《天然气公司开展“尽职责、严作风、强管理”为主题的“三严三实”专项整顿活动实施方案》的通知

新广然联函字[2016]002号关于印发《天然气公司开展“尽职责、严作风、强管理”为主题的“三严三实”专项整顿活动实施方案》的通知各公司、各支部、各职能部门：根据天然气公司经营班子及党委工作安排，由公司党委牵头，综合管理部拟制《天然气公司开展“尽职责、严作风、强管理”为主题的“三严三实”专项整顿活动实施方案》，并报公司专项整顿活动领导小组研究通过。现将《天然气公司开展“尽职责、严作风、强管理”为主题的“三严三实”专项整顿活动实施方案》印发你们，请各公司、各职能部门严格按照此方案执行。综合管理部联系人：吴永贵王海峰联系电话：[phone]附件：天然气公司开展“尽职责、严作风、强管理”为主题的“三严三实”专项整顿活动实施方案新疆广汇液化天然气发展有限责任公司中共新疆广汇液化天然气发展有限责任公司委员会二〇一六年二月二十三日主题词：行政事务活动实施方案通知2016年2月23日印发打印2份存档2份新疆广汇液化天然气发展有限责任公司中共新疆广汇液化天然气发展有限责任公司委员会文件附件：天然气公司开展“尽职责、严作风、强管理”为主题的“三严三实”专项整顿活动实施方案进入2016年以来，不到两个月时间，天然气公司接二连三发生管理责任事故和不安全事件，不仅严重影响了公司正常的生产经营工作，也给公司造成了恶劣的负面影响，分析事故原因：一是职责意识缺乏，没有做到认真、用心工作；二是管理松散，规章制度形同虚设；三是工作作风漂浮，工作行为不规范。为了严明工作纪律，强化工作作风，提升工作效率，经公司经营班子及党委研究，决定在全公司范围内开展“尽职责、严作风、强管理”为主题的“三严三实”专项整顿活动，实施方案如下：一、指导思想坚持以广汇“十字”坐标和“三严三实”(即：严以修身、严以用权、严以律己；谋事要实、创业要实、做人要实)标准为指导，深刻反思2016年以来发生的事故起因，认真吸取事故教训，将近期事故通报和公司各项规章制度作为切入点，全面推行精益管理，将规范员工行为准则作为核心，集中解决当前作风纪律方面存在的突出问题，通过专项整顿活动，使公司管理水平得到有效提升，员工精神面貌实现新转变，努力在公司内部形成团结奋进、求真务实、高效执行、风清气正的干事创业氛围。二、时间安排2016年2月24日至3月24日三、组织领导为加强活动的组织领导，公司成立专项整顿活动领导小组，全面负责活动的组织、协调、指导和监督工作。组长：尚杰成员：各区域公司总经理及支部书记、各职能部室负责人领导小组下设办公室，办公室设在综合管理部。主任：吴永贵成员：王海峰、杨火生、刘玉强四、整顿重点本次专项整顿活动对象是公司全体员工，重点解决工作责任、工作态度、服务意识、管理效能、协调配合、遵章守纪等方面存在的主要问题，具体如下：1、精神不振，干劲不足，责任心不强，满足现状，得过且过，在岗不谋事、在位不专心。2、纪律观念淡薄，自我要求不严；上班迟到早退，随意脱岗、串岗，乱发牢骚和议论；上班时间上网聊天、网上购物、看电影等娱乐活动或从事其它与工作无关的行为。3、工作作风不深入、不细致、标准不高，作风漂浮、落实不力、敷衍应付。4、工作行为不规范，办公秩序整理不到位。5、服务意识树立不牢，工作思路不清，方法不活，措施不力，工作配合脱节，协调意识差，互相扯皮，效率低下，团队合作意识薄弱。6、廉政建设方面，对照“四不”即“不行贿、不受贿、不懒政、不侵占企业利益”，认真查找存在问题。五、活动步骤本次专项整顿活动为期1个月。具体分3个阶段进行。第一阶段：宣传发动、提高认识阶段（2月24日至29日）1、广泛进行动员。