《下花园发电厂6S管理及文明生产上水平实施方案

-1-大唐国际发电股份有限公司下花园发电设〔2010〕10号关于印发《下花园发电厂6S管理及文明生产上水平实施方案》的通知厂属各部室、检修公司、实业公司：为全面推进园电6S管理工作，切实提高园电文明生产水平，实现企业人、机、环境的和谐统一，创建本质安全型企业，特制定《下花园发电厂6S管理及文明生产上水平实施方案》，望各有关单位遵照执行。附件：下花园发电厂6S管理及文明生产上水平实施方案二○一○年十一月二十九日主题词：6S管理实施方案企业管理策划部印制2010年11月29日印发-2-附件：下花园发电厂6S管理及文明生产上水平实施方案6S管理作为企业安全有序运行的基础和提升企业管理质量的保障，其重要性已愈发显著。为全面推进园电6S管理工作，切实提高园电文明生产水平，实现企业人、机、环境的和谐统一，创建本质安全型企业，根据集团公司和大唐国际推进6S管理及“文明生产上水平”活动的文件精神要求，结合我厂实际情况，制定本实施方案。一、建立健全6S管理推进及文明生产上水平监督体系和保证体系㈠以安监部、工会组成的6S管理及文明生产上水平管理的监督体系，负责对全厂的6S管理推进及文明生产上水平的落实情况进行监督检查，提出整改要求及考核。1、安监部负责制定《下花园发电厂文明生产工作标准实施细则》，对照标准对生产区域各部门6S管理及文明生产管理执行情况进行监督检查，纠正管理工作中存在的问题，提出整改要求，限期整改。2、工会对各部门办公场所及非生产区域的6S管理推进及文明生产上水平执行情况进行监督检查，定期或不定期开展检查工作，及时纠正存在的问题，提出改进意见，限期整改。-3-㈡以设备部、企划部组成的6S管理推进及文明生产上水平保证体系，认真落实6S管理及各项文明生产管理工作，坚持文明生产“标本兼治，治标与治本并重，谁污染谁治理（指较为严重的污染）”的原则，不断推进全厂6S管理与文明生产上水平活动。1、设备部是生产区域6S管理及文明生产治理的归口管理部门，负责统筹协调生产区域6S管理推进及文明生产上水平实施工作，负责对全厂生产区域的6S管理推进及文明生产上水平工作进行管理、督办及考核。组织检修维护单位加大对设备治理力度，加大科技及资金投入，在“治本”上下功夫，有效地控制设备的“跑、冒、滴、漏”现象，降低设备泄漏率，达到“本质文明生产”。设备部点检员应把生产现场严重影响文明生产的明显的污染源作为“文明生产缺陷”纳入缺陷管理系统，限期消除,并负责生产区域设备的6S定置管理的指导、管理及督办工作。2、企划部是全厂办公场所及非生产区域的6S及文明生产管理的归口管理部门，负责统筹协调办公室及非生产区域6S管理推进及文明生产上水平实施工作，对全厂办公室及非生产区域的6S管理推进及文明生产上水平工作进行管理、督办及考核。3、检修公司、发电部、实业公司、物资部及各部室应认真按照6S管理推进相关制度及《下花园发电厂文明生产工作标准实施细则》内容要求，做好班组、库房、实验室及分管区域的6S定置管理及文明生产上水平工作。实行定期清扫制度，并认真按规定-4-执行，达到或超过文明生产标准要求。检修公司要不断提高检修、施工工艺水平，在机组大小修、临修及设备检修、维护、施工时，做到文明检修、文明施工，做到检修、施工现场定置管理，做到不乱丢、乱放检修施工垃圾，做到拆下的设备、工器具、材料、备品、配件等不落地，做到工完料净场地清。4、安监部负责对全厂消防设施及生产区域的安全设施标准化的6S定置管理及文明生产上水平活动工作进行管理、督办及检查。6S管理推进及文明生产上水平活动应充分发挥两个体系的积极性，以保证体系治理为主，以监督体系监督检查为辅，变被动监督、检查，为主动、自觉、积极治理。