合的方法。静态模型'''')1(RrrPPRrRPPRnnnn’——负责项目的净利润——静态持股比例r——股东大会通过的当年的贡献分配率——动态持股比例nP'R''R动态持股比例静态模型：某员工应享有的净利润=公司净利润×该员工当年的动态股权比例，股权比例不变。，股权比例下降；，股权比例上升；'''RPPRPPRPPnnnnnn不同业绩条件下股东动态分配率计算表条件一条件二条件三条件四业绩甲-10000260乙9030120-60丙11070-20-100动态分配率甲12%42%42%120%乙48%30%57%3%丙40%28%4%-23%%30%10%30%60,100rPn，，比例为甲、乙、丙的初始持股静态模型股东的动态分配率会随其业绩条件上下波动当业绩为负时，其分配率可能为正，也可能为负当业绩率不变时，其分配率不变，动态分配的比例与业绩率成正比，而不是与具体业绩成正比。动态模型企业人员变动奖励性股权变动利润转增股本动态模型动态模型——人员变动：新员工进入老员工退出人员变动每位新员工授股，股份增加其股份注销SSSRSSRSSSSRSRii1’新老老’老iS1S—年末静态股权比例—比例静态股本'R股权年初——R年初总初总——S动态模型——人员变动：人员变动后新老员工的动态股权比例:''''''''新新新新老老老老RrRPPRRrRPPRnnnn动态模型——奖励性股权变动对高管或具有特殊贡献的人奖励股份或股票期权会对股权比例产生奖励性影响，设为当年奖励的股份，为当年行权的以前年度所奖励的股票期权。'iS''iSSSSSSRSSSSRSSSSSSSSRSRiiiiiiiii'''i''''''1'''’新老老’老动态模型——利润转增股本当利润转增股本时，也会对股权比例产生影响，设当年转增股本的利润数为GSSRGSSSRSSRGSSRSGSSSSSRGSSRSRiiiiiiiii'''''i'''''''''1''''''新新老老老老老综上，考虑了人员变动、奖励性股权变动、利润转增股本后的动态股权分配比例为：SSRGSSSrrPPRrRPPRiinnnn'''''i'''')1(动态股权分配比例与相对业绩成正比。年初持股量（静态股）的值构成一个基础部分。我们看到式中存在首尾关系，这将使当年业绩改善的员工更有追求转增的动力，而转增也因此具有了长期激励的效力。另外，奖励因素的值越大则动态股权分配比例越大。nnPPiS''R'''iiSS、英雄所见略同啊！让你们看看这玩意到底有多好动态股权激励对传统按股分配的修正•按资分配与按绩分配相结合•适用范围广•克服企业内部信息不对称兄弟服装公司的分红企业、人员委托——代理问题兄弟服装公司哥哥经营男装，弟弟经营女装近两年，哥哥经营男装一直不景气，弟弟的女装却盈利了200多万传统股权：不管经营好坏，哥哥和弟弟都恪守彼此股权比例，按股分红。弟弟：3%哥哥：97%分配比例为（3%，97%）但又过了一年，眼看哥哥的盈利还是没有好转，弟弟说要么根据他的贡献提高分红比例，要么就分开，二人为此闹僵。传统股权激励缺乏明显的灵活性兄弟服装公司动态股权：在预先划定每位员工所享有的静态股权比例（初始股权比例）的基础上，按照其所负责业务（项目）给公司带来的税后贡献率超过其初始股权的部分进行的直接计算，是一种按资分配与按绩分配相结合的方法。这种动态股权分配比例每年都根据所有员工当年的贡献计算一次，是一种直接对当年业绩的回馈，而不能延续到下一年使用。