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1中国医药企业的“危机与转机”——企业家策略创新万里共分享活动方案医改、反腐、新农村新医疗、基本药物目录制度、医药分家、统采、挂网……2007,医药的春天,于迷雾之中快步走来!有人说,2007年,平均每天至少要有2家制药公司和5家商业公司关门;有人说,2007年,平均每天至少要有50个代理商退出市场,30个部门经理以上职业经理失业,100个营销人员转行;真的会吗?他们都是谁?为什么?中国医药市场明天的大门在哪里?新的机会是什么?如何把握?融智、交流、创新、分享!在此震荡、调整、变革的时期,作为医药行业协会——中国医药企业管理协会,有必要发挥组织、协调、交流、支持作用,将成功的企业家经验传递给等待、观望和迷茫中的医药人,启迪发展思路、重震中国医药士气,为创建和谐社会发挥应有作用。作为中国医药市场专业的医药企业咨询管理智囊机构——北京时代方略企业管理咨询有限公司,有责任将最前瞻的信息和富有远见的智慧适时转化给渴望成为成功的医药企业家,为民族产业的发展缔造价值、赢得发展;作为热忱关心中国医药产业的社团组织、企业家、仁人志士,有必要团结在一起,为中国医药企业的健康高速稳健发展献策献力。为使想法落到实处,特此举办中国医药企业的“危机与转机”——企业家策略创新万里共分享活动,将企业家、协会、专业咨询公司、政府、新闻媒体有机凝结在一起;针对企业的发展,发掘企业成功经验、总结失败教训、探讨形势变化、分享创新策略、启迪企业家卓越思维;不断提升企业家把握全局、开拓未来的远见、视角、魄力和胸怀,创新制胜未来的手段;推动民族医药企业快速健康持续成长。通过本次活动的有效开展,深刻研讨中国医药企业的生存危机、成长危机。不同经营规模、不同发展阶段、不同产业结构、不同资源能力的企业都存在哪些危机和转机,危机的征兆和具体表现是什么?企业是否有危机意识?危机防范的措施及解决之道?如何化解危机并将危机变成转机。困难与希望同在,挑战与机会并存!随着行业发展,市场变化,新的机会不断出现,总有企业能够在新的机遇中壮大成长,关键是哪些企业能够发现并抓住机会。是发现新的战略蓝海,培育核心竞争优势,通过差异化、前瞻性的战略领先;还是通过提高整体运营效率,在同质化竞争中比竞争对手做得更好;还是通过营销系统再造、市场网络建设,打造强大的营销平台,将是医药企业获得长久生存权的关键所在。2主题:中国医药企业的“危机与转机”——企业家策略创新万里共分享活动活动宗旨:发现危机、寻求转机、共享创新策略主办单位:中国医药企业管理协会、中国医药企业家协会承办单位:北京时代方略企业管理咨询有限公司协办单位:中国医药企业家协会创新与发展研究中心搜狐健康频道支持单位:清华大学中国医药报医药经济报新浪财经《销售与市场》宣传词:融智、交流、探索、分享时间:2007年6月——2008年6月内容与形式:1、采取沙龙或论坛形式,在全国重点城市分期举行(首期于2007年6月29日在北京举行,北京会场主题介绍及通知附后,其他重点城市会场主题及通知据时另发。)2、企业家、专家、学者、官员专题演讲3、“危机与转机”的焦点问题专题讨论4、会议后焦点问题网上继续交流和媒体报道活动组委会:主任:戴庆骏副主任:于明德、赵晓鸣、白慧良、段继东秘书长:史万奎、康泓中国医药企业管理协会中国医药企业家协会北京时代方略企业管理咨询有限公司2007年5月3北京会场主题介绍及通知1.时间:2007年6月29日9:00——17:002.地点:北京华润饭店五楼多功能厅(朝阳区建国路35号地铁四惠东,电话:010-51385555)3.参会者:医药企业董事长、总裁、总经理;地方医药协会的负责人;新闻媒体;特邀嘉宾等4.会议内容:主持人:赵哓鸣中国医药企业管理协会、中国医药企业家协会常务副会长演讲主题:主题一:坚持科学监管理念,打造优质医药企业——实现药品“安全、有效、经济、合理、方便、及时”的企业责任演讲人:邵明立国家食品药品监督管理局局长时间:60分钟主题背景:政策频繁出台、监管手段不断增加、监管力度不断加大。