二、为了使方案能够顺利实施，更好的组织协调方案实施过程中的各项工作，监督各部门认真履行职责，成立下花园发电厂6S管理及文明生产上水平工作组织机构㈠成立下花园发电厂6S管理及文明生产上水平领导小组组长：厂长副组长：副厂长总工程师总会计师成员：工会主席设备部部长企划部部长安监部部长检修公司经理实业公司经理发电部部长物资部部长政工部部长燃料部部长㈡领导小组职责1、宣贯传达集团公司及大唐国际6S管理及推进“文明生产上水平”活动的文件精神，并对我厂的文明生产上水平及6S管理-5-推进工作的活动提出要求。2、对我厂6S管理及文明生产上水平推进实施方案及相关制度进行审定及批准。3、对我厂6S管理及文明生产上水平推进工作的实施效果进行评比、考核。㈢成立下花园发电厂6S管理及文明生产上水平工作小组1、生产区域6S管理及文明生产上水平工作小组组长：总工程师副组长：设备部部长检修公司经理成员：各专业点检长、检修公司各分公司经理2、非生产区域6S管理及文明生产上水平工作小组组长：总会计师副组长：工会主席企划部部长成员：各部室第一负责人㈣工作小组职责1、对厂6S管理推进及文明生产上水平领导小组负责。负责统筹协调生产6S管理推进及文明生产上水平的具体工作。2、负责组织制定我厂6S管理推进及文明生产上水平活动实施方案及相关制度。3、对6S管理推进及文明生产上水平的实施工作进行指导、检查、评比、提出改进及考核意见。三、6S管理及文明生产上水平工作具体工作要求-6-1、设备部负责制定生产区域的6S管理和文明生产整改计划以及检修现场的定置图，并监督责任单位实施。2、检修公司负责制定所辖各专业的实验室、操作间及库房的6S定置管理的具体办法，根据现场实际制定物品定置图，并负责实施。依据整改计划进行落实。3、发电部负责制定运行控制室、辅控值班室、运行休息室的6S定置管理的具体办法，根据现场实际制定物品定置图，并负责实施。4、安监部负责制定全厂安全设施标准化的6S管理及全厂消防设施的6S管理办法，并负责监督责任单位实施。5、企划部负责制定办公室和非生产区域的6S管理办法，制定物品具体定置图，并监督责任单位实施。6、物资部要依据易放、易取、易管理的三易原则制定所辖仓库的6S管理办法，制定备品备件定置图，并负责实施。四、6S管理及文明生产上水平推进实施方案㈠以集中治理为主线，奠定初步的基础，2010年12月31日前使园电6S管理及文明生产上水平取得初步成效。为使6S管理及文明生产活动的开展有一个扎实稳固的基础，针对下花园发电厂实际特点，分析了6S管理及文明生产活动的方案效果，制定分步治理方案，第一步针对联合检查排查出的工作量大、难治理的重点工程列入整改计划，制定整改方案，限定工期，紧盯整改落实环节，安排进行集中治理：如锅炉房照明改造、-7-管道及设备的保温完善、电缆规范敷设、锅炉房粉刷及地面瓷砖修复等项目正按既定的整改计划，进入实质性整改阶段。同时着重清理文明生产管理死角与盲区，对长期处于较恶劣环境下运行的设备进行标准化整治，切实改善安全生产环境。组织检修队伍着重进行现场设备整治，有效控制系统设备的“跑、冒、滴、漏”现象；进一步完善现场安全设施，做到标识、标牌齐全，划定警示线，推进定置管理等，并确保实现“治理一处，合格一处，保持一处。6S管理及文明生产上水平活动按照树样板，以点带面的原则，有步骤、有重点地推进，力争通过集中治理及维护保持，使生产区文明生产上水平及6S管理推进工作初见成效，进入下一步有效的常态管理阶段。㈡以常态管理为保障，全面提高6S管理及文明生产水平，2011年4月10日前达到公司要求标准。1、明责任严督查。为将6S管理推进及文明生产上水平活动逐渐引向深入，并进入长效机制下的日常管理，园电将6S管理推进及文明生产上水平活动工作的责任明确到每一名员工的身上，按照“谁主管谁负责”的原则落实文明生产及6S管理责任，做到每一台设备、每一个片区域的文明生产及定置管理都有责任人。建立了定期的检查制度：每天由设备点检员对生产区的6S管理及文明生产情况进行日常检查，在生产调度会上点评并安排责任单位进行改进整改；每周由6S管理及文明生产上水平活动工作小组组织人员对生-8-产区域的6S管理及文明生产落实情况进行督办检查，并发布周检查结果，进行积分评比曝光。