学校领导考核教师方案

周家河小学2015秋--2016春学校领导评价教师方案（讨论稿）一、学校领导概定范围校委会成员，本学年7人；二、评价的范围评价各教职员工的师德表现，遵守纪律、出勤情况勤、公益任务的完成情况、教育教学过程、教育质量、安全卫生等。其实，是对教职员工在学校各个方面工作的总体印象。要求处于公正无私心，待人一律平等，绝不厚此薄彼，事实求是。三、评价方式领导评价教师，教师评价领导。领导7人评价公办教师12人，12位公办教师评价领导7人；（教师互评19人评价19人），每期进行一次。四、评价参与值1、在绩效工资方面领导评价占100分的8％。在教师没有重大过错，没有出现重大安全事故，没有突出违反组织和考勤纪律等情况下，限制领导评价在打分6--8分之间（教师评价领导6--8分）；2、在师德方面的领导评价占100分的20％。在教师没有重大过错，没出重大安全事故，没有突出违反组织和考勤纪律等的情况下，限制领导评价打分在16--20分之间（教师评价领导16--20分），无故打分不在范围内的作弃权处理。3、在教学质量方面的领导评价占总分100分得10％。在教师没有重大过错，没出重大安全事故，没有突出违反考勤纪律等的情况下，限制领导评价在打分8--10分（教师评价领导8--10分）之间，无故打分不在范围内的作弃权处理。周家河小学2015年9月8日