中国生物制药产业竞争分析

复旦大学硕士学位论文中国生物制药产业竞争分析姓名：张蔚鸰申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：戴伟辉20030506中国生物制药产业竞争分析作者：张蔚鸰学位授予单位：复旦大学相似文献(6条)1.学位论文郭永军X医药企业竞争战略研究2009战略决策控制企业命运，战略管理决定了企业的长期绩效。每一个企业都应当重视战略管理，以不断保持竞争优势，获取超额利润。选择何种战略?如何制定战略?波特的竞争战略理论给我们提供了有力武器。竞争战略理论认为战略制定需要面对两个中心问题，一是所选行业要有吸引力，即产业结构。产业结构由影响竞争的五种力量构成，这五种力量决定了行业的吸引力；二是在该行业获取有利地位，即产业定位，它的核心是竞争优势，有成本领先和差异化两种基本形式。竞争优势来源于价值链各个环节的优势积累。竞争战略理论还提供了价值链模型、竞争对手分析组合技巧等分析方法和分析工具。本文将竞争战略理论和战略分析工具应用于医药企业的战略研究，通过分析医药产业发展的内外部环境，分析对比医药产业中原料药、制剂、医药商业、中成药、生物制药等各子产业的盈利差异，深入调研X医药企业战略管理现状，制定出适合企业的战略目标、战略定位、竞争战略和战略实施保障措施等。尽管我国存在医药企业众多、产品雷同、价格竞争激烈的困难，但医药行业仍是能够快速发展和获取超额利润的产业，其中生物制药、中成药、制剂、原料药、医药商业五个子行业盈利能力呈现递减规律。X医药企业根据自身素质和能力选择化学原料药和制剂作为其主导产业，以谋求市场领导者地位为目标，通过新产品研发、强化品牌形象、申请药品单独定价、建立临床学术推广渠道等活动增强竞争优势，实施差异化发展战略。本文创新之处主要在三个方面：首先是运用波特的竞争战略理论，制定出X医药企业的发展战略方案，该方案包含了产业定位、战略选择、战略实施保障措施等内容；其次，根据医疗和药品属于公共产品的特点，在分析医药产业结构时，在运用五种基本竞争力模型进行分析的基础上，特别注重研究国家医药经济政策对产业发展的影响力；第三，对医药产业进一步细分为原料药、制剂、商业、中成药、生物制药五个子产业进行分析，有利于企业在医药产业中确切定位。关键词：竞争战略；差异化；竞争优势2.学位论文常宏建山东正大生物医药公司竞争战略研究2005目前全球生物医药产业正以一种前所未有的速度迅猛发展，引发整个医药工业的重大变革，并对人类的健康产生深远的影响。我国是世界上生物资源最丰富的国家之一，发展生物医药技术有着得天独厚的优势，生物医药行业面临前所未有的发展机遇和巨大的发展空间。但是由于我国生物医药行业起步较晚，存在着许多制约因素，随着我国加入WTO以及市场的逐步发育和完善，竞争日趋激烈。山东正大生物医药公司面临着如何充分利用重大战略机遇，避开环境中的威胁，发挥自身优势，克服不足，实现快速发展的现实问题。本文研究的目的就是为正大公司寻求一种最佳的竞争战略，同时希望能为生物医药行业内其他企业的发展提供借鉴意义。本文利用多种信息渠道收集整理企业外部环境和内部环境信息，对外部环境中的法律政策因素、经济环境、技术环境、人口因素、社会文化环境以及加入WTO对我国生物医药行业的影响逐一作了分析，认为目前生物技术发展速度很快，生物医药业已被许多国家视为强劲的经济增长点加以重点支持，我国政府更是给予了大量政策和资金扶持，我国生物制药产业发展面临重大战略机遇，正大公司处于较为有利的外部环境；对国内外生物医药行业发展状况、发展趋势、生物医药产业前沿和热点问题作了分析总结，预测产业发展趋势和商机，利用波特的五种力量模型分析了生物医药行业的竞