【企业管理】报告演示效果评价表

决策量化方法中国创新研修学院/美国管理技术大学2001年8月第1页共1页授课教师：陈丽华博士《决策量化方法》案例报告及交流效果评价表报告顺序：第组小组成员：报告人：评价内容很好好较好较差差得分设置决策目标（决策目标的合理性、协调性、连贯性、清晰性、范围广泛性及关联性等）54321决策问题的表白与描述（问题因果关系、收集信息、问题细节、决策方法选择、定性及定量化界定）54321数据收集及挖掘（外部决策变量、内部决策变量、变量之间的逻辑关系、数据的采集及采集的方法等）54321基本数据处理（数据的度量、数据处理方法、数据不充分时数据处理方法等）54321决策模型及量化方法（决策模型的正确性、决策变量的选择、资源限制的合理性、量化方法的选择等）54321使用电子表格及计算机软件的程度和效果（使用计算机软件熟练程度、输出结果的解释等）54321决策方案报告（主题明确、结构清晰、叙述准确、决策支持程度、决策动态程度等）54321演示文稿（结构简洁，思路清晰、图文并茂，表达明了等）54321演示表达（问题是否交代清楚、讲解模型、方法及解决方案是否正确、观点是否明了、讲演的各项内容等）54321遵守时间限制（在规定的时间内、讲演及答辩完毕。每超1分钟降一档次）54321答辩满意度（对所提问题的回答，其观点、论据、阐述是否合理、你是否满意）54321总分-----