创优质结构质量保证措施

蓝光•COCO时代项目工程成都市第八建筑工程公司《创优质结构保证措施》1蓝光·COCO时代工程创优工程质量控制措施施工单位：成都市第八建筑工程公司建设单位：成都成华和骏置业有限公司监理单位：重庆联盛建设项目管理有限公司2013年4月蓝光•COCO时代项目工程成都市第八建筑工程公司《创优质结构保证措施》2目录第一节工程概况及管理体系..........................................................................4一、建筑、结构工程概况：..................................4二、项目质量管理体系图.....................................5第二节质量体系运行........................................................................................6第三节施工准备阶段的质量控制措施............................................................8第四节工程技术档案资料..............................................................................10一、技术档案资料管理......................................10二、计量管理..............................................11三、试验管理计划..........................................11第五节结构施工阶段的质量管理..................................................................11一、基础工程..............................................12二、主体工程..............................................13三、装饰施工阶段的质量控制................................17（一）门窗工程:...........................................17（二）天棚及内墙面工程:...................................18（三）楼地面工程..........................................18第六节施工质量的动态控制..........................................................................20第七节防止质量通病的措施..........................................................................21第八节防渗漏及防水措施..............................................................................21第九节维修制度及服务承诺..........................................................................25一、及时回访..............................................25蓝光•COCO时代项目工程成都市第八建筑工程公司《创优质结构保证措施》3二定期保修...............................................25三调查与分析.............................................26四保修期后的管理.........................................26蓝光•COCO时代项目工程成都市第八建筑工程公司《创优质结构保证措施》4创标优质结构质量保证措施第一节工程概况及管理体系一、建筑、结构工程概况：建设单位成都成华和骏置业有限公司设计单位汉嘉设计集团股份有限公司监理单位重庆联盛建设项目管理有限公司地勘单位建材成都地质工程勘察院质量监督站成都市建筑工程质量监督站安监站成都市建筑施工安全监督站工程名称蓝光·COCO时代5#楼、6#楼、7#楼、8#楼工程地址成都市成华区踏水桥北街总建筑面积217536m2结构类型框支剪力墙建筑层数地下室2层，地上分别为：32、31、31、32层建筑高度96.8～99.8米抗震烈度七度结构安全等级二级抗震等级二级地基基础等级乙级蓝光•COCO时代项目工程成都市第八建筑工程公司《创优质结构保证措施》5二、项目质量管理体系图项目经理张立勇甲方、监理张振业、周发项目技术负责人杨茂文质量监督站成都市质监站质检内业技术材料试验计量施工工长施工班组总工办王础工程部傅友炳蓝光•COCO时代项目工程成都市第八建筑工程公司《创优质结构保证措施》6第二节质量体系运行一、本企业积极适应市场经济的要求，采用符合现代国际通用标准的ISO9001-2008管理模式，是提高质量管理的必由之路。二、本企业已通过了ISO9001-2008质量体系的认证工作，建立了以法人代表亲自挂帅，总工程师直接负责的专门机构，并设立了全面质量管理办公室，负责日常工作安排，并指导各项目部的质量管理工作。目前，本企业正按公司有关质量手册、程序文件和作业性文件，有条不紊地进行工作，并取得了良好效果。三、针对本工程的特点，拟在公司和项目部两层共同抓好全面质量管理工作，在本工程中重点选择以下各项来控制工程结构施工质量。1、搞好工程测量放线工作，重点控制轴线、基础（含地下室）及主体各楼层标高、竖向垂直度等构件开间尺寸的控制。2、提高现浇楼板面的水平度和平整度，减小楼面找平层砂浆厚度。3、控制主体结构外立面的垂直度和平整度，减小外墙抹灰层厚度。4、做好基础大体积砼的施工技术措施及质量控制。