一方面是医药经济必须发展、一方面是广大百姓对药品服务的需求和政府对药品服务的要求都在提高,国家在医药经济发展、科技的进步、药品的保障等方面的主导思想是怎样的?医药企业的发展遇到了怎样的机会和风险?应该承担那些企业责任?主题简介:演讲嘉宾以政府管理者的思维角度,结合国内、国际医药产业发展特点,以及政府在当前乃至未来药品监管、发展的政策与导向,指导医药企业在满足健康需求、满足企业发展的过程中,如何处理好社会责任、经济责任、和技术创新责任之间的关系;打造具有核心竞争力的企业,实现药品“安全、有效、经济、合理、方便、及时”的企业责任。听众受益:使企业发展符合国家政策、培育企业在产业发展中的竞争力。演讲嘉宾简介:(略)主题二:环境别无选择,只有积极应对演讲人:戴庆俊中国医药企业管理协会会长、中国医药企业家协会会长时间:40分钟主题背景:42007年,医药环境变化扑朔迷离;医药企业面临更多的机遇和挑战;在变化面前,不同企业表现出不同的心态和业绩;企业家有必要通过更多的声音,认清环境变化的本质和方向;更加清晰的把握环境的变化,以作出前瞻性决策。主题简介:演讲嘉宾以行业协会的角度,站在产业发展规律的高度;从当前环境变化的现象出发,帮助企业家提高在剧烈的环境变化中,如何突破固有的思维模式,拓展企业发展的手段,从发展的眼光认识到目前医药企业遇到的困难是暂时的,是市场经济发展中的一个正常阶段。这样的环境必然会淘汰一批企业,也会造就一批企业。面对各种变化,只有摆正心态,提高自身能力,才能争取资源、把握机会、赢得发展转机。听众受益:建立与环境相适应的心态和手段创新思维;指导企业家用发展眼光、竞争眼光、全球眼光看待环境机遇;演讲嘉宾简介:(略)主题三:寻找医药企业战略蓝海演讲人:胡季强浙江康恩贝集团董事长时间:60分钟主题背景:药品品种数万、高度同质化、市场饱和、竞争激烈,企业成长的压力很大;用过很多招法,业绩仍然难以突破。于是,企业将原因归结为难以摆脱的战略“红海”。可是,就在一些企业业绩不断下滑时,却有一个个名不见经传的企业和行业中的知名企业,从“红海”突围,进入属于自己的战略“蓝海”,攀上颠峰。这是为什么?企业的战略蓝海和战术蓝海如何寻找?主题简介:演讲嘉宾以康恩贝药业的战略选择和推动发展的过程为案例;从经营哲学的高度,启发医药企业进行理念创新发现新蓝海;与听众分享企业寻找蓝海、发现蓝海、选择蓝海、培育企业个性战略和战术蓝海赢得成功的过程与策略。阐述企业在几年前为什么要寻找突破?为什么选择这个突破点?如何实施突破?牺牲了哪些资源?巧妙运用了哪些机会?取舍的原则是怎样制定的?有哪些经验和值得借鉴听众受益:分享一个成功的企业家,对待环境变化、进行趋势的预测、调整企业战略、营造个性化蓝海演讲嘉宾简介:5胡季强,浙江康恩贝制药股份有限公司董事长、总裁。工商管理博士,高级工程师,执业药师,享受政府特殊津贴;浙江省人大代表,兼任中国中药协会副会长,中国药学会常务理事,中国医药企业管理协会副会长,吴阶平医学基金会常务理事、中国优秀创业企业家、浙江省民营经济功勋人物。康恩贝集团是一家在现代植物药研发,制造及在化学合成药方面拥有现代制剂技术的,具有核心竞争优势的大型制药企业集团。浙江康恩贝制药股份有限公司(股票代码600572)和浙江金华康恩贝生物制药有限公司两大专业从事现代植物药和化学合成药物的产业平台,和一家专业从事医药保健品开发制造与销售的浙江康恩贝保健品医药有限公司。集团拥有“天保宁,前列康,金奥康,咳停片,阿乐欣,乌灵,可达灵,贝贝等系列名牌产品。06年集团实现销售收入近23亿元人民币。主题沙龙1:如何有效建立医药企业长远战略与政策调整的适配关系沙龙背景:医药企业在随着政策的不断调整和适应过程中,有历变的痛苦,也有历炼的兴奋。如何在未来战略中减少政策调整给企业带来的痛苦,创建永续的竞争优势,是一个值得深刻探讨的话题。与会代表结合局长和会长的讲话,自由发言,进行思想碰撞交流。主题沙龙2:未来3年内,中国医药市场的基本特征是什么?企业制胜未来需要做哪些准备?