中青报社采编环节激励机制的框架设计方案建议(给编委会成员的报告)-2004-06-03

2020/2/41建立市场导向的激励机制机密文件，不得转载2020/2/42目录项目进度中青报目前的薪酬体系所存在的问题剖析中青报薪酬设计的理论背景中青报薪酬体系设计的原则设计薪酬体系的步骤薪酬体系框架介绍目前方案与原有薪酬体系的对比及所出现的问题中青报采编环节薪酬过渡方案2020/2/43第一阶段项目工作内容（3月26-4月10号）项目总体日历及资源责任分配表AMPMAMPMAMPMAMPMAMPMAMPMAMPMAMPMAMPMAMPMAMPMAMPMAMPMAMPMAMPMAMPM一、项目启动项目详细工作计划访谈计划综合诊断问卷设计二、综合诊断工作1、战略明晰化访谈问卷设计战略明晰化研讨进行访谈5个高管确定高管的时间撰写战略明晰化报告2、公司诊断]设计问卷打印与发放问卷回收问卷问卷统计诊断报告撰写三、工作分析确定机构与部门负责人（联络人）确定部门定位职务说明书撰写培训职务说明书培训资料准备确定部门与室的职责确定岗位与岗位职责确定岗位能力要求编写岗位说明书四、岗位评估岗位评估培训资料准备选定评估人选进行培训进行评估五、竞聘方案设计薪酬制度框架设计绩效考核框架设计竞聘手册撰写四五六日一二三五六日二一三四五六4-34-84-94-104-44-54-64-73-303-314-14-23-263-273-283-292020/2/44第一阶段项目工作内容（4月12-5月21号）AMPMAMPMAMPMAMPMAMPMAMPMAMPMAMPMAMPMAMPMAMPMAMPMAMPMAMPMAMPMAMPMAMPMAMPMAMPMAMPM一、采编环节竞聘支持工作1、修改整体方案和支持工具2、进行评估委员会培训资料准备及培训3、参加竞聘工作二、公司员工绩效指标体系设计1、与公司就公司绩效考核体系框架进行研讨2、修订公司绩效考核框架3、公司岗位绩效指标设定4、采编环节绩效指标设定5、公司人力资源制度汇编6、总体汇报项目总体日历及资源责任分配表人力资源建设日一二三四五六一二4-204-254-264-274-214-224-234-244-19三四五六4-284-294-305-85-195-205-215-95-165-175-18四五六日一二三2020/2/45主要工作与工作成果采编环节与公司环节的岗位工作分析采编环节与公司环节的岗位评估与分析公司综合诊断调查公司战略明晰化工作与协助公司撰写战略报告公司及采编环节组织机构设计公司采编环节竞聘方案的撰写采编环节薪酬方案的设计采编环节与公司薪酬制度的撰写采编环节与公司绩效考核制度的撰写公司环节与采编环节的KPI的提炼主要工作采编环节与公司环节岗位说明书采编环节与公司环节组织设计报告公司综合诊断报告公司战略明晰报告公司采编环节竞聘方案公司薪酬制度框架公司绩萧考核制度公司与采编环节部门KPI汇编（尚未提交）主要成果2020/2/46目录•中青报目前的薪酬体系所存在的问题•中青报薪酬体系设计的原则•设计薪酬体系的步骤•薪酬体系框架介绍•目前方案与原有薪酬体系的对比及所出现的问题•中青报采编环节薪酬过渡方案2020/2/47中青报现行的薪酬结构（1）基本工资节日奖金工龄奖职务奖补贴洗理费通讯补贴房租补贴五一十一春节元旦奖金采编费基本工资以人事部颁布的标准制定工龄奖和职务奖比重较大每五一、十一、春节、元旦多发一个月工资，实为固定收入编辑、记者的采编费相当于计件工资，记者编辑的采编费占总收入的相当比例2020/2/48中青报现行的薪酬结构（2）•中青报现有的薪酬体系兼有年功工资体系和职务工资体系的特点：•根据员工的实际年龄和在报社的连续工龄确定工资。•实质是将价值创造因素具体化为工作时间，并认为个人的能力、工作熟练程度与个人的连续工作时间和年龄相对应。