争程度和行业利润潜力，可以看出生物医药行业的总体经济吸引力较强，具有很高的利润潜力，行业总体竞争威胁程度不高，个别领域竞争激烈，行业发展潜力很大，正大公司处于很有发展潜力的行业；对正大公司内部资源和能力作了分析，利用VRIO框架、价值链分析工具，明确了正大公司在科技开发和创新、市场开发、品牌建设、企业文化建设方面建立了核心竞争力，具有明显的竞争优势，同时正大公司在产品价格、人力资本能力、知识管理能力、客户服务能力方面处于劣势，利用内部因素评价矩阵，评价得出正大公司处于较为有利的市场竞争地位；运用SWOT分析工具初步选定正大公司竞争战略备选方案，然后运用SPACE分析工具进行战略地位评价与行动方向选择，再对备选方案进行定性和定量评价分析，在此基础提出正大公司应该采用以差异化战略为主，多元化和集中战略为辅的竞争战略。最后对战略的实施提供可行的建议，指出正大公司应该对所属资源进行优化配置、进一步加强人力资源管理、构建出一种学习型、知识共享型和顾客满意文化，确保战略方案的实施。3.学位论文肖烨六和集团禽肉食品发展战略案例研究2009改革开放三十年来，我国畜牧业生产获得长足发展，肉类、禽蛋产量多年稳居世界首位。随着我国经济的持续增长和居民人均收入水平的不断提高，肉、蛋、奶等畜禽产品的需求将继续呈上升趋势，畜禽产品消费市场蕴藏着巨大的潜力，这将为我国畜牧业生产提供巨大的发展空间。中国畜牧业已发展成为我国农业和农村经济中的—个重要支柱产业和经济增长点；随着我国肉类需求增加及结构的改变，我国禽肉产品加工事业面临重要发展契机，但禽肉加工业在国内发展时间较短，产业链长，资金占用大，技术水平较低，严重影响了禽肉加工业的健康、快速发展，行业发展的广阔前景和一定阶段内行业发展的不景气形成了鲜明的对比，特别是2004年2月中国农业部宣布在国内发现禽流感疫情以来，国内禽肉出口相继被进口国叫停，除日本、韩国通过进口加热禽肉从中国进口禽肉产品外，禽肉出口基本处于停顿状态，对国内肉鸡行业造成了较大的负面影响，2004-2006年我国的肉食鸡产量连续三年下降。而六和集团作为禽肉行业发展较晚的企业，在2004-2008年实现了较大比例的增长，屠宰加工厂从8家增加到52家，禽肉年产量从2004年的18.66万吨增长到了2008年的105万吨，产销量年增长率达27％-79％，值得认真的研究和思考。六和集团成立于1995年，主营业务涉及饲料生产、食品加工、种畜禽繁育、生物制药等产业。目前集团饲料生产能力1100多万吨，日宰杀家禽能力237万只，年可生产畜禽种苗近亿只。六和牌饲料先后被评为中国名牌和山东名牌，六和商标荣获中国驰名商标、青岛市著名商标等称号，集团先后被授予农业产业化国家重点龙头企业、中国企业500强、全国食品放心企业、全国肉类工业最具影响力品牌等荣誉称号。六和禽肉食品始于1997年收购平邑冷藏厂，2000年收购第二个禽肉屠宰加工厂临沂六和冷藏厂，—直到2004年六和肉食的发展较为平稳，年产禽肉不到20万吨；工厂数量8个。从2004年至2008年六和禽肉食品迅速扩张，工厂数量发展到52个，企业从省内发展到东北、江苏、安徽和河南。2008年禽肉产量突破100万吨，销售额达到120亿元，成为国内同行业的龙头企业。本文采用案例研究的方法，根据战略管理理论，运用SWOT分析法对六和集团肉食事业部所处的地理、政治法律、经济、社会文化等外部环境以及组织机构、经营体制、激励机制、企业文化等内部环境进行了分析，对六和集团肉食事业部所采取的总体战略进行了案例分析，同时运用五力分析对六和肉食事业部的竞争战略进行了研究，总结了六和集团肉食事业部快速、良好发展的原因，希望能为中国禽肉企业乃至农牧业企业的发展提供正确的发展战略思路，为全面提升中国农牧业企业的战略扩张能力提供参考。