临时激励方案

2012年11月XX男装店铺销售激励方案（临时）一、目的1.1充分调动员工的工作积极性、激发终端员工工作热情1.2丰富管理手段和方法，增强终端员工归属感。二、适用范围2.1适用XX品牌三、方案执行期限3.1此激励方案执行期限为（2012年11月1日-2012年11月30日）。3.2此激励方案超过执行期限自行废除。四、奖项说明4.1本激励制度设置月度店铺销售突破奖、日店铺销售突破奖。4.2奖项明细说明4.2.1月度店铺销售突破奖月店铺业绩突破奖是指单月销售达到相应标准，实行阶梯式奖励方案。销售货品要求是正价商品，且折扣率不得于低于8折。销售金额的计算以实收金额为准。代金券、预存款、内购金额不计入店铺、个人销售额。具体标准如下：11月新入职不满15天员工，不享受此奖励。月店铺实际销售金额（万元）奖励店铺标准（元）奖项说明突破当月该店指标5万元导购及店务奖励各200元店长奖励400元店助奖励300元1、预存款、内购、代金券不计入销售额。2、11月新入职不满15天员工，不享受此奖励。3、奖励金额为含税金额。累计每突破5万元累加奖励例：XXXX店11月指标45万如完成指标50万，超指标5万则奖励：导购及店务各200元店长400元店助300元如完成指标55万，超指标10万则奖励：导购及店务各400元店长800元店助600元以此类推。。。。。。4.2.2日店铺销售业绩突破奖日店铺业绩突破奖是指单日销售达到相应标准。销售货品要求是正价商品，且折扣率不得低于8折。销售金额的计算以实收金额为准。代金券、预存款、内购金额不计入店铺、个人销售额。具体标准如下：日店铺实际销售金额（万元）奖励店铺标准（元）奖项说明（早晚班店铺）班头完成3万元300(单班)1、预存款、内购、代金券不计入销售额。2、早晚班店铺以班头为单位平均分配给在班导购店务店助。(不包含店长)3、全天班店铺奖励平均分配给在班导购店务店助。（不包含店长）4、各店铺根据相应班制匹配相应奖励。5、奖励金额为含税金额。（全天班店铺）班头完成5万元500五、奖励管理5.1.申报要求5.1.1以上奖项均需进行相应申请，次月头提交奖项申请表，否则不予核算。5.1.2申报奖项时，需有店长、销售部经理的审核签字。5.2奖项违规申报的处理规定5.2.1未能及时申报或所需提供相关单据不足的将取消相应奖项的享有资格。5.2.2如在申报过程中发现营私舞弊的行为，获利员工将开除处理外，店长将处以2000元罚款，销售部经理将处以1000元罚款，且店铺内员工6个月内不得享有任何奖项申报资格。5.2.3公司人事部将对所获奖项进行逐一核实。6.1奖项发放符合奖励条件的店铺奖金在当月员工工资中发放。XXXX服饰有限公司XXXX事业部2012年11月1日