特点•资格作为一种才能的认定，是能上不能下的，造成资格等级结构的“倒三角型”（威胁到工资等级差）•以往的贡献并不能确保现实与未来也会作贡献•会出现资力比较老的员工拿着高工资，却不用作贡献缺点年功工资制职务资制•根据职务的性质、地位和责任大小确定工资。•它是围绕职务价值和职务价值评价运转的。•实质上它是把价值创造因素具体化为职务的价值。•引发人事结合上的一系列弊端•攀附权威、谋求高职、出工不出力，使职位失去价，人不值这个钱•其它难题职务的稳定性职务稳定晋升困难2020/2/49中青报现有的薪酬结构存在的问题•根据我们对报社员工的浮动工资与固定工资的对比分析可以看出，报社由于采取“计件”的方式发放采编费，员工浮动工资与固定工资的比例平均值高达61%，这种方式偏重于对员工的短期激励而对员工的长期激励相对较弱；•固定工资相对较低，即使是年年基本公司上调，也对员工起不到充分的激励作用，员工会受“落袋为安”的影响，有市场竞争力的员工会逐步流失；•“计件”工资的模式实际上是一种以产品为导向的模式，员工的主要注意力会集中在完成生产任务，而不关心产品是否符合市场的口味，是否卖的出去而且能卖个好价钱，因此员工将缺乏公司整体绩效的概念和意识；•采编费用按照部门发放下去之后，由于没有标准和基准，编辑部负责人基本平均分配采编费，造成部门内“大锅饭”现象。2020/2/410中青报现有的薪酬水平（1）•根据我们对报社中层收入最高的20个人（包括中心主任、主编、责任编辑）与同行业市场薪酬水平横向比较，虽然岗位的总体收入水平与都市报相比，不具有太大的竞争力，但按照中青报仅8个版面的工作量而言，岗位薪酬水平基本合理。总收入排名姓名岗位全年总收入全年月均收入浮动/固定1曹竞13873411561221%2唐为忠1090889091119%3高山1006718389145%4李大同99494829152%5谢湘98489820763%6何春龙98209818462%7梁长春97915816061%8刘健91315761070%9张坤89949749683%10焦育红89793748350%11王胜春89720747790%12陈为民87717731079%13聂北茵86210718442%14王江华85076709089%15马年华84852707169%16张英杰830636922112%17贺延光83049692127%18苏敏82664688980%19吴苾雯82147684636%20毛浩81738681256%2020/2/411中青报现有的薪酬水平（2）•将报社领导的年度现金收入与市场上“副社长”岗位的现金收入相比，中青报社高层领导的收入与市场值差距不小：姓名年度固定收入年度采编费年度现金总额25%分位中位数75%分位平均值徐祝庆7743437141114575132719211299248000182987李学谦7213437141109275樊永生7448437141111625周志春7543437141112575陈小川6752437141104665王宏猷6609437141103235宁光强611843714198325李忠4697437141841152020/2/412中青报社的薪酬体系的关键问题总结•薪酬结构所存在的问题比薪酬水平存在的问题严重，内部不公平可能比外部不公平更为严重；•“产品”导向的薪酬体系，使员工的注意力集中在办报，而不是办读者爱读的报；•“计件”工资/固定工资比例较大，偏重于短期激励，不利于员工的长远职业发展，不利于留住优秀的员工；•工资体系过于刚性，不能随报社的效益整体调整，因此报纸发行逐年下降，工资成本确逐年上涨，而且员工的薪资的满意度确没有提高2020/2/413目录•中青报目前的薪酬体系所存在的问题•中青报薪酬体系设计的原则•设计薪酬体系的步骤•薪酬体系框架介绍•目前方案与原有薪酬体系的对比及所出现的问题•中青报采编环节薪酬过渡方案2020/2/414薪酬体系设计的理念与原则根据中青报社薪酬机制所存在的问题，我们提出本次总部岗位薪酬设计的十六字方针：内外兼顾、重点倾斜、优化结构、稳步提升营造读者至上、绩效至上的企业文化，创造内部公平的氛围。