XXXX年3月15日本期10版第3期总第59期

2010年3月15日本期10版第3期总第59期台佳财务部荣获昆山市巾帼标兵岗称号解读制造部2010年度生产规划关键词台佳工厂新年焕新貌携手灾区共建家园台佳品质二十年的信赖台佳空调方案深受赞赏台佳入驻丝绸之乡台佳中标扬子江药业集团掌握要点做好发文工作，营造快乐工作环境之我见低碳知识一二三2009年水地源热泵市场发展分析报告蓝天，碧海，马尔代夫……工厂三期建设和技术改进齐头并进虎年春风吹来台佳新貌春节刚过台佳昆山工厂呈现一片欣欣向荣之景在年的基础上工厂三期厂房建设和各项技术、工艺的改进正如火如荼地进行着。工厂三期厂房位于现有厂房北面，与原有厂房呈东西向并排之势。三期厂房将主要用做压力容器生产车间预计今年下半年可以投产。产品组装厂房也将按照产品种类重新分布由原来的一个增加为三个。随着厂房基建工程的推进公司同时加大了生产设备的投入力度。零件生产新增多台数控加工设备包括数控加工中心板金设备一套高速冲片机、数控等离子、数控火焰切割机数控万能卷板机数控带锯床埋弧焊、气体保护焊机等各类焊机增加了氦检漏行车焊接专机无损检测设备各类装配专用设备等这些设备的增加将大大提高生产效率，扩大生产能力。设备力量增强后工艺水平和作业效率的全面提升也将是制造部今年的重要任务。制造部将加大工艺工装的投入如采用新技术提高机组清洁度钣金件全部采用高精度数控机床进行冲裁下料和成形管件采用三维数控弯管机一次弯制成型确保弯制精度零部件制造和总装全部在专用装置上进行组对和装配确保装配精度避免应力变形焊接全部采用进口气体保护，，，2009，，，，，，，，，，，，，，，，，，；；，；，，；焊、自动氩弧焊等先进的焊接工艺确保焊缝的气密性质量和外观质量整机采用日本进口的高灵敏度氦质谱检漏仪进行检漏整机制造完工下线后，在计算机控制的产品全性能测试中心进行测试对产品在各种工况下的运行参数进行自动化采集、分析和研究以满足产品出厂前各项性能测试准确到位。除了硬件力量的增强工厂在技术上的破关也将成为今年的重头戏。目前新建主机实验室已经设计完毕正在建设中。新的水冷机组实验室采用反馈自动调节保证了实验的直观性和可靠性避免了人工操作的误差和滞后。测量数据由计算机进行采集、处理并存档，可以自动生成试验报告、自动分析试验结果和测试数据。在数据采集方面增加了大量的温度和压力测点不仅可以满足标准对整机测试的要求还可以对被试机组的逐个零件进行监测可以将基础研究工作拓展到单个元件层次。新水冷机组试验台的建成将极大地提高现有产品质量积累大量实验数据加快新产品开发速度提高产品开发效率。同时还增加了水地源热泵机组、低温冷冻机组、小型水地源热泵机组的试验新实验室预计在上半年投入使用。公司将持续推行严格的工艺质量标准从设计开始对机组的整体结构和各个部件逐个改进保证整机的设计合理、布局协调。对生产过程进行严格控制保证做工精良不放过任何缺陷和不足。品管全程监控保证每一个步骤达到既定的要求。按照新标准要求制作的样机将于月底完成最终制作。原有的五大类产品将改型换代即干式水冷冷水机组，水、地源热泵机组，风冷螺杆式冷水热泵机组和风冷涡旋式冷水热泵机组，使这五大类产品的安全性、效率、能效、机组结构达到最优保证机组在最优状态下运行。新一代产品的系列化设计也正在进行之中将在上半年陆续推出包括以下几个标准系列满液式冷水机组、满液式水地源热泵机组、别墅型水地源热泵机组等同时所有产品都将按不同工质分类设计以保证用户在选择不同制冷剂时都能获得高效、节能、稳定的产品。（杨长武许愉松），；；，，，，，PID，，，，，，，，，，，，，，，，3，，，，：，，台佳工厂新年焕新貌台佳时讯正在建设中的工厂第三期厂房台佳财务部凭借多年来出色的工作成绩优异的工作风貌于日前被昆山市总工会评选为昆山市巾帼标兵岗。台佳财务部现有人员人其中女员工人。多年来财务部在共产党员、经理刘素清同志的模范带领下以科学发展观为指导管好资金用好资金积极当好领导的参谋健全并完善财务制度为公司的增收节支、加强企业内部管理做出了极大的贡献同时在公司内部的政治学习业务培训文体运动环境卫生评比等方面都走在公司各部门的前面得到了各部门的普遍赞赏。