每月由6S管理推进及文明生产上水平活动工作小组组织，6S管理推进及文明生产上水平活动领导小组成员参加进行一次联合检查评比，对一个月内6S管理推进及文明生产上水平的活动效果进行总结评比，对评比中落后的部门进行考核，对亮点单位及个人进行奖励，同时提出下一步的工作重点及要求，全面促进6S管理及文明生产上水平活动的工作推进。2、重闭环抓落实。在规范作业行为上严要求，设备检修和消缺按照“规范检修、文明施工”的原则要求，做到安全、规范、文明检修，严格推行“6S”管理，制定检修现场工艺标准和检修现场设备定置标示，检修现场实现定置管理，按定置管理图要求摆放，备件、零部件按照规划的零部件放置区域摆放，现场做到“三定”（定点、定容、定量）；“三无”（无油迹、积水、积灰）；“三齐”（拆下的零部件排放整齐、检修机具摆放整齐、材料备品备件堆放整齐）；“三不乱”（电线电焊线等不乱拉、机件不乱放、杂物不乱丢）；“三不落地”（工器具与量具、设备零部件、油污不落地），每天收工前场地清扫干净，达到“工完、料净、场地清”的文明生产要求。着力打造整齐清洁、优美舒适的生产环境。各单位在开展活动过程中要把时间、区域、计划明晰好、相互沟通，避免出现互相污染、重复作业。治理工作严格本着“谁污染谁负责”的原则管理文明-9-生产区域，对于违反要求的部门或个人将严肃处理，在文明生产治理中切实做到责任具体、过程可控。在根治设备缺陷的基础上下功夫，各专业点检把工作做细、做实，认真进行设备点检和管理，对生产现场存在的安全隐患进行日常点检排查，制定切实可行的检修维护计划，打好设备治理仗，对生产设备的“跑、冒、滴、漏”现象，积极协调检修维护单位立即进行整改，将在6S管理及文明生产检查出的问题录入缺陷管理网络系统，严格按照缺陷管理的闭环流程，限期完成整改，对到期完成不了，致使缺陷超期变红的责任部门进行严格的考核。通过闭环管理，可大大提高检查整改问题的落实率，保障我厂6S管理及文明生产上水平的全面推进，为我厂营造一个干净、整洁、有序、安全的生产工作环境，使员工的士气及工作效率得以提升，全面提升我厂内在、外在形象。附录：6S管理基本知识附录：6S管理基本知识“6S管理”是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，其作用是提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序。“6S”的本质是-10-一种执行力的企业文化，能为其它管理活动提供优质的管理平台。“6S管理”内容包括：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。整理就是将要的和不要的彻底分开，处理不要物，只要是与工作无关的物品,如私人用品、报废的材料、过期文件等都是整理的对象。临时需要的存放在临时存放区,进行标识管理。简单地说就是把必要的物品留下,把不必要的物品统统清除。整顿就是要对留下的物品进行合理布局（三定原则：定位、定容、定量）和标识（可视化）。布局和标识首先应该满足提高工作效率的原则，其次考虑整洁、美观。清扫将工作现场的环境、办公用品清扫干净,使整个环境随时保持良好的状态。简单地说就是清除污物,保持工作区干净整洁。清洁主要是设法维持前面三个阶段活动的成果，通过制定和运行相关管理标准，设法将6S活动变成员工的日常工作。素养员工具有良好的礼貌、仪表、组织纪律和作风,着装整洁,佩戴胸牌且端正,工作责任心强,效率高,能够自觉遵守企业的规章制度;团队协作、相互支持,共同努力,确保工作质量和工作效率,出色完成任务。简言之,养成良好的习惯,抛弃不良习性和陋习。安全安全生产制度健全,并配有专职机构和人员,安全标记规范,重点部位安全设施齐全,并保持良好的可用状态,工作-11-现场无安全隐患,操作人员严格执行安全操作规范,无违章作业现象,各种劳动保护完备,并按规定使用。简言之就是确保工作中的人身、设备、设施安全。