沙龙背景:中国医药市场不是完全的市场经济,在环境多变之时,企业家在进行积极战略调整;与会代表根据嘉宾的演讲,自由发言,进行思想碰撞交流,探讨未来3年市场特征和准备。时间:60分钟沙龙过程:主持人启发,与会代表交流;专家顾问答辩等;会后网上交流主题四:实施营销系统再造,从管理提升寻求营销突破演讲人:关彦斌黑龙江葵花药业股份有限公司董事长时间:60分钟主题背景:企业有好产品,却难有成功的市场;有丰富的产品线,却难以形成规模优势;有知名品牌,却带不来销售的增长;一度市场红火,却未能维持长久;一个品种成功了,企业成了一品独大,或企业多个产品却一品不大,再难有新的突破,营销队伍的拼搏意识不足,搏弈心态严重;销售业绩起伏不定……企业家都在思考这样一个问题:企业营销“快速、健康、持续”成功的基因到底是什么?如何打造组织化营销管理系统,使营销规模和运营质量同步提升。主题简介:演讲嘉宾从“葵花药业”以产品品牌传播为核心全面进行营销系统打造,使企业营销由瓶颈到突破的过程,讲述企业营销成功之道。6阐述企业家如何看待瓶颈?如何通过更新营销管理理念、树立现代营销愿景?如何确定营销系统再造的决心,遇到哪些阻力?营销系统再造的关键目标是什么?如何设计再造和目标之间的路径?先后次序怎样搭配?难点在哪里?如何预见再造的危机?企业通过营销系统再造已经上升到一个新的境界,要继续突破,追求企业继续快速增长,营销系统还将要如何与企业发展与“时”俱进等。听众受益:营销不利的原因可能不是简单的产品原因或是人的因素。关键在于营销系统的科学性和有效性;是否能够用营销战略和营销管理系统来保障营销活动。演讲嘉宾简介:关彦斌,葵花药业集团董事长、总裁。全国劳动模范、全国五一劳动奖章获得者、全国2004年度最受关注企业家、中国光彩事业促进会理事、全国优秀民营企业家、中华全国工商联医药商会常务理事、黑龙江省人大代表、黑龙江省医药行业协会副会长、、黑龙江中医药大学客座教授。葵花药业集团有限公司是大型医药企业集团、国家火炬计划重点高新技术企业,拥有11个子公司。在董事长兼总裁关彦斌的领导下,企业实现了超常规、跨越式发展。销售收入年均递增167%,上缴税金年均递增165%,实现利润年均递增235%,其间曾连续四年以300%速度递增。纳税先后三年蝉联全省民营企业之首。以葵花牌护肝片、胃康灵胶囊、小儿肺热咳喘口服液为代表的葵花牌药品系列畅销全国,建设了具有“葵花特色”的渠道体系和终端网络。主题五:2007,医药企业的“危机与转机”演讲人:段继东北京时代方略企业管理咨询有限公司董事长时间:70分钟主题背景:2007,医药行业的危机与转机问题是企业家和关心医药行业的同仁共同关心的问题主题简介:在行业困难的转轨期能够稳健成长的企业才是真正的好企业,这些企业更具竞争力和适应性。事实证明,总有企业能够在新的机遇中壮大成长,关键是机会留给谁?谁动作更快?是发现新的战略蓝海,培育核心竞争优势,通过差异化、前瞻性的战略领先;还是通过提高整体运营效率,在同质化竞争中比竞争对手做得更好;还是通过营销系统再造、市场网络建设,打造强大的营销平台,将是医药企业获得长久生存权的关键所在。演讲嘉宾以企业管理者和企业管理顾问的角度,用产业观察家的高度,结合大量的企业管理实践、案例和数据,从企业战略、运营管理、营销战略及营销管理、执行力等方面来分析中国医药产业的大7趋势;深刻探讨不同企业性质、不同经营规模、不同发展阶段、不同产业结构、不同资源能力的医药企业都存在哪些危机和转机?探讨在未来的竞争格局中那些企业将获得长久生存权?听众受益:听众在演讲中深刻领会解决好企业短期年度经营计划与中长期发展规划的矛盾问题;解决好企业家思想与企业能力的结合问题;建立企业家创新思维模式。演讲嘉宾简介:段继东,北京时代方略企业管理咨询公司董事长、清华大学职业经理人训练中心《营销执行学科教研室》副主任、中国社会科学院上市公司
本文标题:中国医药企业的“危机与转机”
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