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第1页共35页目录第一部分:工程概况................................................................................4第二部分:工程创优策划与措施............................................................6一、工程质量目标及创优目标..........................................................6二、创优策划.......................................................................................61、管理体系策划..........................................................................62、施工组织管理策划..................................................................83、各分项工程的创优策划..........................................................83.1钢筋工程...................................................................................83.2模板工程...................................................................................93.3混凝土工程.............................................................................113.4砌体工程……………………………………………………123.5粉刷工程…………………………………………………....133.6涂料工程…………………………………………………..143.7地面工程………………………………………………….....143.8屋面工程…………………….………………………………163.9装饰工程…………………………………………..………...174.0安装工程……………………………………………...……..174.1外墙防水…………………………………………………….204.2成品保护………………………………………………..…...22第2页共35页4、工程技术资料的管理策划………………………………….245、实施策划…………………………………………………….25三、创优工程措施............................................................................26四、声像资料拍摄............................................................................27五、创优配合措施............................................................................281、分包单位配合措施................................................................282、材料物资检验........................................................................293、过程检验及报验....................................................................304、不合格分项(工序)处理....................................................315、工程质量检验评定................................................................316、质量保证资料管理规定........................................................317、工程质量奖罚规定................................................................328、文明施工33第三部分:总结.......................................................................................33第3页共35页********工程创优计划工程名称:********工程项目部编制人/日期:质安部门审核人/日期:总工程师/日期:项目经理/日期:批准签发/日期:上海**建筑工程有限公司第4页共35页二0一0年月日第一部分:工程概况苏州工业园区**地产有限公司********坐落于苏州工业园区钟南街、钟园路,地理位势优越,交通较为便捷。本工程总建筑面积为67280m2,为框剪短肢结构,本工程为住宅楼工程,住宅楼B1#、B2#、B3#、B5#地下1层,地上25层;住宅楼B4#、B6#地下1层,地上11层;车库B9#、B10#为地下一层;D3变电所为车库顶上1层。住宅、车库为钢筋混凝土剪力墙结构体系,其它为框架结构。结构设计使用年限为50年建筑结构安全等级为二级建筑抗震设防类别为丙类地基基础设计等级为乙级地下室外围结构采用刚柔结合方式,围护结构自身为防水钢筋混凝土墙板,混凝土抗渗等级为S6。