滨湖北路

第一章工程慨况1.1工程慨况为了提升市民的步行质量，改善城市的道路景观，暨迎接国庆。我市主城区“市容环境美好示范路”创建工程全面启动，滨湖南路、凤凰路、滨湖北路等路段同时动工建设。此次三条示范路的整体维修改造，包括对道路建设和维修，人行道提档升级和站石改造，以及渠化岛升级改造。也就是说，道路两侧的人行道和绿化带站石、渠化岛的步道板将统一更换为花岗岩材质，从实用性和视觉效果上提升城市的层次和品位。此外，还将对人行道盲道进行修复，对出现裂缝和破损的沥青路面进行灌缝和维修，局部进行刷黑，从而保证行人的路权，提升市民的步行质量，改善城市的道路景观。人行道、绿化带及渠化岛升级改造工程正在悄然进行，道路两侧人行道、绿化带、渠化岛原先的水泥砼站石和步道砖已被拆除，更换上了新的花岗岩站石和步道砖。为了避免重复开挖路面，节约建设投资，示范路两侧的通道口改造以及雨污分流改造等相关工程同步一并实施“强电管线入地”可以避免因大风、暴雨等恶劣天气造成线路断电、电线断落、电杆倒塌等引发的安全事故。据有关单位负责人介绍，城区示范路的“管线入地”工程共分为两个步骤建设：一是土建工程，挖掘沟槽后，统一埋设管网通道;二是清除地面上的电线杆、架空管线等，将乱如“蜘蛛网”的强电和弱电管线通埋设入地。建成后，8公里长的示范路，将看不到各种杆线，这些路将成为我市最为亮丽的“样板路”，大大美化沿路风景，给市民营造整洁有序的道路环境。滨湖北路示范路创建工程全长1195米，新建通信管道(10孔)1050米，铺装花岗岩人行道13636平方米，安装人行道、花坛、绿化带花岗岩站石5823米，改造、更换各类井盖60座(套)，改造通道口、出入口10余处，计划2个月完工。1.2地质慨况因无地质勘探资料，道路地基软基部分需要处理，根据施工过程开挖实际情况另行处理。1.3工程特点及难点工程工期紧、任务重、协调工作量大，供电、供气、供水、各类通信管线纵横交错，交差作业多，施工难度大、施工变化多、不安全因素多。而该工程是采取边设计、边施工、边完善的一个过程，要保障工程施工安全、质量和进度，不仅需要设计人员有较高业务水平，同时也需要施工单位有较强的组织和管理能力，更需要施工人员有着精湛的作业水平。工程范围内横跨道路的所有电力、通讯等架空线，道路通车前均需重新校核净空，净空标准按城市道路设计规范，不符合规范要求的，均需提前提升或拆除，以确保安全。第二章编制依据2.1编制原则2.1.1、严格遵守招标文件要求的原则2.1.2、确保工期的原则根据施工图中的工程内容合理安排施工顺序，优化资源配置，并充分考虑，气候对工期的影响，科学组织指挥，力争提前完成任务，争取主动。2.1.3、文明主动施工的原则因地制宜，以人为本，交通、电力、材料、施工现场规划，本着节约用地防止水土流失的原则，减少污染。精心布置施工现场，合理安排施工，充分利用当地资源，降低工程费用。保护周围环境，做好水土保护，创建文明施工工地。2.1.4、争创行业一流、建造优质工程的原则确保本标段的质量目标，制定创优贵话，确保每道工序、每个分项工程质量《验标》的合格标准以上，建造一流的精品工程质量。当质量与进度发生冲突时，首先确保工程质量。2.1.5、安全第一、预防为主的原则建立安全目标，完善规章制度，强化现场的各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的现场。2.1.6、力求施工方案的适用性和先进性原则结合工程特点。运用流水作业和网络技术，做好劳力、材料、机械设备的综合调配。在保证质量，技术安全下，积极采用新工艺、新机具、新材料、及新的测试检验方法。力求方案的适用性、合理性、先进性和经济性。2.1.7、遵纪守法和尊重地方风俗的原则施工中遵守国家的法律、法规，兼顾地方和群众利益，尊重地方的风俗习惯，减少扰民。2.2编制依据1、《城市道路设计规范》CJJ37-902、《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-20023、《工程测量规范》GBJ50026-934、《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ201-835、《地下工程防水技术规范》GB50108-20016、《混凝土结构施工质量验收规范》GB50204-20027、《混凝土质量控制标准》GBJ50205-20028、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20019、《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GB1499.2--200710、《低碳热轧圆盘条》GB1499.1--200711、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-200112、《混凝土强度评定标准》GB/T50107-201013、《建筑变形测量规程》JGJ/8-9714、《建筑地基处理技术规范》JGJ79-9115、《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-20016、《混凝土泵送施工技术规程》JG/1T0-9517、《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-9618、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-9919、《建筑桩基技术规范》JGJ94-9420、鄂州市滨湖北路示范路创建工程设计施工图、招标文件、工程量清单等相关资料。21、经踏勘现场所了解的实际情况及通过对周围环境的调查所掌握的相关资料。第三章工程设计3.1道路工程设计3.1.1、平面设计本工程为非机动车道、人行道改造工程，暂不考虑与远期规划衔接问题。滨湖北路示范路创建工程设计起点桩号为0+000，设计止点桩号为K1+052.337米起点为滨湖桥，止点为艳阳天酒店，设计全长1052.337米。3.1.2、纵、横断面设计按横断面坡设计结合现状路中高程施工，0+000—K1+052.337段主路面宽为21米，其中非机动车道8米，人行道宽度结合现状，边线为非机动车道边线至现有临街建筑物；3.管线工程设计本次排水设计严格遵守总体排水规划，同时结合现有地形，地貌。排水体制采用合流制，远期为截流合流制。从名人城堡始埋@400污水管至光明大酒店接纳世纪商城、司法局宿舍、劳动就业局、光明大酒店污水。从仁健医院始埋@400污水管至鄂州出入境检疫局接纳仁健医院及检疫局污水。从市公安局防暴警察支队始埋@400污水管至艳阳天接纳巡警、还建楼百子畈居民及艳阳天污水。