该模型分配的计算公式如下：在弟弟的当年业绩分别是0万、10万、50万、100万四种情况下，弟弟的股权为3%，假设所有项目的净利润为100万元，当年贡献分配率经兄弟协商为30%，那么通过上面的公司计算得到弟弟、哥哥二人的动态分配比例为（2.1%，97.9%），（5.1%，94.9%）,（17.1%，82.9%），（32.1%，67.9%）动态股权比例=[（负责项目的净利润/公司所有项目的净利润-该员工的静态股权比例）×所做贡献的分配率+静态股权比例]/全体员工动态股权比例之和。某员工应享有的净利润=公司净利润×该员工当年的动态股权比例。公司净利润=公司当年各项目的总净利润-当年发生的期间费用兄弟服装公司传统股权激励不论何种情况，即无论弟弟和哥哥是否努力，他们的分配比例始终为（3%，97%）。由此可知，如果股东之间只是简单按股分配，明显是股份份额大者获益，对于作出杰出业绩但股份份额小的经营人员则不能实现有效激励。由此产生的结果可能是大股东乐于搭便车，没有激励，而作为经营者的小股东因其业绩不能充分与其分配挂钩，也没有激励，这便形成三个和尚没水喝的局面。但实行动态激励以后,作为经营者的一方尽管出资额小，但其利益仍可以得到较大保障，并且直接与其业绩挂钩，从而可以实现较强的短期激励，这一强化效应还会对公司第二年的业绩产生积极影响。兄弟服装公司下面如果我们将兄弟二人的初始的静态股权比例调整为（60%,40%），其他条件不变，则在以上假定的四种情况下,根据动态股权比例的公式计算，得到弟弟和哥哥的动态分配率变为（28%，72%）,（31%，60%），（43%，57%），（58%，42%)。与调整前相比，调整后的激励力度更有较大改善，“效率优先、兼顾公平”以及按资本分配的原则得以较好地体现。但关键是，在客观现实中经营者的股权份额并不可能实现“掠夺式”的剧烈增长，人力资本所有者和物质资本所有者能“温和的”双赢吗？兄弟服装公司为了缩小经营者和所有者对合理股权配置认识的差距，在企业利润分配方面，可以构建经营者更高股权比例激励的自动转化机制，来缩小二者在此方面的分歧，并使经营者对未来的期望发生改变而更能感受到公平。原则上，公司当年实现的净利润皆应分配给员工，确因流动资金不足等原因只能分配部分利润的，未分配的部分也应留待以后年度再分配，以维护员工应享有的权益。公司营运资金的来源应当是员工投入的资本金，而非应归属员工的利润，因而在会计上可以作为负债处理，但应在规定时间里予以偿还，故可以将应分而未分的利润按面值转作员工股本，使其静态股权比例发生改变。通过计算可以得出：若经营者业绩率上升（该员工当年负责项目的净利润/公司当年所有项目的净利润＞该员工的静态股权比例）时，静态股权比例上升；若业绩率下降（该员工当年负责项目的净利润/公司当年所有项目的净利润＜该员工的静态股权比例）时，静态股权比例下降；若业绩率保持应有水平（该员工当年负责项目的净利润/公司当年所有项目的净利润=该员工的静态股权比例）不变，则静态股权比例维持不变。这一“软约束”，巧妙解决了经营者“温和夺权”的问题，有利于构建经营者长期激励机制，大股东还可通过调节利润、转增比例来解决现金融通和防止股权过分震荡。同时也更好的配合了动态股权激励的实施，使效率优先兼顾公平得到了更好的发挥适用范围广动态股权激励模型不是作为一个单独的模型提出的，它是建立在传统按股分红基础上的分配模型，是一种对传统分配模式的改良。基于此，动态股权激励模型的存在有其广泛的意义。它不仅适用于股份制企业等现代意义上的大公司，而且适用于合伙企业、个体企业等传统意义上的小公司；不仅对企业经理人的考核和分配激励可以使用，而且对于企业的其他人员的激励，例如技术人员、营销人员也同样适用。如海尔对其技术开发人员的激励，为了鼓励技术创新，2009年至今，青岛海尔已连推三期股权激励，激励范围从首期的高管人员，到二期的核心技术人员，再到如今第三期的22