宿州万达广场营销中心春节氛围包装技术标

专业标识导示制作商1【正本】宿州万达广场营销中心春节氛围包装技术标山东高度广告有限公司2015年1月7日专业标识导示制作商2目录一、企业简介................................................................03二、施工组织设计........................................................09三、项目管理机构配备情况........................................10四、项目管理主要负责人员简历................................16五、近三年已完工程及目前在建工程一览表............18六、确保工程质量的技术措施.......................................19七、类似工程经验....................................................23八、现场条件类似工程的施工经验...........................26九、近年类似工程营业额数据表................................29十、售后服务承诺函...................................................30专业标识导示制作商3一、企业简介山东高度广告有限公司成立于2014年3月，为了适应大市场，构建大物流的形势需要，企业确立以打造国内服务业龙头企业和文化产业航母这一宏伟目标，坚持以创新为主导、人才为保障、销售为龙头、实业为基础的经营理念，走集约化产业化之路，企业实现跨越式发展。企业构建的覆盖全省的品牌房地产、会展服务、大型城市综合体、安装工程等产业链，为提供更好的服务。企业将加强与国内外投资机构、产业实体和战略投资者的广泛联系与友好合作，把握好机遇，共同发展，共创美好未来！工厂概况1．制造厂：山东高度广告有限公司2.地址：山东省济南市高新区会展西路88号一号楼1-19433．传真/电话号码：[phone].邮编：250000（1）制造投标货物的设施及有关情况：工厂名称地址主要设施名称年生产能力职工人数深圳工厂年生产2000万150-200（2）本制造厂生产投标货物的经验（包括年限、项目业主、额定能力、商业运营的、起始日期等）：我们以拥有一套完善的管理体系,快速准确的开发能力,积极稳妥的供货管道和完善快捷的生产机制.从提供方案、产品设计、生产、提供专业的全程服务！随着标识及广告制品业的飞速发展，兴国也在不断的努力奔跑。在与国内外众多品牌客户的服务过程中，积累了宝贵的经验，让我们在成长壮大的同时，也更加清晰了公司的经营宗旨-----诚信为本；明确了公司的服务理念-----客户满意！专业标识导示制作商4（一）投标人一般情况表投标人名称：山东高度广告有限公司1企业名称：山东高度广告有限公司2总部地址：山东省济南市高新区会展西路88号一号楼1-19433当地代表地址：山东省济南市高新区会展西路88号一号楼1-19434电话：[phone]联系人：陈云鹏5传真：[phone]电子邮箱：[e-mail]6注册地：山东省济南市高新区注册年份：2014年3月20日7公司资质等级证书号：（请附有关证书的复印件）8公司（是否通过，何种）质量保证体系认证（如通过请附相关证书复印件，并提供认证机构年审监督报告）9主营范围：1、国内广告业务2、表示设计制作安装3、市政工程4、建筑装饰工程5、灯光照明工程设计施工……10作为总投标人经历年数10年11作为分包商经历年数8年12其他需要说明的情况注：1、投标人须填写此表。2、投标人拟分包工程，专业分包人或劳务分包人也须填写专业标识导示制作商5专业标识导示制作商6专业标识导示制作商7专业标识导示制作商8专业标识导示制作商9二、施工组织设计（一）工程规范和技术性说明编制说明本工程施工组织设计严格按照招标人提供的《工程规范和技术说明》、图纸、国家现行规范与标准和招标文件的其他组成部分进行编制，通过项目组对本工程研究分析及整体部署，结合我司多年的施工经经验，优化施工方案，编制本工程的施工组织设计，本着保质量、保工期的最终要求，为业主提供全方位、高品质的服务计划。编制原则根据本工程设计特功能要求，本着适用、经济安全、合理的施工原则（1）以节约增效，提高质量为目的，以先进的施工技术，坚持运用“四新技术”为手段，全方位体现招标文件要求，建设优质、高效的精品工程。（2）严把质量关，执行我公司的ISO9001质量管理控制程序和国家有关质量检验规定，全程对质量进行监控，精心施工，科学组织，确保达到承诺的工程质量目标。（3）安全文明施工，避免重大事故发生。公司以人为本，讲求职业健康安全，严格按照OHSMS18000职业健康安全标准要求，认真落实我公司的职业健康安全管理体系控制程序，确保安全生产、文明施工。工程施工目标一保质量本工程的施工将严格按照国家现行的施工规程、操作规程和工程质量检验评定标准的要求执行。严格要求、精心施工，在确保工程按期达到“合格”的质量标准，力争达到优良工程标准。具体开工时间以招标人开工令为准。我司将服从招标人对于工期的要求。二保安全、文明施工、环境保护本工程严格执行《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91、《建筑机械使用专业标识导示制作商10安全技术规范》JGJ33—86、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－88、陕西省关于建筑施工现场安全管理的文件及规范的要求，采用环保材料，将本工程建成一个绿色环保型工程，加强保护措施，分段封闭施工，采取有效措施，做到文明施工、安全施工，杜绝重大伤亡施工事故的发生。三、管理机构配备情况表施工部署为了确保本工程施工目标的顺利进行，公司抽调精干力量组成的“宿州万达广场春节营销中心氛围包装”，工程项目组保证各负其责，落实到人。现项目管理机构配备表如下：项目管理机构配备情况表项目经理设计师项目副经理材料设备主管技术资料员现场工程师质检员安检员材料员施工作业班组专业标识导示制作商11设计工具配备《设计工具配备一览表》设备名称数量单价（元）用途组装图形服务器1430003D效果渲染、文档服务HP图形工作站4140003D效果建模、渲染苹果设计工作站1012000结构设计、平面完稿设计组装设计工作站4120003D效果建模、渲染组装设计电脑106000CAD设计、3D建模HP5500激光彩色打印机118000图纸输出三星激光彩色打印机12500图纸输出Canon350D数码单反照相机111000现场踏勘取景Canon彩色扫描仪22300图片扫描APCUPSSUA2200UXICH电源35500不间断电源，断电保护山UPS在线式不间断电源C2K62800不间断电源，断电保护材料准备针对本项目工程特点、建设内容，在项目总经理、总工、设计总监的统一协调指导下，由采购经理统一采购。