弱电管埋设：从滨湖桥头建设银行埋至艳阳天酒店，清除地面上的电线杆、架空管线等，将乱如“蜘蛛网”的强电和弱电管线通埋设入地。第四章施工准备4.1施工前期准备开工前做好图纸的熟悉自审工作，做好自审记录自审工作由总工程师主持，项目经理、质检员、测量、施工、试验、安全等有关人员共同参加。编制施工图预算，提供材料计划，联系有关部门进行工程交桩及复核工作，确定具体的施工方案，并进行技术交底。4.2、施工现场准备1、做好现场的控制网测量。根据设计单位提供的建筑总平面图，会同甲方交接并复核测量桩点（包括水平控制桩和高程控制桩）。尤其是经常监控边坡位移情况。2、拆除现场各种障碍物，建造临时设施。3、设施设置，设置起了一道道安全警示线、一排排安全警示牌，一盏盏安全警示灯。同时，安全巡视员坚持每日安全检查，及时解决排除现场施工时遇到安全问题和存在的安全隐患，确保施工现场秩序井然，工程进展顺利。4、接通施工（包括生活）电源、水源（甲方控制）。5、安装、调试施工机具。6、及时提供建筑材料的试验申请报告，做到先检后用，包括钢材的化验、PVC波纹管的检验、硂配合比等。7、组织材料储备和准备卸料地点。4.3施工技术准备1、学习施工图纸和有关的设计资料，深入领会设计意图，参加会审，作好记录，整理编制图纸会审纪要,经各方会签、盖章后作为施工图的补充文件。2、编制工程施工图预算。3、编制施工作业计划。4、签订施工合同，接收工地，交接桩点、水源、电源。5、编制关键部位的施工技术措施，进行技术交底。6、办理施工许可证和夜间施工许可证，并进行施工报建。7、填写开工报告。5.4物资和劳动力组织准备1、根据施工进度安排，确定各类材料，机具的进场计划。2、组织资源，签订物资供应计划。3、组织物资按计划时间进场，并按指定地点，规定方式进行工号内堆放。4、组建项目机经理部，抽调各类施工管理人员入职到位。5、建立精干的施工队伍，根据施工进度组织劳动力进场。6、向工人班组织进行计划和技术交底以及安全、防火、文明施工等方面的教育。4.5作业条件准备1、向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务交单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。2、做好工作面准备：检查道路运输是否畅通。3、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分到指定的作业地点。4、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械正常运行。5、检查前道工序的质量，在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。第五章施工准备及施工计划我公司将以“质量第一、用户至上、守信创新”为宗旨，发扬艰苦奋斗，开拓创新的企业精神，以合同为依据，以工程项目为中心，建立有效的管理体系。5.1、施工组织机构本工程按项目法组织施工，所派项目经理曾承担过多个类似工程的施工，积累了丰富的施工管理经验。项目技术负责人选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过获优质工程项目管理的工程技术任本项目技术负责人。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目部的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，充分发挥各职能部门、各岗为人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目部质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期内保质保量圆满完成此项施工任务。5.2项目管理班子配备项目部班子主要成员及各主要部门的职责执行我单位的《质量手册》和《程序文件》。领导班子由项目经理项目负责人、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负部责任。5.2.1、项目管理班子配备人员相应职责5.2.1.1、项目经理职责A、项目经理代表我公司履行本工程承包合同，执行质量方针，实现工程质量目标和创优规划。处理与项目有关的外部的关系，并签署合同或协议。是现场工程质量管理具体的总负责人。B、负责策划项目质量管理的组织机构，明确人员职责，建立合理的分配和奖惩方法，充分调动参与项目建设所有职工的积极性。C、负责项目合同内的生产经营，安排和调整项目施工计划及进度，调配现场内的物资、资金及人员，对完成项目的施工计划负责，对工程质量、工期、成本、安全、文明生产负责。D、主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件，对签署的有关工程的变更、洽商、纪要等文件负责。E、组织编制职工培训计划，不断提高职工质量意识和操作技能。5.2.1.2、项目技术负责人职责A、负责本项目管理计划的执行。B、负责安排施工计划，组织施工生产，调配劳力和设备。C、负责现场施工质量控制的管理，防范可能出现的工程质量事故，消灭质量事故隐患。D、按有关文件要求负责一般质量事故和重大质量事故技术处理方案的编制。E、统筹项目管理计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证项目部的各项制度的正常运行。5.2.1.3、项目总工程师职责A、在项目经理的领导下，认真贯彻质量方针和目标，贯彻国家和行业技术标准，认真组织审核图纸，主持编制工程项目实施性施工组织设计和施工方案，制订工程项目的质量保证措施，明确其技术保证和质量保证要求，做好技术交底工作。B、制订和实施工程项目“管理计划”，要加强施工过程的控制，主持关键工序攻关和人员培训，制定工艺操作规程，严格工程项目的施工技术和质量检验控制管理，对因技术管理原因造成的重大质量事故负责。C、制订和实施纠正措施和预防措施，主持对不合格项的评审和处置。D、监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制。E、推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量的记录，安排项目图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常处理。F、组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告和施工技术总结。5.2.1.4、质检工程师职责A、执行本项目的管理计划，贯彻落实质量目标和检查安排。B、制订质量检查计划，确定重点关键项目的检查方法，和检查安排。