司机班

新班组建设实践成果——尖峰班组保运二区班组简介皮带司机班共有职工82人，分为早、中、夜三个班次，是我矿最大的班组，共操作11部强力皮带机、4部给煤机、7部风动老虎嘴。其中中技工6名，高技工3名，人员来自采掘、修护、运输等各个单位，整体文化水平偏低，业务能力不高，体弱多病的人较多，管理难度较大。难：一人一个岗位，操检合一险：强力皮带行程远，发生故障因素多变：人员多，岗位地点不固定散：沟通比较少，缺乏凝聚力低：接受能力差，文化水平低弱：人员年龄偏大，身体有病的多班组特点怎样形容皮带司机？全家福我们的•精神：团结、务实、和谐•目标：快乐的工作，和谐的生活•口号：确保安全生产，转!转!转!LOGO第一期看板第二期看板进步之星创新之星勤劳之星人人都是一颗星！人人担当一责任！“轮值表”的出现使得职工更加具有责任感，通过轮值参与管理，能够体会到管理责任的重要性，并且对于矿上出台的新文件、新政策能够更快更容易的接受，从而带动全区的的管理工作。皮带司机大多数都是老工人，实践经验非常丰富，在现场待的时间最长，在皮带机运行时能够通过听声音来判断皮带运行正常情况，通过煤量的大小可以判断多长时间能够将煤眼拉满等。人人练就一绝活！人人都有一案例班组的变化班前会职工由不愿意讲变为自愿讲，不愿意接受变为自觉去履行。职工发言人数增多，发言内容更加充实，班组士气明显提高。风险预控的推行更加全面，那些文化水平低、年龄偏大的职工也都能够熟练的掌握风险预控知识。班前会上风险预控演练职工点评风险预控擂台赛在2月底单位自行组织的风险预控擂台赛上，我们力压其他班组，取得擂台赛的前3名。今后的发展一、班前会形式要更加多样化，增加互动，职工要大胆的说出自己的意见，班队长要虚心接受职工的建议，及时帮助职工解决问题。二、管理看板内容要升华，公开透明度要加大。看板的内容要让更多的职工参与，班务公开要及时，且使职工能够看明白。三、案例分析要从身边的人，身边的事做起。每一件小事要深入思考，达到案例分析的目的，使职工从中吸取经验，避免类似事情的发生。做到转化培训，学以致用。四、轮值进一步发展。调动所有的职工积极参与，不限定在班队长的职责，并且就参与轮值管理的感受做演讲，大家彼此交流。五、班组目标要符合实际。班组设定目标不能浮夸，要让职工能够接受，由大家进行讨论后设定出合适的目标。六、进一步加强沟通、交流。孔子曰：“三人行，必有我师焉。”我们要取长补短，不断持续的改进和提高班组建设与风险预控，实现全员、全方位、全过程的班组管理模式，促进班组安全生产与发展。谢谢大家!