在公司开展“三严三实”教育的基础上，各公司、各部门依据专项整顿活动的有关精神，进行集中传达、动员，宣讲开展作风纪律整顿的重要性和必要性，营造人人讲作风、处处重管理的浓厚氛围。2、抓好学习教育。各公司、各部门采取集中学习和个人自学相结合方式，主要学习以下内容：（1）深入学习股份公司宋董事长、陆总经理和天然气公司戚董事长在2015年总结大会上讲话精神；(2)学习近期相关事故通报；（3）贯彻落实集团公司《进一步加强作风建设，提升工作效能管理规定》（新广函字[2014]066号）；（4）《员工廉洁自律禁行规定、高级高管理人员履职五项禁令》；（5）《广汇集团内部责任追究制度（试行）》（新广函字[2015]047号）；（6）《员工行为体系》（见《企业文化手册》）；（7）公司各项管理制度。3、开展作风纪律大讨论。在学习教育的基础上，各公司、各部门要结合现实案例，开展学习讨论，讨论要联系各自工作岗位实际，涉及思想，要把讨论与深化学习结合起来，与改进作风结合起来，真正起到统一思想，提高认识的目的。第二阶段：查找问题、边查边改阶段（3月1日至15日）1、广泛征求意见。通过召开座谈会、设置意见箱、电子信箱、个别谈话、问卷调查等方式，广泛征求员工对公司经营班子及部门在作风纪律方面的意见。2、深入查摆问题。通过自查、互查等形式，重点查摆工作缺乏责任心、推诿扯皮、效率不高、遵章守纪意识不强等突出问题。要求：每名员工于3月10日前完成个人作风纪律专项整改活动整改报告。3、召开民主生活会。各单位以党政联席会方式召开民主生活会，谈心交心，认真开展批评和自我批评。着重讨论查找本公司（部门）作风建设方面存在的突出问题，特别是要认真剖析人员在思想意识、管理效率、工作责任心等方面存在的问题，分析原因，找准症结。4、制定整改措施。对征求的意见、建议和查找出来的问题进行认真梳理分析，逐一明确整改要求，制定整改措施，并征求公司各部门意见，力求做到求真务实、科学合理、可行性强。要求：各单位于3月15日前完成本单位专项整顿活动措施。第三阶段：健全制度、总结提高阶段（3月16日至25日）1、巩固提高。对整改情况进行全面检查梳理，对已解决问题要做好巩固工作，对虽已整改但效果不好、员工意见较多的问题，要认真分析原因，修订整改措施，进一步抓好落实;对尚未进行整改的问题，要尽快明确整改期限、责任单位、责任人员，抓好落实。尤其对责任心不强，作风不深入、纪律松散等问题，要进行重点治理，确保活动效果的深化和转化。2、完善各项制度规定。各公司、各部门要认真梳理岗位职责、规章制度等方面的规定，对不适应当前工作的规章制度，该废除的废除，该修改的修改，并根据工作需要，查漏补缺，建立健全完善各方面的程序、规定、制度。3、专项检查。公司组织人员对此次活动开展专项检查，对检查中发现的问题将严格问责、严厉惩处。六、具体要求1、实行单位“一把手”负责制。此次专项整顿活动是一项关系公司全局的重要工作，各公司、各部门要引起高度重视，把此次整顿活动摆上重要议事日程，实行单位“一把手”负责制，切实处理好整顿活动和日常工作的矛盾，把握中心，统筹兼顾，以整顿活动为动力，推动各项工作的开展。做到整顿活动和日常工作“两不误，两促进”。2、持之以恒，常抓不懈。作风纪律建设是一项长期任务，各公司、各部门要注意贯穿到全年各项工作之中，不断加强监督检查。公司对专项整顿活动中好的做法将及时给予通报表扬；对整顿工作重视不够、搞形式走过场的，一经发现，将责令重新整顿，并要追究相关单位“一把手”的责任。要求：各公司、各部门专项整顿情况报告于3月30日前报综合管理部刘玉强处，联系电话：[phone]。新疆广汇液化天然气发展有限责任公司中共新疆广汇液化天然气发展有限责任公司委员会二〇一六年二月二十三日