统一负责材料的进场验收。统一负责材料的发放。项目经理根据限额领料单，定时、定点领料。接收、核对、登记项目分经理下达的《项目生产任务指令单》。根据《项目生产任务指令单》要求做好材料的采购。采购回的原材料必须经与订货合同规定的规格、数量。包括、材质要求进行逐一核对，并经项目分经理检验合格之后，方可入库、储存。项目生产小组每天所用材料，早晨8点半之前由项目分部经理根据生产所需统一领出，并交给每个作业小组，以做到统一管理，日清月结。专业标识导示制作商12每天18：00成品完成后，由专职质检员检查完全合格并随时从OA上填写入库，经打包后发货，做到每天的出入库数量清楚，并填写《成品的日出入库登记》。每天18：30对库存材料进行日盘点统计。做好材料、备品备件的档案管理工作。材料供应需求制度（1）材料需求流程材料需求流程：工段材料需求计划→总材料需求计划表→材料订货计划表→材料定货合同签订→生产过程跟进→材料进场入库。（2）材料需用计划主要设备材料、构件的用量计划。根据本标识工程项目的设计文件、施工图纸，以及我司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。（3）材料来源计划根据需用计划和我司的可供货源编制，反映构成该工程标识物品材料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等。（4）材料申请计划申请（采购）计划是根据供应计划编制的，反映我司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。（5）材料的采购制度1、掌握材料信息，优选供货厂家材料采购按公司ISO9001质量管理文件中材料采购程序，采取优质、优价、货比三家的原则采购材料。严格把好材料质量第一关，统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量。合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理的、科学的组织材料的采购、加工、运输，建立严密采购计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、按期的满足施工需要。2、合理组织材料使用，减少标识安装材料在施工过程中的损失。3、材料使用检测程序图。专业标识导示制作商13（6）材料验收制度1、本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，先将生产厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各利技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。2、在进材料过程中，材料要根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不符合要求的材料进入现场。3、用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。4、原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检严格执行。5、对于进口材料、设备，需具有合法的海关进出口手续，并会同商检局、质检站等进行检查。6、新材料或较少使用的材料，经过试用后再决定是否采用。7、在进材料过程中，材料要根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。不合格不合格不合格材料进场收料员验收质量员检查材料取样检验用于工程数量、来源、时间规格、型号、材质、批号、资料合格合格合格专业标识导示制作商14项目组各部门职责项目经理：工程总负责人，全权管理本项目。1.对工程的施工质量、进度、安全、负领导责任，对履行合同条款负责主要责任。2.对施工管理各方面进行部署、指导及督促落实。3.协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。4.决策施工过程中的重大问题，协调各部门职能和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。项目副经理：1.协助项目经理搞好全面协调工作，向项目经理负责。2.抓好现场各种方案的落实。3.与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。4.制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。5.督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。项目技术负责人：1.组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。2.检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。3.及时解决施工中出现技术质量问题。4.组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施管理的各项措施。5.在施工技术、工程质量等方面的负主要责任，向项目经理负责。6.及时和甲方、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。设计部：深化工程图纸，配合各个部门，提供施工图纸，保证图纸的准确性。质安部：1.对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期抽查。2.负责组织材料的检验，不合格材料严谨进入施工现场。供应部：负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。安全员：1.组织研究制定各种管理措施。对是施工安全负主要责任，向项目经理部负责。2.审查项目部制定的有关防火、防电、防噪音和防尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。3.严格落实“山东省有关施工现场管理的基本标准和条例”，检查施工