四、为落实以上各项控制措施，在项目部成立全面质量管理小组，小组成员责任如下：1、组长:项目经理（1）项目经理对本项目部的工程质量负责。（2）在质量和施工进度产生冲突时，坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。蓝光•COCO时代项目工程成都市第八建筑工程公司《创优质结构保证措施》7（3）认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工序纪律，严格执行“五不准”和“三检制”的原则对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。（4）组织好项目部内的均衡生产和工序管理。（5）组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。（6）定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析、处理。（7）负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性，准确性和可追溯性。（8）制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻执行。（9）组织好本项目部的质量教育工作，积极开展QC小组活动。2、副组长：项目技术负责人（1）严格贯彻执行国家技术规范、技术管理制度、负责技术管理和试验管理组织实施施工过程的质量检查和质量控制。（2）制定关键工序和特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。（3）对工程施工过程不合格的原因、责任和纠正措施的落实负责。（4）搞好技术培训工作，参加并指导QC小组活动。3、责任工长职责：（1）贯彻执行公司技术管理、检验和试验管理制度，作好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对其负直接责任。蓝光•COCO时代项目工程成都市第八建筑工程公司《创优质结构保证措施》8（2）做好质量信息反馈工作，及时向有关部门报送质量信息。（3）严格检查和管理，不使用不合格的原材料。（4）认真填写施工日志，按规定做好整个施工过程中的质量记录。（5）主持工序交接检查和分项分部工程质量评定，并存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。4、专职质检员：（1）按国家质量检验评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定，对不符合质量标准的工程，责令整改返工。（2）掌握工程施工质量、班组操作质量的现状和动态、监督工程质量事故，对质量隐患制定的纠正和预防措施的实施。（3）坚持原则，如实反映质量问题，坚决行使质监员的权限，严格检查，搞好工序质量控制的监督检查。五、全面质量管理是通过制定的组织措施和科学手段来提高企业经营管理全过程的工作质量，并以此来保证工程产品的质量和提高企业的综合经济效益。它要求全员参加，以预防为主，用数据说话，最终对用户负责。每个环节都要用循环法运行，循环每运转一次，工作质量就提高一步。六、全面质量管理机构要统一组织和协调各部门质量保证体系的活动，并提高质保体系的效率和功能。所以，企业质量体系的运行必须贯穿在生产经营活动的全过程；只有持续运行才能提高工程产品质量和企业的管理水平，以适应用户的需要。第三节施工准备阶段的质量控制措施蓝光•COCO时代项目工程成都市第八建筑工程公司《创优质结构保证措施》9一、认真学习图纸领会设计意图。与设计单位进行设计交底、了解设计意图的基础上，组织工程技术人员对设计图纸进行学习和会审工作，使参与施工的人员掌握施工图的内容、要求和特点。同时审查和发现施工图中待完善的问题，提出合理化建议，积极推广新技术、新工艺、新材料的应用。以便正确无误地施工。二、本工程由公司总工程师牵头，组织项目技术班子编制好施工组织设计，使其成为本工程的全面性技术经济文件，具有实际的指导意义。以确保工程安全、优质、高速、低消耗地完成。编制的施工组织设计要求针对本工程的特点，内容充实，施工方案合理，总平面布局切实可行，有针对性的保证施工、安全、文明施工的措施。三、把好原材料、辅助材料、成品和半成品的质量检验。组织材料按计划进场，并作好保管工作。各种不同类型、不同型号的材料分别堆放整齐。水泥、钢材在运输存放时，须保留标牌，按批量分类，出厂证明、合格证书必须分类、堆码整齐，不能混堆，注意防锈蚀和污染，进场材料必须经验合格后方能用于工程中，不合格品不得用于工程中。做好成品和半成品的保护，对于成品和半成品同样应具备有出厂证明和合格证书。四、施工机械设备严格按照施工组织设计的要求配备进场，在投入使用前应检修完善，并坚持制度性保养、检修，确保其正常使用，不得因机械故障影响工程质量，延误工期进展。五、施工进场后，严格按照施工组织设计中施工总平面布置的要求，对围墙、临时办公、住宿的搭建，同时对规划的临时材料堆场、道路进行平整布置，场内修筑临时排污沟，浇注临时路面，完善“三通一平”工作。蓝光•COCO时代项目工程成都市第八建筑工程公司《创优质结构保证措施》10六、组织项目测量班子系统，全面对建筑进行整体放线工作，要求对建筑物的控制轴线作好标记和保护，填写放线记录。放线的步骤为:控制轴线→建筑灰白线→规划验线→土方开挖线→在砼垫层上弹分控制轴线→将控制轴线引入外墙(或框架柱)上。七、建筑物的总体放线测量是前期准备工作的重点，也是今后施工的依据，要求所使用的经纬仪、水平仪，钢尺等计量器具必须持有计量合格证。测量人员由项目技术负责人挂帅、技术人员组成。其测量数据、成果书面报告建设单位、监理公司认可。最后由城市规划部门验线。整个施工过程中的轴线标高由专人负责，进入装饰阶段，由土建方向分包商交待其定位轴线和标高。第四节工程技术档案资料一、技术档案资料管理1、认真执行国家和省市建设行政主管部门关于工程档案管理的规定，从开工准备起，必须按档案资料管理的具体内容，整理方法，填写程序、纸张规格等执行，必须做到软件与硬件同步进行，反映工程的客观情况。2、项目经理应负责督促有关人员认真履行各自职责