逐在近期内要建立以岗位为基础的薪酬制度，逐步拉大岗位薪酬差距；立足报社现实，借改制的契机，把有限的资源用好用足，采用2/8原则，薪酬重点向关键岗位倾斜，保证持续中青报的核心竞争能力丰富薪酬类型，加大与业绩挂钩的考核与激励，不同的部门和职系采用不同的薪酬结构；加强人力资源规划，明确岗位职责，提高人员效率，精简富余人员，使报社的总体薪酬水平稳步提升，逐步建立起在市场上的竞争力内外兼顾优化结构稳步提升重点倾斜2020/2/415目录•中青报目前的薪酬体系所存在的问题•中青报薪酬体系设计的原则•设计薪酬体系的步骤•薪酬体系框架介绍•目前方案与原有薪酬体系的对比及所出现的问题•中青报采编环节薪酬过渡方案2020/2/416薪酬体系设计的步骤进行岗位分类进行岗位评估确定薪酬结构确定薪酬水平2020/2/417进行岗位分类•报社编辑部门的岗位基本分为三类，即管理职系、技术职系、支持职系，管理职系分为高管和中层管理人员，技术职系分为记者和编辑，其他属于支持职系2020/2/418进行岗位评估-选择评估工具•评估方法：我们运用专业的人力资源岗位评估方法-点因素法，对采编环节的所有岗位从6个维度进行了评估：–职责的大小–职责的范围–工作的复杂性–工作的任职资格–需要解决问题的能力–工作的环境2020/2/419进行岗位评估-组织评估•我们组织了采编环节的领导和资深记者编辑共15人，运用专业工具进行了评估，评估的结果如下：岗位评估值分布图0100200300400500600700800900总编辑社长第一新闻中心主任第二新闻中心主任记者中心主任记者中心行政副主任总编办主任军事部主任摄影部主任社会调查部主任副刊部主任要闻编辑室主编青年话题主编特别报道副主编国际新闻部主任经济新闻部主任教育新闻部主任体育新闻部主任法制新闻部主任新闻周刊部主任记者站站长视觉总监总编办主任助理检察员美术编辑模写员团的生活部编辑记者舆情版编辑记者社会调查部研究员副刊部责任编辑国际新闻部记者教育新闻部记者法制新闻部记者记者站记者第一新闻中心编务记者中心编务新闻信息中心数据操作员社会调查部编务兼资料员副刊部编务岗位评估值平均分2020/2/420工勤职系职等高级管理岗位高级中级初级308007702977074028740710277106802668065025650620246205902359056022560530215305002050048019480460184604401744042016420400154003801438036013360340123403201132030010285300927028582552707240255622524052102254195210318019521651801150165分值范围管理职系技术（编辑记者）职系中低层管理职位进行岗位评估-对岗位进行分级2020/2/421确定薪酬结构高层管理人员中层管理人员编辑工勤人员保底工资岗位工资绩效工资年底奖金福利股权激励超量稿件费记者特殊津贴超额利润分配2020/2/422确定薪酬水平等级薪点点值基本工资岗位等级工资餐费固定工资合计特殊津贴季度考核系数绩效工资月收入合计年底考核系数管理系数部门考核系数年底奖金岗位总收入岗位平均月收入30800770785750054952006195619512.01318802062201718529770740755750052852005985598512.01268401986601655528740710725750050752005775577512.01218001911001592527710680695750048652005565556512.01167601835401529526680650665750046552005355535512.011172017598014665256506206357500444520051455145