本工程±0.000相应的黄海高程为3.950米基础采用桩筏板或桩承台基础本工程剪力墙抗震等级为四级,第5页共35页1、地基基础工程:桩基,土方,基坑围护工程。2、钢筋混凝土工程:钢筋工程采用HPB235级热轧钢筋,HPB335级热轧钢筋,HRB400级热轧钢筋。混凝土采用强度等级:基础垫层C15;构造柱为C20;柱、梁、板为C30。基础梁(板)、地下室侧板、地下室顶板为C30S6及C35S6防水砼。3、砌体:±0.000以下MU7.5混凝土小型空心砌块,M5.0水泥砂浆砌筑;±0.000以上MU7.5加气混凝土砌块,M5.0混合砂浆砌筑;±0.000以上外墙为水晶砂砂加气块混凝土砌块,专用粘结剂砌筑。本工程由苏州工业园区天地源地产有限公司投资开发,上海******设计研究院设计,江苏**监理有限公司全程监控,上海**建筑工程有限公司总承包施工。本工程至2009年10月1日开工至2011年5月23日全面竣工,总工期600天。第6页共35页第二部分:工程创优策划与措施一、工程质量目标及创优目标1、工程的质量:分项工程合格率为100%,一次性通过竣工验收。六栋住宅单体工程确保苏州市“优质”结构工程,争创江苏市“姑苏杯”。2、安全文明施工:重大安全事故发生为“零”,确保苏州市文明工地,争创江苏省文明工地。二、创优策划1、管理体系策划1.1建立一个强有力的项目管理机构及配备各级管理人员:创优总指挥:由上海**建筑工程有限公司苏州分公司经理***同志兼任********项目部工程创优总指挥,领导和组织整个施工过程的创优策划和实施。项目经理:***同志负责落实创优策划和实施计划。项目副经理:***同志全面有效地组织落实创优的各项具体工作。项目总工程师:***同志负责创优策划方案的审核及创优内业资料的管理。负责施工组织设计、施工方案、施工技术措施的编制,负责各号房分部分项工程的技术交底,工程总结和创优工程的演示资料的编制和整改措施。专职资料员:***同志负责各号房的技术资料的整理和归档,工程施工记录资料、各类文件资料的收集、整理,负责创优资料的整理,负责各种材料的试验工作。专职质量员:***同志负责制定创优计划,建立质量考核制度、质量例会制度、质量奖罚制度,负责对施工过程进行过程控制、检查、第7页共35页督促和工序验收工作。生产负责人:***同志负责整个工程的施工任务,认真贯彻和执行创优方案,并负责向生产班组进行交底,组织好班组自检、互检工作。项目材料员:***同志负责对进入现场的施工原材料、半成品、成品进行规格、型号、数量、质量、产品合格证进行验收。对不符合要求的施工原材料、半成品、成品或无产品合格证的应立即清退出场。1.2工程创优管理机构网络项目经理:***总指挥:***副经理:***项目工程师:*********************各班组第8页共35页2、施工组织管理策划按照上海**建筑工程有限公司的项目管理模式,以ISO9002、IS014001标准建立有效的质量保证体系及环境管理的保障,文明施工。文明施工是企业形象的窗口,必须搞好文明施工。将文明施工、环境卫生纳入施工组织设计,制订文明施工的要求,严禁野蛮施工,并由项目经理按照文明施工组织实施,具体由项目副经理落实。并制订项目《质量计划》、《工程创优计划》,以合同为制约,强化质量的过程控制。在项目上推行专业工长负责制,对工程的质量进行全方位的管理和控制,使质量保证体系延伸到各专业、施工人员,项目质量目标通过对各专业严谨的管理加以实现。根据OHSAS18001职业健康、安全管理体系,遵循“安全第一、预防为主”的原则。制定各种安全、健康专项方案和措施:如《基坑支护方案》、《临时用电方案》、《脚手架搭设方案》等。3、各分项工程的创优策划3.1钢筋工程a、钢筋原材钢筋原材进入现场,质量证明文件必须随车送到,并符合要求,质量证明文件上必须注明本次进场钢筋的日期、数量、炉批号。进入现场先对其进行自检,如钢筋的数量、规格、物证对应、外观、几何尺寸等。如有不符合上述要求的产品进场,应立即要求退货。而后请现场监理机构见证人员进行随机见证取样、送检,待检测合格后方能投入使用。b、钢筋加工严格按照设计相关文件、国家规范及各级地方标准进行翻样、配第9页共35页料。箍筋弯钩的弯折度必须确保135°,弯后平直长度应不小于箍筋直径的10倍,箍筋内净尺寸允许偏差+5c、钢筋连接、安装局部墙柱钢筋采用电渣压力焊,在施工过程必须先将钢筋端头切割平整,保证上下钢筋的垂直度。药剂放置均匀,确保焊包饱满。电渣压力焊中心偏位控制在≤2mm。基础底板及楼层平板钢筋绑扎,为确保钢筋的间距,先宜在垫层或平板模板面上用石笔,根据图纸要求点画间距。四周两排钢筋交叉点满扎,其余部分交叉点同一直线相隔呈“八”字型进行绑扎,以免网片歪斜变形。墙、柱水平筋绑扎宜仿效砖墙砌筑皮数杆形式,利用墙柱两角筋,在该钢筋上点画间距记号线。起步筋离已完成面50mm开始绑扎,竖向绑扎应控制好上下层的错开、搭接长度。钢筋搭接长度、锚固长度必须满足设计及规范规定,受力钢筋采用机械连接接头或焊接接头时,同一连接区段内宜互相错开,区段的长度为35d,且不应小于500mm,纵向受力钢筋的接头面积百分率不宜大于50%。扎丝接头全部面朝混凝土内部,有抗震等级较高要求处,扎丝应采用双股铁丝进行绑扎。3.2模板工程a、模板的选用模板的选用应具有足够的强度、刚度及承受力。本工程墙、柱、梁、平板模板全部采用黑色胶合板,厚度位18mm,表面光洁,平整,从而保证混凝土面层的光洁与平整。模板进场之后,项目部组织对其进行验收,以进场数量的10%进行随机抽查。抽查内容包括模板的平整度、是否有翘曲、表面的观感、密实度、几何尺寸等,发现类似情况的数量超过抽查数量5%的要求立即退货。少之则更换不符合要求第10页共35页的数量。b、模板的加工严格按照图纸进行翻样、配模、加工。加工时,拼缝采用硬拼缝。c、模板安装模板安装前必须清理干净,并涂刷脱模剂,涂刷后再用干棉布擦拭一边。对跨度不小于4m的现浇板、梁底模保证起拱高度1‰~3
本文标题:某建筑工程创优策划方案
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