财务部女同志多很多人初为人母家务事多、孩子小需要照顾但她们工作家庭两不误不但工作做得有声有色而且都自觉参加每周一次的业务学习或公司人事部组织的培训不断提升业务素质。由于公司销售机构庞大遍及全国各地各种费用报销、经费下拨、票据审核、和公司内部成本核算等等工作量大工作繁杂但是他们都能及时准确地处理各项工作并且耐心细致给各地办事处提供了很大的帮助获得一致好评。财务部还要及时给领导提供数据及业绩情况特别是月末和年末的报表只有加班加点才能做到数据准确、信息及时公司办公楼中每天下班最晚的一定是财务部的员工即使这样他们没有怨言第二天仍然是精神饱满地继续工作。例如财务部朱会计的丈夫参加援外工作家里有个五岁的女儿交给母亲带从来没有按时下过班财务部内部的同志之间互相帮，，11，9，，，，，，；，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，；台佳财务部荣获昆山市巾帼标兵岗称号助、大家主动承担休产假和怀孕同志的工作真正体现了团结友爱的集体精神。财务部员工的学历均在大专以上但是她们没有满足于已有的知识工作之余还报名会计职称和专升本的学习考试刘经理还每月请外教来上课结合走出去听课的办法给财务部的同志充电。为了适应会计电算化年初就运用用友软件代替手工记账第一年由于操作没经验没做备份当年的财务数据全部丢失幸好手工记账还同步进行财务部全体同志没有被困难吓倒硬是加班加点周末不休息把凭证一页页输进电脑避免了由于数据丢失带来的严重后果。去年上半年台佳和很多企业一样遭遇了金融危机销售萎缩原材料涨价给公司的资金周转带来困难财务部的同志按公司的要求做好应收账款的回收把电话催款和发函催款的工作紧密结合同时与物流部一起参与库存盘点理出清单提供给技术部和制造部充分利用库存材料和采购部紧密配合对配置和备品备件在询价进货付款等方面把关。真正发挥了当家理财的作用。台佳党支部、工会联合荐稿，，，，，，，05，，，，，，，，，，，，，，；，，；，（）台佳时讯不知大家注意到没有当你走进品管部的范围内到处都能看到醒目的定置摆放的标识他们注重整理、整顿不断改善现场管理环境科学的利用场所对物体进行特定的摆放如资料柜、工具箱、切纸刀、饮水机、饮水桶、小推车等的位置摆放都是那么的井井有条。他们把不需要的物品清除掉把需要的物品放在规定位置使生产工作中操作人员所使用的工具、设备、材料、工件等所需要的东西随手可得使办公场所和现场管理显得那样清晰、醒目、明了、整，，，，，，，，，，，洁如此规范化、科学化并能大大缩短员工取物的时间消除人的重复动作促进人与物的有效结合是非常好的典范希望我们各部门都应该向他们学习。其实我们每个部门的定置摆放一直都在持续着改进着尤其是对生产现场区域的定置包括毛坯区、半成品区、成品区、返修区、废品区、易燃易爆污染物停放区等都进行了定位摆放。希望公司各部门像品管部一样精益求精再进行认真整改让新年第一个内部、外部的审核工作顺利进行。文管中心孙凤珍，，，，，，，：，，（）财务部全体员工合影台佳时讯解读制造部2010年度生产规划关键词2009年台佳在以刘董为核心的公司各级领导的决策和指挥下，经受住了金融危机的冲击公司各级部门和全体员工克服了各种困难圆满完成了公司下达的各项指标和任务1、质量：下半年开展了以“以顾客为关注焦点”的质量意识宣贯和教育训练等活动，在实行从严过程控制、加大监督约束力度等综合措施下，各班组质量水平取得了显著的成效，产品质量有了一定幅度的提升，尤其是在以杨双喜、裴峰为带头人的班组，将质量异常的指标远远控制在公司规定的指标之下。、产量按台数计主机全年完成任务总量同比增长197%末端全年完成任务总量同比增长12%风盘全年完成任务总量同比增长41%。、完工及时率全年共完成2496个定单除极个别因生产制造原因导致的延期外圆满达成用户交货需求。、节能降耗安全、设备维修、能源消耗、辅材消耗等与同期相比均持平或略有下降。