公共部门人力资源管理第九章(PPT 22)

公共部门人力资源管理第九章第四章公共部门人力资源招募与选录教学目的与要求通过本章的学习，了解公共部门人力资源招募与选录的含义；理解公共部门人力资源获取的意义、公共部门人力资源招募与选录的原则；掌握公共部门人力资源招募与选录的程序、渠道，以及内部招募与外部招募的方法。第一节公共部门人力资源获取一、公共部门人力资源获取的含义以科学的测评手段和方法为工具，通过甄选、录用和评估等程序，从组织内外获取合适的人员填补职位空缺，实现组织目标的过程。二、公共部门人力资源获取的意义其质量直接影响组织人才输入和引进的质量，进而影响到组织目标的实现。有助于塑造和推广组织形象。其有效性影响组织人员的流动率。其质量影响到人事管理费用。第二节公共部门人力资源招募与选录的原则能岗匹配原则因事择人原则德才兼备原则公平竞争原则信息公开原则合法原则一、能岗匹配原则任何组织进行人力资源招募与选录过程中必须遵循的黄金法则。1．这个人的能力完全胜任该岗位的要求；2．岗位所要求的能力这个人能完全达到。二、因事择人原则以公共部门的战略规划和人力资源规划为依据，根据职位的空缺状况和工作说明书进行招募、甄选和录用工作。三、德才兼备原则要求全面考查公共部门求职者的政治素质、个人品德、知识素质、能力素质等各方面，以确保符合“德才兼备”的标准。四、公平竞争原则工作程序、规则、测评手段和方法对所有的求职者应一视同仁，运用同一的客观尺度去衡量所有的求职者，不能人为地在性别、民族、身份等方面设置各种步平等的限制。五、信息公开原则要求在招募和录用公职人员的过程中，所有与招募、甄选、录用活动相关的信息都应向全班的求职者公报和公开。六、合法原则公共部门的招募和选录工作必须规范遵守国家的法律法规，如公务员法、劳动法等。第三节公共部门人力资源招募与选录的程序图9-1公共部门人力资源招募与选录的程序制定招募计划确定人员招募与选录的策略发布人员招募与选录信息。人员招募与选录流程人员招募与选录评估一、制定招募计划（一）外部环境分析1．经济环境2．劳动力市场3．国家法律法规和政策环境此外，区域环境（二）内部环境分析1．人力资源规划2．工作分析（三）招募计划的内容1．数量结构2．录用标准3．对象、范围和地点4．程序和方法5．经费预算二、确定人员招募与选录的策略人员的选择对象、范围和地点的选择时间的选择渠道的选择三、发布人员招募与选录信息面广原则及时原则地域原则四、人员招募与选录流程收集报名登记表进行资格审查笔试面试和素质测评对笔试、面试合格者进行报考资格审查、体检和全面考查提出拟录用人员名单进行公示五、人员招募与选录评估（一）招募与选录的数量评估录用比录用人员/应聘人数×100%小则素质高招聘完成比录用人数/计划招聘人数×100%100%及以上为全面或超额完成任务。应聘比应聘人数/计划招聘数100%招募与选录金字塔：报名6：1，通知面试4：3，实际面试3：2，录用通知2：1，新雇（二）质量评估学历、工作经历、职位。（三）成本评估单位招聘成本=总经费/录用人数第四节公共部门人力资源招募与选录的渠道和方法公共部门人员招募与选录的渠道内部招募的来源与方法外部招募的来源与方法一、公共部门人员招募与选录的渠道内部：发布广告、推荐法、档案法。外部：自荐、广告招牌、猎头公司、就业机构和校园招聘等利弊比较（P：222表9-2）二、内部招募的来源与方法来源：公开招募、工作轮换、工作调换、内部晋升。方法：档案法、布告法、推荐法三、外部招募的来源与方法1．校园招募2．广告招募3．就业中介机构：公共就业服务机构、私营就业服务机构、猎头公司（招募高级人才）。4．熟人推荐5．互联网招募案例分析案例：“三票制”改革（P：227）思考题：1．D市“三票制”的改革，是否体现了党政领导人才选拔“群众公认、重在实绩”的原则？2．D市“三票制”改革模式是否具备普适性和可推广性？3．当前我国领导职务公务员的招募和选录存在哪些问题？如何解决？