某住宅小区供水设备土建工程施工方案

1C2新建货台、C4厂房外空压站土建工程施工方案编制单位：宁波奥克斯空调有限公司编制时间：2012年9月1日2C2新建货台、C4厂房外空压站土建工程目录一、工程概况二、工程实施方案三、管道改造施工方案1、编制依据2、施工准备3、施工工序及主要施工方法34、现场工程质量控制措施5、安全施工措施一、工程概况本项目位于姜山奥克斯工业园内，空压站内的高压设备主供C4空调内机分厂使用。首先需优化选质量整改方案，再按照优选方案实施整改施工。二、工程实施方案方案概述：要求安装4台2m3的高压空压机，水冷却系统一套。方案优点：解决C4高压用气问题，解决高压气长距离输送产生的压降问题。三、管道施工方案1.编制依据1.1.建筑工程施工质量验收一标准（GB50300-2001）1.2.建筑施工安全检查标准（JGJ59—99）41.3.工程测量规范（GB50026—2007）2.施工准备2.1.开工准备：开工前应做好三平一通工作。2.2.临时设施：利用已有临时设施，安排好工人临时宿舍，选择好堆放材料与工具的仓库，按照现场电工要求，接好临时机械用电。2.3.劳动力安排：根据施工进度要求，合理安排人员进场施工。2.4.技术准备：①认真学习、熟悉施工图纸，理解设计意图，绘制管道改造施工图；②组织施工人员认真研究本工程施工方案和施工操作要点，对可能出现问题的部位和工序提出注意事项和措施；③施工班组进行技术交底，技术交底的内容为：图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底，以明确改造工程施工意图，克服质量通病，确保工程优良；④组织现场施工人员学习工程质量验收规范，实行专业技术培训，全面掌握、熟悉安装工程质量检验评定标准；⑤建立各种规章制度：材料管理制度、安全责任制度、施工现场用水用电安全制度；⑥对工人岗前进行安全教育与安全交底；⑦对施工班组进行文明施工和成品保护交底。3.现场工程质量控制措施3.1质量管理目标与保证体系：53.1.1质量目标：严格控制各道工序的施工质量，按时完成各分项工程，并保护产品，减少因质量问题返工，延误工期。本工程质量目标：达到优良等级；A.项目现场设专职质量员，实行跟班质量监督，发现问题及时处理，对有不按设计要求、施工验收规范、操作规程、施工方案施工和有损工程质量的行为，有权停止施工并限期整改，实行质量否决权。使工程从施工准备、施工过程到竣工验收全过程质量都处于受控状态。B.项目经理部负责工程质量计划的制定和实施，严格执行上下工序交接验收制度，确保本工序质量不合格不交出，上工序不符合要求，下工序不继续施工，安排操作人员施工时，切实做好工程任务、技术要求、质量要求、安全注意事项等交底工作，并有书面记录。同时，为质量员质量监督提供依据；C.项目经理部设专职资料员，进行工程资料收集、整理，确保资料齐全和数据准确、可靠，按照业主要求编制竣工资料，存档备查；3.2质量控制措施：3.2.1组织与技术措施①在工程施工前严格认真挑选施工班组，严格考察其技术能力，考察其过往工程质量及人员配备。在工程施工中将经常组织质量检查，进行动态质量分析，对质量通病和薄弱环节采取技术组织措施予以控制。②把好原材料、成品、半成品质量关，所有采购材料须有出厂合格证，按规定抽样检验，合格后方能使用。③及时做好验收记录，施工隐蔽记录，施工日记，质量评定等技术资料，并认真收集、整理；认真执行每道主要工序验收制度；6④安装与土建应密切配合，协调共进，避免因配合原因出观的返工。3.3协调管理①加强与甲方及业主的协调工作，争取甲方帮助、业主理解，以顺利完成施工任务。②加强项目部与班组间的协调，及时解决施工中存在的有关问题，采取相应措施，调整进度计划；③采用书面形式向班组下达施工任务，同时提出完成任务的具体时间和质量要求，并组织其人员认真讨论发挥集体智慧确保按期或提前完成施工任务；④施工现场管理人员和班组长，建立每天碰头会制度，检查施工进度，落实速度，随时调整人力物力，及时采取对策；使施工进度计划确实能指导生产，并真正付诸实施；3.4材料管理确保各项原材料、半成品及时供应，按照施工进度计划，及时编制好原材料、半成品供应计划，做好订货，采购。加工、运输各个环节，落实责任，确保供应。3.5机械设备管理加强机械设备的管理和维修保养，确保机械设备能正常运转，配合完成施工任务。使用先进机具，加快施工进度。4.安全施工措施4.1安全计划：4.1.1管理方针及目标：①我公司在本项目中将认真执行国家，省、市、区有关安全管理法规和标准，7保证为全体员工提供安全的工作环境；②本项目施工生产中将努力做到:消除不安全因素，提高全体员工的安全意识，树立“安全生产、人人有责”的思想，创立良好的企业安全生产形象。4.1.2管理机构与职责：①在本项目中，我公司将成立由项目经理为组长，专职安全员及兼职安检员为组员的安全管理小组。专职安全员按1名配置；兼职安检员按每个施工班组1名配置。②项目经理的主要职责：贯彻执行国家安全生产政策和法律法规，对本项目的安全、卫生工作负全面责任；审核和批准安保规定；发布安全主产目标；主持召开项目安全会议，讨论研究安全工作中的重大问题；领导和组织重大事故的调查和处理工作。③安全员的主要职责：协助项目经理安排施工中的安全工作；组织定期安全卫生检查，对重大隐患，要专题研究整改措施，责成有关部门限期整改；组织对员工的安全教育和培训；组织对重大伤亡事故的调查处理。④安检员的主要职责：协助安全员进行安全管理工作；协助安全员对班组员工进行安全教育和培训；协助安全员组织定期安全卫生检查，对重大隐患，经研究提出整改措施，责成有关班组限期整改；5.施工安全措施A.严格按照小区行车管理规定行车，做到行车、行人、施工三安全；B.一切人员禁止禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤脚上班；C.各种机械操作人员均应持证上岗，专人专机；8D.架设临时供电线路必须符合规定，线路必须绝缘，移动式电动工具不准用普通双绞线，要使用护套线，电动机械要做到一机一闸一防漏电装置。遇临时停电、停工或机械、电器设备维修须拉闸断电。严禁使用破损或绝缘性能不良的电线，严禁电线随地走，所有电闸都应有门、有锁、有防漏雨盖板、有危险标志；E.各种施工机械要完好，不准带病工作，不准超负荷使用，危险部位都要有安全防护装置，并定期检修。工地所有电器设备均应有接地或接零装置，手电钻、冲击钻等电动工具应特别注意检查漏电保护装置。6.消防安全措施1.以项目经理为现场防火责任人，建立现场安全、消防领导小组，制定消防方案和检查制度，教育现场每个施工人员要认真执行各项消防安全管理制度，定期研究消防工作中所遇到的问题；2.现场人员必须遵守工地范围内的防火管理制度，并经常开展有关防火宣传教育工作以提高他们的防火安全意识。严禁在仓库、工棚、床上吸烟；3.现场使用明火作业时，必须按有关规定办理审批手续，动火时设专人值班监护，使用明火和电焊作业前，必须清理附近的可燃物品，不得使明火散落，防止事故发生；4.油料等特殊易燃材料设专人管理，放置数量必须符合防火要求。电气设备和电线不得超过安全负荷，接头处要牢固，绝缘性能良好，照明灯具下方一般不准堆放物品。