4.学位论文李达山东商业集团发展战略2002山东商业集团经营范围涉及批发、零售、酒店服务、生物制药、食品加工、房地产开发、报业等多种门类和行业,该文只对在商业集团中占主导地位并关系集团长远发展的零售业展开分析和研究.全文共分四部分,分别为:山东商业集团的成长过程及现状,商业集团的外部环境分析,商业集团的内部环境分析,商业集团的战略选择.该文认为,山东商业集团应首先确立自己的使命,在此基础上确定集团的业务组合战略、竞争战略和战略实施的主要措施.通过对集团总公司的职能进行重新定位,对集团内部的资源进行优化、整合,对现有运作机制进行再造和升级,为商业集团设计出了一个方向明确、机制灵活、结构合理、竞争力强劲的发展框架.5.学位论文施雷三维生物公司战略初探2004二十世纪七十年代以来，以基因工程为基础的现代生物制药已逐渐成为医药产业中不可或缺的重要组成部分。随着人类基因组计划研究的不断深入，生物制药即将面临一个新的高速发展阶段；但同时生物制药业的市场竞争也日趋激烈。　　上海三维生物是国内的一个中小型生物制药企业，集研发、生产和销售为一体。目前产品单一而且同类产品竞争者众多，经营状况平平；但企业在以腺病毒为载体的肿瘤治疗药物领域拥有比较强大的研发能力，而且具有独立知识产权保护的国家Ⅰ类新药即将上市。如何能充分抓住机遇、有效规避风险并获得高速发展，是三维生物如今迫切需要解决的问题。　　本文通过对三维生物所处的外部环境和企业自身情况特点的分析，就企业战略问题进行了初步探讨，希望能为企业将来的发展提供一点浅陋之见。　　笔者认为，三维生物正面临一个非常良好的发展机遇，应采取积极的扩张型发展战略，通过差异化和集中专业化的竞争战略，在激烈的市场竞争中获得先机，并为将来进一步的发展打下坚实基础。三维生物必须坚持企业在研发方面的优势，加强后续新产品的开发，这是企业持续发展的核心竞争力之所在；转变观念，从根本上改变目前营销工作及人力资源管理方面的薄弱状况；进行适当的组织结构变革调整，使之与企业发展更相适应；重视并主动进行企业文化建设。6.学位论文梅锦方广东温氏食品集团发展战略研究2006广东温氏食品集团有限公司(以下简称温氏集团)是一家以禽畜养殖为主，兼营食品加工、生物制药、牛奶生产的跨地区、跨行业的大型农业龙头企业。如何实现企业的持久长远发展，研究制定一套切实可行的发展战略是温氏集团当前所需解决的首要问题。本文在对温氏集团的发展历史、行业状况、企业面临的内、外部环境等充分调查研究的基础上。首先，运用SWOT分析方法，对企业所处环境的动态变化、行业竞争状况以及企业的资源能力进行详细的剖析，指出了企业潜在的机会与威胁、优势与劣势，提出了快速扩张养殖业、加快区域化布局、提高市场占有率、做好多业务发展、注重培育新的利润增长点、加强人才队伍建设和品牌建设等战略设想。其次，引用“波士顿矩阵方法”对温氏集团的五项业务发展进行了分析研究，指出肉鸡业务(为现金牛业务)和肉猪业务(属吉星业务)是企业的核心业务，具有极强的竞争力，温氏集团的发展战略制定主要围绕核心业务展开，进而对企业多元化发展战略作出分析和探讨，并由此针对性地制定出适合温氏集团发展的相关多样化发展战略体系。再次，研究了温氏集团产品发展战略和市场竞争战略，提出了核心业务采用低成本领先战略，相关业务采用集中化战略。最后，根据企业发展战略，提出了实施发展战略的组织结构、具体计划和控制措施。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：fdb5dbed-2625-4e10-905c-9e0f0087ea58下载时间：2010年10月14日