采购员季度绩效考核表

采购员年度第季度绩效考核表被考核人所在部门岗位考核区间序号项目考核内容考核权重自我评分监督员评分直接领导评分一采购计划（20分）1.根据材料申购表的材料规格、结合标书数量和图纸要求来进行采购，预防出现实际采购材料与图纸要求的材料规格型号不一致52.制定材料采购计划，检查、落实计划执行情况，并及时报总经理审批，按时、按需、按质采购53.若因超时购买耽误工地正常施工进度的，每次扣5分。根据申购表的材料规格核准标书数量，若超过标书数量的35%，每次扣10分10二材料质量（10分）1.熟悉材料性能、用途，什么地方用质量好的，什么地方用一般的材料，要做到心中有数32.能否做到腿勤、眼勤、嘴勤，确保材料质量符合所需要求33.所购材料无以次充好、以假乱真现象，若因所购材料劣质而造成公司损失的，每次扣2分4三材料管理（25分）1.进场材料是否亲自验收、抽查、点数，确保装卸货物无误12.有无购错或短少现象13.参与现场材料的管理，深入现场，严禁各班组人员乱使用材料14.购买材料入库，应联系仓管员做好登记。特别是钢筋入场，必须抽查其扎数和条数，对比其理论数与实际吨数的的差距。对于其余材料，也应该在入场时，联系仓管员一同对其进行核实质量和数量。一经发现质量与样板不一致的，应该联系供应商进行退货处理55.监督材料的使用情况，及时了解材料库存，对材料浪费、损坏情况及时制止，并有权对相关人员提出处罚。对外参建单位冒领冒用现象及时制止，同时向部门负责人汇报，杜绝浪费、防止失窃56.对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，并及时报至项目部进行协商处理解决27.工地材料需先把旧材料用完，再买新材料，控制材料过量积压。若没有对仓库旧材料进行盘点就买新材料的，每次扣10分10序号项目考核内容考核权重自我评分监督员评分直接领导评分四价格控制（10分）1.本着质优价廉的原则购进材料，所购材料价格是否合理、真实、可靠，材料价格是否做到心中有数22.负责收集市场信息，搞好市场调查及预测工作，及时为项目负责人提供购销决策依据13.建立合格材料供应商名录，采购材料前需控制成本，若没有联系多个供应商报价，每次扣2分24.深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用5五票据管理与报账（5分）1.所购材料票据齐全，真实有效，品牌、产地、数量、价格、规格相符32.报账票据是否符合公司财务管理制度13.报账票据有无差错，是否提供虚假票据1六协调配合（10分）1.积极协调配合各部门之间工作，全面负责项目部物资调配管理工作，按项目部请购要求及时进行物资购销谈判、订货、采购、运输、验货、协助进仓。及时向资料员提供各进场材料的质保书和合格证等相关产品资料。会同施工员落实现场堆放各种材料具体位置以及材料转运措施52.积极调整各工地剩余材料，使之合理使用23.能否及时完成施工现场急需材料采购工作24.有无故意刁难施工现场人员现象1七日常行为规范（5分）1.严格遵守公司的各项管理规章制度，服从公司管理与安排22.按时上下班打卡，无迟到、早退现象；有事先请假，无旷工、缺勤现象；外出办事应提前做好登记手续，并及时向上级领导汇报3八工作态度（5分）1.热爱本职工作，勤奋肯干，工作积极主动，责任心强，敢于承担责任22.认真执行领导交办的各项工作，能主动增加额外的工作，积极配合其他部门的工作，在工作中不带情绪，热情待人3九工作能力（10分）1.能独立完成本职工作，理解力极强，办事得力、快速22.职责范围内出现的问题能随机应变，恰当处理，能虚心接受他人的意见23.善于与人沟通交流，具有良好的团队合作精神，协作能力强，乐于助人34.善于学习，按时做好每周工作计划及总结，及时发现自己的不足之处并加以改进3合计100最后得分：所属考核等第：自评人：监督员：直接领导：评语：评语：评语：备注：1、考核分值总分为100分，考核得分在95～100分之间为优秀，考核得分在80～94分之间为良好，考核得分在60～79分之间为合格，考核得分在60分以下为不合格；依据排名比例确定所属考核等第，详见现场管理人员考核办法。2、考核表于每季度最后一个月25日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者由其主管上报公司。