、队伍建设管理通过理念灌输、制度学习、技能训练等多种措施队伍在遵章守纪、行为思想、集体荣誉感、团结协作、劳动效率等各方面有了明显的进步。涌现出以徐建华等老员工为代表的突出典型以及换热器班组的周广来、刘秀云为代表的新员工典型。、创新我们倡导“创新是台佳的灵魂、创新是台佳不竭的动力”从9月份到12月份共完成改善提案约20多起。涌现出以杨双喜、陈美英等人为代表的改善创新突出典型。、工艺技术方面目前正在紧张的进行《按需求流动生产技术》的改造工作目前已经基本完成了末端、风盘、换热器、电焊等各线的重新测取、修正和资源计算、布局调整和动力配置等工作。预计用一到两年的时间将对公司所有生产线逐步实施改进。、新项目建设《压力容器制造许可证》取证工作已经开展压力容器车间的各项基础建设工作已经陆续开始铺开。展望2010新的一年正带着新的市场、新的机遇、新的挑战和订单一起急速向我们奔涌而来。新的一年我们要勇于改革、锐意进取、超越自我、展翅腾飞2009年一些不足之处在2010年中一定要得以改进并杜绝再现、生产生产线改造及时到位必须做到高效率低成本生产。各项消耗指标必须在09年基础上降低5%。、质量实施多种有效措施，如文件学，，，：2（）：；；3：，，4：5：，，6：，，7，SOE8：，，！：1：，2：——摘自许愉松经理年终总结发言稿习、质量控制、技能训练和考核保证一次交检合格率指标控制在95%以上。、设备加强点检和巡查完善保养制度确保设备高效运转完好率指标达到100%。、节能降耗指标黑色金属提高5%其他消耗与2009年持平或同比下降。5、安全：坚持“三定（定措施、定负责人、定完成期限）、四不推（个人不推给班组，班组不推给车间，车间不推给部门，部门不推给公司）”原则。、生产现场系统、全面地推行5。、工艺按需求流动生产技术逐步开始实施搬移推行持续改善制度；对八种浪费逐步改善积压、改型、动作、材料、效率、消耗、技术、管理。、团队建设6个环节（1）实施激励机制、淘汰机制、考核机制加大各项训练树立“比、学、赶、超”的环境氛围。（2）逐步实行民主管理形成“以人为本人人参与管理个个肩上有责任风险共担责任共负荣誉共享”的好风气。（3）主管要起到先锋带头作用有困难和阻力顶在前、技术创新抢在前、工艺改造学在前、发生机械故障维修在前、发现质量问题分析总结在前。（4）公平：恪守“制度面前人人平等”的原则，以“三公”（公平、公正、公开）的态度和方法来办事。（5）全面推行多技能和轮岗训练制度要求大多数员工必须掌握除本岗位工作以外的一到两项技能。（6）推行技能工资考核鉴定。弃旧革新、转变观念、锐意进取是制造部坚定不动摇的目标制造部全体员工满怀信心迎接挑战共同祝愿台佳的基业一年更比一年长青、台佳人的日子一年更比一年红火，3：，，，4：，6：S7：，（）8（）：；；，，，，，，，，，！！由湖北省抗震救灾对口援建的汉源县汉源文化大厦建设工程近期进行中央空调设备公开招标。该文化大厦位于汉源新县城建设工程总建筑面积16847平方米总用地面积19500平方米。该项目设有主楼和裙楼。其中裙楼一层平面主要分为四个部分即博物馆演播厅及附属用房设备用房及车库二、三层平面为图书馆、文化馆以及广播电视大楼门厅及配套用房。主楼主要，，，，，；携手灾区共建家园台佳为汉源文化大厦提供舒适环境台佳捷报二十年承诺，二十年信赖。日前，石家庄办与近二十年的客户——河北省高级人民法院再次签约。河北省高级人民法院在年成立，时称河北省人民法院，建院于保定，于年迁至石家庄市，现位于石家庄市裕华西路。目前，该院共设个审判业务庭，平均每年受理各类案件千余件。年，台佳率先引入全球先进的半封闭双螺杆压缩机，成功研制出中国第一台代表国际先进水平的螺杆式冷水机组。同年，河北省高级人民法院就选用了台佳螺杆式冷水机组，并一直使用至今。在近年的使用过程中，台佳机组始终性能稳定、运行良好，其优异的品质犹如一份二十年如一日的郑重承诺。在此次河北省高级人民法院刑事审判综合楼工程项目中，用户对整个大楼